中聯(lián)重科企業(yè)品牌管理草稿(3)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略和營銷提升咨詢中聯(lián)重科中聯(lián)重科品牌管理提升方案二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理的內(nèi)容四、品牌管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能劃分一、品牌管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略和營銷提升咨詢中聯(lián)重科2021/11/112021ZLZK-MKT-FIRSTPHASE第1頁匯報(bào)目錄二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理的內(nèi)容

2025-01-16 07:48

中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場細(xì)分、擴(kuò)大市場覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴(kuò)張戰(zhàn)略，因此，銷售系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)應(yīng)與銷售額

2025-02-25 17:18

中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案-資料下載頁

【摘要】31/31中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場細(xì)分、擴(kuò)大市場覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴(kuò)張戰(zhàn)略，因此，銷售系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)應(yīng)與銷售額直接掛鉤，根據(jù)各人實(shí)際

2025-04-26 12:14

中聯(lián)重科企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)文化提案,.,什么是企業(yè)文化？,,什么是企業(yè)文化？,企業(yè)文化建設(shè)過程中的誤區(qū),企業(yè)文化政治化。認(rèn)為企業(yè)文化單純就是在新時(shí)期企業(yè)的政治思想工作。企業(yè)文化口號化。形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，...

2025-10-16 02:10

[精選]中聯(lián)重科售后服務(wù)流程優(yōu)化草稿5-資料下載頁

【摘要】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報(bào)告中聯(lián)重科售后服務(wù)體系優(yōu)化的目的在于完善售后服務(wù)功能，提高用戶對產(chǎn)品的滿意度，提升公司市場形象根據(jù)公司目前的狀況，對售后服務(wù)體系的優(yōu)化將從兩個(gè)方面著手：一是對售后人員的激勵(lì)和業(yè)績考核，解決來自售后人員主觀上的問題；二是完善售后服務(wù)支持體系，解決客觀上影響售后服務(wù)質(zhì)量的問題服務(wù)體系優(yōu)化面臨的問題客觀問題主觀問題工作積極性差

2025-02-26 23:23

中聯(lián)重科企業(yè)品牌管理草稿(1)-資料下載頁

【摘要】戰(zhàn)略和營銷提升咨詢中聯(lián)重科中聯(lián)重科品牌管理提升方案二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略和營銷提升咨詢中聯(lián)重科2021/11/112021ZLZK-MKT-FIRSTPHASE第1頁匯報(bào)目錄二、企業(yè)品牌的建立三、中聯(lián)重科品牌管理的提升方案一、品牌管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略和

2025-10-08 04:01

中聯(lián)重科崗位、職級、薪酬設(shè)置表-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科崗位、職層、薪酬設(shè)置表一、董事會、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)職層、薪酬設(shè)置職務(wù)職層崗位工資（元/月）備注公司董事長H1監(jiān)事會主席、資深董事、總經(jīng)理H2董事、監(jiān)事、董事會秘書、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、H3總經(jīng)理助理M1二、董事會下設(shè)機(jī)構(gòu)崗位、職層、薪酬設(shè)置（共計(jì)崗位

2025-06-30 17:25

[精選]中聯(lián)重科售后服務(wù)流程優(yōu)化草稿6-資料下載頁

【摘要】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報(bào)告中聯(lián)重科目前公司對售后服務(wù)問題的擔(dān)憂主要來自兩方面，即服務(wù)人員的因素和服務(wù)支持體系的因素，也可以歸結(jié)為主觀因素和客觀因素主觀因素表現(xiàn)為服務(wù)人員工作積極性不高，缺乏學(xué)習(xí)技術(shù)的主動(dòng)性，加強(qiáng)對服務(wù)人員的激勵(lì)是必要措施；客觀因素主要是配件管理和技術(shù)培訓(xùn)方面問題較大，需要在管理方法和管理手段上加強(qiáng)。服務(wù)體系面臨的問題客觀因素主觀因

2025-02-26 23:20

[精選]中聯(lián)重科售后服務(wù)流程優(yōu)化草稿7-資料下載頁

【摘要】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報(bào)告中聯(lián)重科現(xiàn)代營銷理論認(rèn)為，在工業(yè)品關(guān)系型營銷中，售后服務(wù)質(zhì)量的提高是保證客戶滿意度，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的長期性經(jīng)濟(jì)行為超過預(yù)期?激動(dòng)的?驚喜的模糊期望基本質(zhì)量?基本的?理所當(dāng)然的隱性期望預(yù)期質(zhì)量?現(xiàn)實(shí)的?非現(xiàn)實(shí)的顯性期望服務(wù)質(zhì)量客戶滿意度服務(wù)質(zhì)量KANO

2025-02-26 23:27

[精選]中聯(lián)重科售后服務(wù)流程優(yōu)化草稿2-資料下載頁

【摘要】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報(bào)告中聯(lián)重科在工業(yè)品關(guān)系型營銷中，信任、承諾和吸引構(gòu)成維系和發(fā)展客戶關(guān)系的三大要素關(guān)系型營銷三要素信任承諾吸引一般性信任，基于社會規(guī)則系統(tǒng)性信任，基于契約關(guān)系對個(gè)人品德的信任經(jīng)驗(yàn)性信任，基于經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)雙方的合作意愿特殊情況下的恪守共同的利益關(guān)系事實(shí)上的緊密聯(lián)系優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報(bào)告中聯(lián)重科

2025-02-26 23:28

中聯(lián)重科企業(yè)文化成功的關(guān)鍵因素-資料下載頁

【摘要】中聯(lián)重科企業(yè)文化提案.....什么是企業(yè)文化？什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化建設(shè)過程中的誤區(qū)?企業(yè)文化政治化。認(rèn)為企業(yè)文化單純就是在新時(shí)期企業(yè)的政治思想工作。?企業(yè)文化口號化。形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這是把企業(yè)文化空泛化、形式化、口號化的典型現(xiàn)象。?企業(yè)文化的文體化。

2025-03-04 23:12

[精選]中聯(lián)重科售后服務(wù)流程優(yōu)化草稿9-資料下載頁

【摘要】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報(bào)告中聯(lián)重科售后服務(wù)體系提升方案二、建立規(guī)范化服務(wù)體系五、構(gòu)建售后服務(wù)組合模式三、有效解決人員的因素四、優(yōu)化配件管理體系一、總論優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報(bào)告中聯(lián)重科匯報(bào)目錄二、建立規(guī)范化服務(wù)體系五、構(gòu)建售后服務(wù)組合模式三、有效解決人員的因素四、優(yōu)化配件管理體系一、總論優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報(bào)

2025-02-26 23:23

[精選]中聯(lián)重科售后服務(wù)流程優(yōu)化草稿1-資料下載頁

【摘要】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報(bào)告中聯(lián)重科目前中聯(lián)重科的售后服務(wù)實(shí)際上是“急救”式的，這已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。新華信建議中聯(lián)重科采用“三合一”服務(wù)模式：“急救服務(wù)”+“保健式服務(wù)”+“增值服務(wù)”客戶報(bào)修售服人員電話指導(dǎo)售服人員上門服務(wù)服務(wù)結(jié)束原有“急救”模式新的服務(wù)模式+急

2025-02-26 23:22

企業(yè)并購某汽車并購沃爾沃案例-資料下載頁

【摘要】并購：一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)或股權(quán)，使一個(gè)企業(yè)直接或間接對另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購后，對企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用企業(yè)并購是對兼并和收購等企業(yè)重組行為的總稱。（并購還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購、溢價(jià)收購接管）企業(yè)并購概念企業(yè)并購主要目的擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營

2025-03-09 14:23

企業(yè)并購_某汽車并購沃爾沃案例-資料下載頁

【摘要】并購：一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營權(quán)或股權(quán)，使一個(gè)企業(yè)直接或間接對另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購后，對企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用企業(yè)并購是對兼并和收購等企業(yè)重組行為的總稱。（并購還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購、溢價(jià)收購接管）企業(yè)并購概念企業(yè)并購主要目的擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營

2025-03-05 16:18

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