中聯(lián)重科并購意大利cifa案例(編輯修改稿)
2025-03-22 22:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 匯集的信息，實施全球采購，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上、中、下游信息的對稱流動，又降低了采購成本和交易雙方的運行成本 3）利用國內(nèi) 低 成本的優(yōu)勢，調(diào)整雙方產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 三、并購程序 — 整合階段 技術(shù)整合 混凝土事業(yè)部把 研發(fā)放在意大利米蘭 ，利用 CIFA世界領(lǐng)先的技術(shù)平臺， 與中聯(lián)重科的本土的研發(fā)隊伍開展技術(shù)交流與合作， 推動技術(shù)創(chuàng)新。 人才整合 不論是在國內(nèi)還是海外， 除了 CFO由中聯(lián)重科任命 ，其余被并購企業(yè)高管還將由當?shù)厝藛T擔任。 市場整合 1）混凝土事業(yè)部把 市場營銷也放在米蘭 ，利用 CIFA 完善的 銷售渠道以及較高的品牌影響力 ，在鞏固原有市場的同時，積極拓展全球市場。 2） CIFA在保持原有代理商的同時，對他們的代 理方式進行了調(diào)整， 原來的代理商現(xiàn)在不僅可以做 CIFA的產(chǎn)品也可以做中聯(lián)重科的產(chǎn)品，可以雙品牌運作。 3） CIFA的產(chǎn)品也可以 通過中聯(lián)重科的營銷渠道 進行銷售，最終達到整個中聯(lián)重科銷售渠道的暢通。 第一部分 并購存在的風險 ：產(chǎn)品品類廣，有可能導 致資源分散，削弱主業(yè)競爭力； ：中聯(lián)重科在國際上品牌上認知度不夠高，有可能導致 CIFA名牌下降； ：在金融危機背景下，歐美經(jīng)濟陷入衰退，國際化開拓面臨重大挑戰(zhàn)。 ：國際化并購將面臨難度極大的文化融合，尤其是經(jīng)營團隊的保留。 四、并購評價 一、評價指標體系 （一）財務(wù)指標分析 （二）同行業(yè)分析 二、并購對雙方影響 中聯(lián)重科并購CIFA 第二部分 并購的績效評價 一、 償債能力分析 二、營運能力分析 三、盈利能力分析 四、增長能力分析 一 、（一）評價指標體系 —— 財務(wù)指標及分析 一、（二）評價指標體系 — 同行業(yè)分析 一、主營業(yè)務(wù)收入比較 二、凈利潤比較 三、流動比率與速動比率 結(jié)論 2023年中聯(lián)重科的主營業(yè)務(wù)收入，凈利潤，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量都處于行業(yè)的領(lǐng)先水平，較三一重工相對較低，同時高于徐工機械和柳工。 通過其他資料分析也可以知道企業(yè)的市場占有率也是較高的，這可以看出中聯(lián)重科在我國的工程機械行業(yè)舉足輕重的地位。 與 2023年相比，中聯(lián)重科在 2023年的流動比率和速動比率都得到了顯著的提升，遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)， 由此可見，企業(yè)的流動性以及短期償債能力較其他同類企業(yè)增強。 二、并購對雙方的影響 對中聯(lián)重科而言： 解決了 潛在的 產(chǎn)能過剩問題 ，巨大產(chǎn)能釋放在國際化中找到出口。 在 銷售網(wǎng)絡(luò)方面 ，中聯(lián)重科的以國內(nèi)為主和 CIFA的以歐美為主，形成互補； 在品牌方面 ，雙品牌滿足不同的客戶需求； 在采購成本方面 ，二者規(guī)模采購降低成本； 產(chǎn)品技術(shù)方面 ，CIFA可以提高中聯(lián)重科的技術(shù)水平； 對 CIFA而言： 中聯(lián)重科充足的資源，幫助 CIFA進入中國這個新的市
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