【文章內(nèi)容簡介】 段物料的 可用量= 該時段的 現(xiàn)有 庫存量? 生產(chǎn)用 分配量 ( 車間定單將使用的原材料或半成品 ，尚未出庫 )[ ? 銷售用 分配量 ( 提貨單將使用的成品或備件，尚未出庫 ) ]+ 計劃接收 量 (執(zhí)行中的定單，預(yù)期到貨，即將入庫 ) ? 不可動用 量 ( 不參與凈需求計算的庫存量 ) ? 安全庫存量 （最小庫存量 ) 必要時可動用，但系統(tǒng)會建議補充 048供需鏈管理與 ERP物料需求計算(逐級展開 )XA (1)C (2)O (2)C20 1010A1010O 提前期 =2提前期 =1提前期 =1批量 =40批量 =1批量 =1X 提前期 =1 批量 =1時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12現(xiàn)有量 =0現(xiàn)有量 =0時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量現(xiàn)有量 =10時 段計劃投入量計劃產(chǎn)出量1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計劃接收量 毛 需 求凈 需 求預(yù)計庫存量101010101010 1010 510101010101010 5101010 10202020 20102023202310102023202330 30 51010 1030405040403030 10 10 0 04040MPSMRP加工計劃采購計劃 04940供需鏈管理與 ERP? 主 要 數(shù) 據(jù) ? 需求信息 ? 物料清單 (BOM) ? 工藝路線和 提前期 ? 物料可用量MRP 的原理與特點050? 原 理 ? 基于時間坐標 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 基于 制造業(yè)通用公式 的需求計劃 ? 反映生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律? 特 點 ? 需求 優(yōu)先級 計劃 ? 分時段 計劃 ? 可 快速修訂 的計劃供需鏈管理與 ERP 051供需鏈管理與 ERP1. 信息集成2. 供需鏈管理3. MRP —— 不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存4. MRP II —— 財務(wù)帳與實物帳同步生成5. ERP —— 經(jīng)濟全球化時代合作競爭6. ERP的實施 —— 成功的關(guān)鍵供需鏈管理與 ERP 主講人 陳啟申 重點： ? 物料計劃同能力計劃的關(guān)系 ? MRP II 管理模式的特點 ? 實現(xiàn)物流信息同資金流信息集成 ? 運行 MRP II 系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? MRP II系統(tǒng)產(chǎn)生效益的機理MRP 還沒有做到：? 僅說明需求，沒有說明 可能? 僅說明計劃要求，沒有說明 計劃的執(zhí)行結(jié)果 052供需鏈管理與 ERP潛在客戶主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP )能力需求計劃 ( CRP ) 執(zhí)行物料計劃 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃(投入 /產(chǎn)出控制 )物料清單 庫存記錄工作中心工藝路線可行？預(yù) 測 合 同可行？粗能力計劃 ( RCCP )執(zhí)行層計劃層關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ）資源清單 閉環(huán) MRP邏 輯 流 程 圖? 自上而下的可行計劃? 自下而上的執(zhí)行反饋? 實時應(yīng)變? 約束理論： 重點在瓶頸工序? APS技術(shù)： MRP/CRP同步運行 053供需鏈管理與 ERP庫存記錄產(chǎn)品配置 對流水生產(chǎn)類型的行業(yè)（汽車、家電、食品 … ） 生產(chǎn)線的日產(chǎn)量決定了企業(yè)的產(chǎn)出能力 采用 “有限能力順排計劃 ” 物料需求計劃（ MRP）與 能力需求計劃（ CRP）的關(guān)系物料需求計劃： 對象： 物料 物料 1 物料 2 物料 3 能力需求計劃 ：對象： 工作中心工藝路線 1工作中心 1工序 10工作中心 2工序 20工作中心 4工序 30工藝路線 2工序 10 工序 20工藝路線 3工序 10工序 40工作中心 3工序 30工序 20 054供需鏈管理與 ERP能力需求計劃 邏輯流程圖加工任務(wù)計劃 /確認 /下達定單工藝路線 能力需求計劃 工作中心 能力需用能力可用能力需用負荷工作中心平均能力小時時段 (日期）1. 多少負荷？2. 需用能力？3. 可用能力？4. 平衡負荷 /能力。平衡負荷未結(jié)定單計劃定單 055供需鏈管理與 ERP閉環(huán) MRP還沒有做到 ：? 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來什么 效益 ？? 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè) 總體目標 ？ 056供需鏈管理與 ERP 057可行？可行？主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II邏輯流程圖成本會計經(jīng)營規(guī)劃業(yè)績評價決策層 計劃層 執(zhí)行控制層宏觀微觀物料系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)市場計劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財務(wù) 實現(xiàn)? 企業(yè)整體效益? 資金流與物流的 信息集成可行？ 產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計劃銷售規(guī)劃銷售與運作計劃供應(yīng)商信息庫存信息物料清單工作中心工藝路線合同預(yù)測潛在客戶客戶信息成本中心會計科目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源清單應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳財務(wù)系統(tǒng)MRP供需鏈管理與 ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 相互關(guān)系 與 設(shè)置順序靜 態(tài)信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息運 行供應(yīng)商 / 客戶信息車間 / 部門 工作日歷中間信息工作中心 會計科目 物料分類 /類型 物料號 物料主文件 物料清單 動態(tài)信息 058供需鏈管理與 ERP物流與資金流信息集成? 物料與資金的 靜態(tài)關(guān)系 ? 計算物料 成本 、定義物料價值 ? 定義物料類別與會計科目的關(guān)系? 物料與資金的 動態(tài)關(guān)系 ? 定義 事務(wù)處理 類型 ? 定義相關(guān)會計科目及借貸關(guān)系 059供需鏈管理與 ERP材料費采購間接費材料費采購間接費材料費采購間接費本層人工費本層間接費增加成本低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本AC DX材料費采購間接費B本層人工費本層間接費增加成本低層材料費低層采購間接費累計成本ERO P增加成本本層人工費本層間接費低層人工費低層間接費低層材料費低層采購間接費累計成本 成 本 累 加 060供需鏈管理與 ERP 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標準成本 層次 物料號1100011100111101120011210120231210013000 A C O D P B R E計量單位 件件 件 件 件 件Kg 件數(shù)量物料名稱 本 層 材 料 費 人 工 費 變動間接費 合 計( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計 固定間接費 ( 元 ) 061供需鏈管理與 ERP? 消耗準確— 工時定額準確— 材料消耗定額準確— 間接費分攤合理（費率、 ABC成本法） — 計量儀表配置問題? 執(zhí)行人員按時如實記錄（反饋信息）? 建立成本責(zé)任中心? 改變傳統(tǒng)粗放管理習(xí)慣實施成本模塊 難 在哪兒 成本不準 定價不準 利潤不準 盈虧不清 產(chǎn)品發(fā)展方向不明 062供需鏈管理與 ERPERP 加強了成本控制功能? 成本核算 ? 區(qū)別不同核算對象 ? 區(qū)別不同生產(chǎn)類型? 合理 分攤間接費 ? 作業(yè)成本法? 責(zé)任中心 ? 投資中心、利潤中心、成本中心? 獲利性分析 ? 總成本及成本分析 ? 區(qū)分產(chǎn)品、營銷渠道、時期 每種產(chǎn)品的真實成本？ 誰負責(zé)控制和實現(xiàn)目標成本？ 哪幾種產(chǎn)品賺錢？ 我應(yīng)當(dāng)開發(fā)和擴展哪類產(chǎn)品？ 管理會計的應(yīng)用 ? 標準成本體系? 責(zé)任會計制度? 事前計劃、事中控制、事后分析 063供需鏈管理與 ERP物料 /資金動態(tài)集成 —— 事務(wù)處理 ? 事務(wù)處理的 作用— 說明物流同資金流的集成關(guān)系— 自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)— 對應(yīng) “ 帳務(wù)處理 ”? 事務(wù)處理 類型— 物料 位置 變化— 物料 數(shù)量 變化— 物料 價值 變化— 物料 狀態(tài) 變化? 事務(wù)處理定義的 數(shù)據(jù)項— ‘ 自 ’ ‘ 至 ’ 關(guān)系— 編碼— 會計科目 及 借貸關(guān)系 064供需鏈管理與 ERP事務(wù)處理 / 帳務(wù)處理（采購業(yè)務(wù)流程舉例） 事務(wù)處理 事務(wù)代碼 帳務(wù)處理 采購訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車間領(lǐng)料 F11 借： 車間材料貸： 庫存材料 065供需鏈管理與 ERP 外購能源應(yīng) 收 帳應(yīng) 付 帳 外購材料 在 制 品 成 品工 資應(yīng)付雜項資產(chǎn)折舊企 管 費111 22 88 9 944333556677 資金流動與會計科目 示意圖 066供需鏈管理與 ERP管理業(yè)務(wù)事務(wù)處理MRP II財務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財務(wù)軟件? 電算化財務(wù)軟件 報表傳遞手工錄入 登帳、帳務(wù)處理? MRP II 財務(wù)成本系統(tǒng)系統(tǒng)自動生成憑證自動 /確認 過帳定義科目及借貸項MRP II 制造 /供銷系統(tǒng)應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳（集成） 輸入記帳憑證財務(wù)分析決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向 實時、集成、分析、決策、優(yōu)化 067