【總結】11/12第十章多屬性決策問題(Multi-attributeDecision-makingProblem)即:有限方案多目標決策問題主要參考文獻:68,112,152§MAMCMO一、決策矩陣(屬性矩陣、屬性值表)方案集X
2025-03-25 00:20
【總結】L14多屬性決策2n詹文杰(教授/博導)nOffice:華中科技大學管理學院611室nTel:027-87556472nEmail:學習目標n層次分析法(AHP);n加權和法;n加權積法;n權重的靈敏度分析。14多屬性決策n層次分析法(AHP)n加權和法n加權積法n權重的靈敏度分析
2025-02-09 00:01
【總結】《決策理論與方法》第九章多屬性決策第九章多屬性決策?第二節(jié)確定權的常用方法?第三節(jié)加權和法?第五節(jié)TOPSIS法第二節(jié)確定權的常用方法?一、權的概念?二、常用的確定各屬性權的方法(一)最小二乘法
2025-01-14 19:20
【總結】多屬性決策方法決策(decisionmaking),即抉擇、決定的意思。例1:假期旅游,是去風光綺麗的杭州,還是去迷人的北戴河,或者是去山水甲天下的桂林。確定一個旅游目的地,或把3個目的地進行排序即為決策。其中可供選擇的旅游目的地“杭州”,“北戴河”,“桂林”稱為方案,或備選方案。你
2025-02-15 14:55
【總結】n算法分析1.TOPSIS(逼近理想解法):(TOPSIS方法屬于經典的多屬性決策方法之一,,).基本原理:根據(jù)評價指標的標準化值與指標的權重共同構成規(guī)范化矩陣來確定評價指標的正、負理想解。然后,建立評價指標綜合向量與正、負理想解之間距離的二維數(shù)據(jù)空間。在此基礎上對評價方案與最優(yōu)理想參照點之間的距離進行模糊評判。最后,依據(jù)該距離的大小對評價方案進行優(yōu)
2025-06-19 07:43
【總結】9多屬性決策1-基礎篇學習目標?了解多目標決策的特點;?掌握多屬性決策的決策矩陣;?掌握多屬性決策問題的方案篩選方法;?掌握多屬性決策問題的數(shù)據(jù)預處理方法;?掌握多屬性決策問題權的確定方法;?掌握一般加權和與加權積方法。9多屬性決策1-基礎篇?多目標決策的特點?多屬性決
2025-02-14 10:44
【總結】11.4風險型決策一、風險型決策滿足如下五個條件決策稱為風險型決策:(1)存在著一個明確的決策目標;(2)存在著兩個或兩個以上隨機狀態(tài);(3)存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案;(4)可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣(函數(shù));(5)找到了隨機狀態(tài)的概率分布。風險型決策又稱為隨機決
2025-01-22 17:46
【總結】L13多屬性決策1n詹文杰(教授/博導)nOffice:華中科技大學管理學院611室nTel:027-87556472nEmail:學習目標n了解多目標決策的特點;n掌握多屬性決策的決策矩陣;n掌握多屬性決策問題的方案篩選方法;n掌握多屬性決策問題的數(shù)據(jù)預處理方法;n掌握多屬性決策問題權的確定方法;n掌握多屬性決
2025-02-09 19:07
【總結】L15多屬性決策3n詹文杰(教授/博導)nOffice:華中科技大學管理學院611室nTel:027-87556472nEmail:學習目標n理想解法(TOPSIS);n基于估計相對位置的方案排隊法。15多屬性決策n逼近理想解(TOPSIS法)n基于估計相對位置的方案排隊法逼近理想解(TOPSIS法
2025-02-09 00:03
【總結】17/17第十章多屬性決策問題(Multi-attributeDecision-makingProblem)即:有限方案多目標決策問題主要參考文獻:68,112,152§MAMCMO一、決策矩陣(屬性矩陣、屬性值表)方案集X
2025-03-25 07:59
【總結】補充專題多屬性決策與灰色決策?????一、簡單線性加權法二、理想解法三、功效系數(shù)法一、簡單線性加權法?簡單線性加權法是一種常用的多屬性決策方法,先確定各決策指標的權重,再對決策矩陣進行標準化處理,求出各方案的線性加權指標平均值,并以此作為各可行方案排序的依據(jù)。應該注意,簡單線性加
2025-05-10 07:22
【總結】決策分析DecisionAnalysis課程要求:1、聽課不用記筆記。不點名。2、作業(yè)全部做成電子文檔,用Email遞交,作業(yè)記成績,占課程成績的30%。3、考試閉卷。卷面成績占課程成績的70%。教師信息:管理學院蔣紹忠電子郵件:辦公室:玉泉校區(qū)行政樓319辦公電話:879521
2025-01-22 17:49
【總結】第七章決策分析?決策狀態(tài)圖?損益短陣?確定型決策問題?不確定型決策?風險決策?效用函數(shù)決策分析決策框架影響利潤低利潤降低成本降低價格減少雇用人數(shù)影響行業(yè)關系增加雇用人數(shù)影響生產中的其他方面招聘
2025-02-18 11:46
【總結】第二章確定型決策分析確定型決策分析?確定型決策:確定型決策是指決策者對供決策選擇的各備選方案所處的客觀條件完全了解,每一個備選方案只有一種結果,比較其結果的優(yōu)劣就可作出決策。構成一個確定型決策問題必須具備以下4個條件:1、存在一個明確的決策2、存在一個明確的自然狀態(tài);3、存在可供決策者選擇
2025-03-08 19:54