ci活動相關(guān)知識介紹(編輯修改稿)
2025-03-23 09:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 前狀況 PDCA PDCA PDCA 改善后狀況 現(xiàn)場 標準化 改善 改善與 PDCA循環(huán) 2023/3/24 17 改善無止境；提高不停步 CI培訓(xùn)資料 豐潤樂百氏 CI活動的幾個工具 ? 難度相對比較大； ? 需要小組成員共同參與探討、攻關(guān)，是小組的行為； ? 以報告的形式進行總結(jié)、展現(xiàn)，報告內(nèi)容主要包括： 團隊攻關(guān)、損失鎖定、損失分析、分析工具、前后對比、活動記錄、活動總結(jié)、成果的確定（如財務(wù)部門的結(jié)論），科學(xué)性和示范性。 ? 改善案例（ KZ） ? 合理化建議（ SUG） ? 不良點標簽（ TAG） ? 一點課程（ OPL） 改善案例 2023/3/24 18 改善無止境；提高不停步 CI培訓(xùn)資料 豐潤樂百氏 ? 難度相對改善案例較?。? ? 一般只需某個人經(jīng)驗上的一個靈感或發(fā)現(xiàn)解決問題，是個人行為； ? 以建議提案表格的形式提出，需要包括現(xiàn)狀描述、建議對策、效果預(yù)測、費用估算等同時需要加簽部門意見及完成情況跟蹤， ? 強調(diào) 科學(xué)性和示范性。 ? 改善案例（ KZ） ? 合理化建議（ SUG） ? 不良點標簽（ TAG） ? 一點課程（ OPL） 合理化建議 CI活動的幾個工具 2023/3/24 19 改善無止境；提高不停步 CI培訓(xùn)資料 豐潤樂百氏 ? 提出的難度最?。? ? 一般只是對某個點的問題或異常的發(fā)現(xiàn)和解決，且發(fā)現(xiàn)人和解決人不一定是同一個人； ? 以卡片的形式提出，并展示于現(xiàn)場，提示相關(guān)人員進行解決，若提出的解決措施能夠?qū)υ瓲顟B(tài)有所改進，或避免類似的問題再次發(fā)生，那么此不良點標簽可以轉(zhuǎn)化為合理化建議。 ? 改善案例（ KZ） ? 合理化建議（ SUG） ? 不良點標簽（ TAG） ? 一點課程（ OPL） 不良點標簽 CI活動的幾個工具 2023/3/24 20 改善無止境；提高不停步 CI培訓(xùn)資料 豐潤樂百氏 ? (One Point Lesson)為一點課程，其要求在 510分鐘 闡述和學(xué)習(xí)某一方面的內(nèi)容，以達到知識和經(jīng)驗的交流和分享。 ? 因為只需要花費很短的時間，同時由于 OPL來自于日常的實際工作，因此相對于傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)， OPL更具有針對性和有效性 ； ? OPL的制作應(yīng)由小組成員自己編寫，內(nèi)容包括三大類： 基礎(chǔ)知識 ； 改善案例 ，問題 ； ? 改善案例（ KZ） ? 合理化建議（ SUG） ? 不良點標簽（ TAG） ? 一點課程（ OPL） 一點課程 CI活動的幾個工具 2023/3/24 21 改善無止境；提高不停步 CI培訓(xùn)資料
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