erp管理(編輯修改稿)
2025-03-23 10:31 本頁面
【文章內容簡介】 系統(tǒng)，實現企業(yè)內部資源共享； 改善企業(yè)對客戶的服務水平和質量，提高客戶對企業(yè)的滿意度和忠誠度； 改善銷售工作的成本控制，提高企業(yè)贏利水平； 改善企業(yè)的風險控制和市場預測能力，形成企業(yè)自身科學的管理和決策體系。 獅王案例 ! ERP與市場銷售的轉變 市場銷售同 ERP的關系 ?為 ERP提供輸入信息的責任 ?通過 ERP了解生產狀況 客戶訂單管理和供貨承諾 預測與 ERP ?ERP根據真實情況調整計劃，彌補預測的不足 ERP模擬功能為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃提供幫助 寶潔案例 ! 預測 銷售運行計劃 MPS MRP 成本 庫存 能力 計劃、報告及分析 生產計劃及執(zhí)行 生產運行 成本核算 物料需求計劃 重定貨點 生產 / 采購需求 市場需求預測 預測 1998 1999 2023 2023 實際客戶需求 生產能力范圍 Minimum Maximum ERP 物料需求計劃 采購申請 物料需求計劃 利用 ERP 系統(tǒng)各模塊之間的實時集成性，物料需求計劃產生以下作用： 通過市場預測和客戶實際需求的集成，生成準確的生產定單，為采購提供實時精確的依據； 通過對生產能力的集成，實現拉動式的物料流程，在保證生產需求的同時降低庫存成本和庫存風險； 通過對庫存管理的集成，大大提高了配套材料分析和缺料分析的準確性，保證生產的連續(xù)性； 利用 ERP系統(tǒng)中物料 ?財務 ?成本的實時集成性，在物料消耗的同時進行成本控制，優(yōu)化采購流程。 海爾案例 ! ERP與生產管理的轉變 實現生產管理專業(yè)化 ERP為生產管理專業(yè)化提供了工具 ? 制訂生產計劃并檢測執(zhí)行情況 ? 控制在制品 ? 用模擬檢測將來 ? 質量檢驗與質量計劃 人是使用工具的決定因素 ? 計劃人員 ? 工長 采購流程管理 采購訂單 MM Materials mgmt 6 5 4 2 7 訂單跟蹤 采購訂單處理 采購批準 3 貨源與價格確定 1 采購申請 貨物接收 需求
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