從a到a研讀摘要(編輯修改稿)
2025-03-22 21:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失信心 22 ?從?優(yōu)秀到卓越?的公司允許員工在會議中挑戰(zhàn) ， 質(zhì)疑經(jīng)營團隊 ， 並將外界殘酷現(xiàn)實攤在他們面前 。 ??對照?的公司由強人主導一切 ， 或領(lǐng)導人令人望而生畏 ， 員工擔心領(lǐng)導人反應 ， 勝過擔心外在現(xiàn)實 ， 即可能對公司的影響 。 面對現(xiàn)實 23 ?多問問題 ， 不要直接給答案。 ?激發(fā)對話與辯論 ， 而非高壓統(tǒng)治。 ?事後檢討 ， 但不責怪。 ?建立?紅旗?機制 ， 讓資訊轉(zhuǎn)為不容忽視。 塑造能聽到?真話?的環(huán)境 24 5 刺蝟原則 25 ?你們在哪些方面能達到世界頂尖水準 ? ?你們的經(jīng)濟引擎主要靠什麼來驅(qū)動 ? ?你們對什麼事業(yè)充滿熱情 ? 刺蝟原則三交集 從?優(yōu)秀到卓越?的公司均從以上交集找到極其簡單的概念作為決策參考架構(gòu) ， 並盡一切努力達成 。 26 刺蝟原則幾點提醒 ?刺蝟原則是深入理解公司實力所在 ， 而不是?想要?成為頂尖的意圖 ， 策略或目標 。 ?具備?是否達到世界頂尖?的理解 ，是比核心競爭力要嚴格的評估標準。 ?為了洞悉公司經(jīng)濟引擎主要的驅(qū)動力 ， 找出組織中最重要的單一經(jīng)濟指標。 27 ?亞培藥廠 創(chuàng) 造能降低醫(yī)療保健成本的產(chǎn)品 ，並成為全球頂尖 。 ?吉列公司 在需要複雜生產(chǎn)技術(shù)的日常用品市場上 ， 成為全球主要品牌 。 ?金百利克拉克 在消費性紙製品市場成為全球頂尖公司 。 營運目標範例 28 ?亞培藥廠 每條生產(chǎn)線平均獲利 ? 每位員工 平均獲利 ?吉列公司 每事業(yè)部平均獲利 ? 每位客戶平均獲利 ?金百利克拉克 每廠平均獲利 ? 每個消費品牌平均獲利 經(jīng)濟指標範例 29 6 強調(diào)紀律的文化 30 要創(chuàng)造強調(diào)紀律的文化 ， 首先從網(wǎng)羅能自律的人才開始。 許多公司為管理少數(shù)不適任員工 ， 而訂定許多官僚體制 ， 更因此趕跑有用人才 ， 為彌補能力與紀律不足 ， 又制定更多規(guī)定 ， 形成惡性循環(huán)。 唯有建立以自由和責任為基礎(chǔ)的組織文化 ， 才能追求持久的卓越。 強調(diào)紀律的文化 ， 要求有紀律的員工 ，透過有紀律的思考 ， 採取有紀律的行動 。 小小提醒 31 ?卓越的企業(yè)多不是因機會太少而餓死 ， 而是因機會太多 ?真正的挑戰(zhàn)不在於如何創(chuàng)造機會 ， 而在於如何選擇機會。 ?編列預算遵守紀律 ， 唯有符合刺蝟原則的計劃 ， 才能獲得全力的支援 ， 抗拒三個圓圈外絕佳的發(fā)展機會 ， 需要非凡的勇氣和意志。 意外發(fā)現(xiàn) 32 7 以科技為加速器 33 ?企業(yè)不可能一直技術(shù)落後 ， 卻奢望可以達到卓越 ， 但科技本身從來就不是企業(yè)興衰的主因。 ?從?優(yōu)秀到卓越?的公司在科技運用上不趕時髦 ， 但只要符合刺蝟原則 ， 有助於關(guān)鍵領(lǐng)域發(fā)展 ， 他們總能率先應用經(jīng)挑細選的科技技術(shù)。 ?他們將科
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