【總結(jié)】第一講關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力一、管理是一個系統(tǒng)工程二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤四、競爭危機與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力目錄1、我們進(jìn)入了哲學(xué)管理的時代?社會變革的浪潮?企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律與走勢——人文管理與科學(xué)管理——哲學(xué)管理時代的來臨?哲學(xué)管理時代的現(xiàn)代人思維——萬物皆有源,
2025-02-08 09:11
【總結(jié)】第一講關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力一、管理是一個系統(tǒng)工程二、關(guān)注細(xì)節(jié)與執(zhí)行力三、人們常犯的執(zhí)行力錯誤四、競爭危機與執(zhí)行力研究五、全方位提升執(zhí)行力目錄1、我們進(jìn)入了哲學(xué)管理的時代?社會變革的浪潮?企業(yè)管理的內(nèi)
2025-02-08 09:08
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)——成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)揚帆遠(yuǎn)航一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子卻敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊“只有糟糕的將軍,沒有糟糕的士兵?!薄闷苼?中日甲午戰(zhàn)爭的案例什么是領(lǐng)導(dǎo)什么不是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者特征什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)動員別人實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力,是對人們施加影響的藝術(shù)或過
2025-08-01 17:14
【總結(jié)】第一篇:領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力 也談領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力 世界組織行為學(xué)大師、領(lǐng)導(dǎo)力大師保羅?赫塞博士(DrPaulHersey)曾經(jīng)說過:成功企業(yè)的經(jīng)驗和研究結(jié)論表明,“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題,這...
2024-10-11 21:36
【總結(jié)】執(zhí)行力:企業(yè)丌得丌長期關(guān)注的主題?為什么策略雷同,績效大丌相同??為什么企業(yè)宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白??為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無劣??為什么戓略思路丌錯、做起來就錯了?說得對即做丌對??為什么激劥大會,員工聽聽感勱,想想激勱,回去丌勱??為什么總是議而丌決、決而丌行、行而無果呢??為
2025-02-26 22:13
【總結(jié)】93/93目錄1堅持在背后說別人的好話2每天向你周圍的人問聲“早上好”3連續(xù)加班后,更要精神飽滿4過去的事不要全讓人知道5說話時盡量常用“我們”6該問的與不該問的7有人在你面前說別人壞話時,你不要插嘴8人多的場合少說話9與人握手時,可多握一會兒10不是你的功勞,千萬不要占有它11盡量不要借朋友的錢12不要輕易
2025-05-11 23:50
【總結(jié)】如何提升企業(yè)執(zhí)行力——全面實施企業(yè)規(guī)范化管理主講:XXX聯(lián)想的“管理三要素”與執(zhí)行力何為管理? 制度化管理僅僅是強調(diào)要把企業(yè)老板或上司主管的穩(wěn)定意志,以制度的形式予以界定。規(guī)范化管理則強調(diào)要充分尊重人的價值,避免把人當(dāng)作一個機器上的螺絲釘和齒輪,強調(diào)通過確立一套共同的價值觀念體系來誘導(dǎo)和規(guī)范下屬員工的意志行為。
2025-02-19 11:35
【總結(jié)】如何打造團隊執(zhí)行力整形外科楊艷清分享一個故事:三個建筑工人在建一座教堂,有人問他們在干什么?第一個建筑工人回答,他是在砌磚頭,這個人是為了工作而工作;第二個人說他在造房子,他是為了生活而工作;第三個人滿懷激情的說,他在建造一座雄偉的教堂,他是在為理想而工作。三個人的回答顯示出了他
2025-01-20 15:16
【總結(jié)】海爾細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力關(guān)于細(xì)節(jié)管理“泰山不拒細(xì)壤,故能成其高;江海不擇細(xì)流,故能就其深?!彼源蠖Y不辭小讓,細(xì)節(jié)決定成敗。在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多,但愿意把小事做細(xì)的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。?為什么《書》讀完了,感覺都對
2025-02-18 01:45
【總結(jié)】主講:蔣小華蔣小華老師:中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董亊長兼首席培訕師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主講教授;戓略不執(zhí)行研究院院長;中國戓略執(zhí)行力第一人;實戓管理與家;阿里巳巳特聘與家;康師傅特聘講師;夗家媒體雜志與欄撰稿人;國內(nèi)夗家培訕機構(gòu)特聘高級與家;中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人
2025-03-10 21:29
【總結(jié)】執(zhí)行力提升訕練主講:蔣小華提高執(zhí)行力-執(zhí)行力落地解讀企業(yè)執(zhí)行力問題管理中最大癿黑洞就是執(zhí)行力問題,沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,執(zhí)行力是企業(yè)成賢癿關(guān)鍵。成功=5%癿戓略+95%癿執(zhí)行,若丌解決企業(yè)執(zhí)行癿問題,宏偉癿藍(lán)圖只丌過是個美麗癿謊言。兵者,國乊大事,死生乊地,存亡乊道,丌可丌察也。爬上一座高山也許需要1
2025-01-15 20:09
【總結(jié)】決定企業(yè)成敗的重要因素執(zhí)行力決定企業(yè)成敗的重要因素執(zhí)行力n面對同樣的客戶,采取相似的策略,為何業(yè)績卻大不相同?n企業(yè)如何才能實現(xiàn)自己的目標(biāo),最終取得勝利呢?執(zhí)行力n組織執(zhí)行力-化三流為一流n領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力-沒有領(lǐng)導(dǎo)力就沒有執(zhí)行力n個人執(zhí)行力-化腐朽為神奇人員流程運營流程戰(zhàn)略流程執(zhí)行力執(zhí)行力組織的核心
2025-01-13 19:26
2025-01-07 02:06
【總結(jié)】卓越執(zhí)行力2023年1月課程目標(biāo)n執(zhí)行力的理解和價值認(rèn)知n認(rèn)識到執(zhí)行力的重要影響要素n掌握提升至行李的具體工具方法、技巧會議研討五項原則n維護(hù)每個人的自信和自尊n對事不對人n以身作則n提供建設(shè)性的反饋n讓結(jié)果更好執(zhí)行力的解讀執(zhí)行力就是把合適的人作合適的事,達(dá)到合適
2025-01-18 13:15
【總結(jié)】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險董事長馬明哲?伊利集團董事長鄭俊懷3問題從韓國三星
2025-01-15 12:03