中聯(lián)重科并購意大利cifa案例(完整版)
【正文】 并購雙方的基本情況分析 （ 1）并購方：中聯(lián)重科 ? 中聯(lián)重科是長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司的簡稱。 市場地位： 有著 80年的 專業(yè)研發(fā) 、 制造 和 銷售經(jīng)驗 ，是混凝土機械行業(yè)排名世界第三的著名品牌 ， 是歐洲領(lǐng)先的混凝土設(shè)備制造商 。 ? 并購后的收益 ? 制造成本方面： 國內(nèi)低廉的制造成本 +國外先進的技術(shù)； ? 銷售網(wǎng)絡(luò)方面： 雙主市場 ： 國內(nèi)市場 +歐美市場； ? 品牌方面： 雙品牌 滿足不同層次的客戶需求； ? 采購成本方面： 增加了采購談判議價能力，擴大了采購規(guī)模，將進一步降低成本； ? 產(chǎn)品技術(shù)方面 : CIFA可以提高中聯(lián)的技術(shù)水平和核心競爭力； ? 產(chǎn)品制造方面 : 中聯(lián)的巨大產(chǎn)能將促進 CIFA規(guī)模和利潤的同步增長 2023年， CIFA首次詢問并購意向，被拒絕 2023年 10月， CIFA遭遇資金困境，中聯(lián)開始并購 2023年 7月 6日晚間，中聯(lián)重科公告并購資金已到賬 2023年 9月 28日，雙方達成正式的并購協(xié)議 三、并構(gòu)程序 — 執(zhí)行過程 文化整合 ： 不變的待遇穩(wěn)定員工， 承諾不裁員，工資福利不變 ,共同的愿景激發(fā)員工的創(chuàng)造力。 ：國際化并購將面臨難度極大的文化融合，尤其是經(jīng)營團隊的保留。 五、并購成功的原因 ? 中聯(lián)重科實施多年的 “ 核裂變 ” 的戰(zhàn)略思想 ，使其善于利用并購進行布局。 21:43:5221:43:5221:43Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :43:5221:43Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 21:43:5221:43:5221:433/21/2023 9:43:52 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 9時 43分 52秒 下午 9時 43分 21:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 21:43:5221:43:5221:43Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 :43:5221:43:52March 21, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 9時 43分 52秒 21:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。中聯(lián)重科利用 CIFA進行品牌、渠道布局， 將原先在國內(nèi)的戰(zhàn)略布局拓展到全球 ，同樣是 “ 核裂變 ”的一部分， 所以 中聯(lián)重科的 企業(yè) 戰(zhàn)略就是為并購準備的。 通過其他資料分析也可以知道企業(yè)的市場占有率也是較高的
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