中聯(lián)重科并購意大利cifa案例-文庫吧
2025-02-22 22:33 本頁面
【正文】 衛(wèi)機械行業(yè)第一品牌 ——“中標(biāo) ” 實業(yè) ； （ 2）被并購方：意大利 CIFA （賽法） 成立于 1928 年，是混凝土機械行業(yè)排名 世界第三的著名品牌。 主營業(yè)務(wù)： 設(shè)計、生產(chǎn)并銷售預(yù)拌混凝土的攪拌、運輸和輸送設(shè)備 。 財務(wù)表現(xiàn)： 2023年銷售額達(dá) 3億歐元 ，歐美排名第二，同時也是歐美排名第三的混凝土攪拌運輸車制造商 。 市場地位： 有著 80年的 專業(yè)研發(fā) 、 制造 和 銷售經(jīng)驗 ，是混凝土機械行業(yè)排名世界第三的著名品牌 ， 是歐洲領(lǐng)先的混凝土設(shè)備制造商 。 并購依據(jù) （ 1）雙方的優(yōu)勢與不足： CIFA： ? 優(yōu)勢： 是唯一一家能夠 全面提供 各類混凝土設(shè)備的提供商 ，且 性價比較高 。 相對于行業(yè)全球冠、亞軍普茨邁斯特和施維英， CIFA產(chǎn)品具有 10%20%的 價格優(yōu)勢 ；而相對于亞洲混凝土機械制造商， CIFA產(chǎn)品具有較好的 技術(shù)優(yōu)勢、更高的品牌價值 。 ? 不足： 當(dāng)時 CIFA資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá) 83%,基本面一般，盈利能力一般 中聯(lián)重科： ? 優(yōu)勢： 1） 知名品牌 ， 2） 強有力的 人才激勵機制 ，員工采取 “ 浮動工資 （占 總工資的 20% ） +固定工資 （ 總工資的 80% ） ” ， 3） 有利的地理位置 。其總部設(shè)在湖南的省會長沙 ； 4） 豐富的 經(jīng)營經(jīng)驗和 成功 的 并購 經(jīng)驗 等。 ? 不足： 產(chǎn)品的 核心技術(shù)較差 ，并且其 關(guān)鍵技術(shù)部分都需要從國外購買 ，因而在 成本方面 具有一定的劣勢。 ? 產(chǎn)品的 研發(fā)和創(chuàng)新能力不夠。 （ 2）并購類型： 因為業(yè)務(wù)的相關(guān)性，二者的并購屬于 橫向并購。 ? 并購后的收益 ? 制造成本方面： 國內(nèi)低廉的制造成本 +國外先進(jìn)的技術(shù)； ? 銷售網(wǎng)絡(luò)方面： 雙主市場 ： 國內(nèi)市場 +歐美市場； ? 品牌方面： 雙品牌 滿足不同層次的客戶需求； ? 采購成本方面： 增加了采購談判議價能力，擴大了采購規(guī)模，將進(jìn)一步降低成本； ? 產(chǎn)品技術(shù)方面 : CIFA可以提高中聯(lián)的技術(shù)水平和核心競爭力； ? 產(chǎn)品制造方面 : 中聯(lián)的巨大產(chǎn)能將促進(jìn) CIFA規(guī)模和利潤的同步增長 2023年， CIFA首次詢問并購意向，被拒絕 2023年 10月， CIFA遭遇資金困境，中聯(lián)開始并購 2023年 7月 6日晚間，中聯(lián)重科公告并購資金已到賬 2023年 9月 28日，雙方達(dá)成正式的并購協(xié)議 三、并構(gòu)程序 — 執(zhí)行過程 文化整合 ： 不變的待遇穩(wěn)定員工， 承諾不裁員，工資福利不變 ,共同的愿景激發(fā)員工的創(chuàng)造力。 管理整合 ： 1）國際戰(zhàn)略、協(xié)同、財務(wù)和信息化管理部門設(shè)在長沙總部， 有利于總部管理者匯總各個方面的綜合信息，制定決策； 2）采購部設(shè)在長沙，可以利用總部的信息平臺， 根據(jù)各方流程
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1