121目標(biāo)管理系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-03-22 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 與其訓(xùn)練火雞爬樹，不如直接雇用猴子！ 歐洲諺語 第二步：以團(tuán)隊(duì)為單位組建 510人的精英小組，小組要有組長、監(jiān)督員；精英成員增加到 10個人后，要分成兩個小組。每十天以小組為單位必須集合一次，成員向組長和監(jiān)督員匯報(bào)目標(biāo)進(jìn)度，探討如何改進(jìn)工作。 管理措施（二） 第三步：抓好考核 對目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 100%的不找任何借口！ （ 1）每人決定做完美的第一件要事就是填寫考核表，考核表一式三份，自己、上級直接監(jiān)督的指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（中級以上的指導(dǎo)）各一份； （ 2）每周主動向上級指導(dǎo)匯報(bào)本周目標(biāo)完成進(jìn)度，每月最后一天主動向上級指導(dǎo)匯報(bào)本月目標(biāo)完成情況； （ 3）對沒有完成目標(biāo)的人的處理辦法：第一次按他自己事前約定的處罰來嚴(yán)格兌現(xiàn)，第二次除第一次處理以外，還要向慈善事業(yè)樂捐 100元，第三次，樂捐 200元，第四次直接換人，把他列為客戶。 管理措施（三） 第四步：抓好培訓(xùn)工作 教育是最好的福利！ 培訓(xùn)
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