什么是執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-03-22 20:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 者，就是弱者淘汰強者 忍辱負重 ?領導者必須懂得從小到大是一個結果導向的犧牲過程 利益至上 ?領導者必須懂得所謂職業(yè)化就是利益背后原則高于一切，法不容情 二、狼性原則 如果不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者 ★ 案例 海爾組織執(zhí)行力 ＊ “海爾之創(chuàng)” OEC管理法 ＊“ SBU” 機制 ＊海爾賽馬機制原則 二、狼性原則 如果不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者 原則至上 ?領導者絕不把精力放在落后的員工身上，而是把精力 放在表現(xiàn)不錯的員工身上 ★ 案例： GE是一個造就人才的工廠 ◆ 人才的開發(fā)，其嚴謹性不亞于產(chǎn)品的開發(fā) ◆ 不要把精力放在 C類人員變成 B類，應該把精力放 在把 B類人員變成 A類 ◆ 雖然每年都要找出 10%的 C類人員會變得越來越困 難，但這樣做將使們的團隊變得越來越優(yōu)秀 二、狼性原則 如果不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者 持績基因 領導者懂得不斷用危機意識推動干部思維意識和 工作作用的轉變，打造企業(yè)執(zhí)行力 ★ 案例：華為的冬天 張瑞敏海爾競爭理念 二、狼性原則 如果不是強者淘汰弱者，就是弱者淘汰強者 三、猴子管理法 責任使人進步 ? 每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險 ? 所有的執(zhí)行在管理層面上卻可以總結為一點：責權利的對等 三、猴子管理法 責任使人進步 ★ 案例：為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬 卻總是沒有工作？ 等著被叫去做 問應該做什么 提出建議，然后采取最終行動 采取行動，但馬上提出建議 自己行動，然后按程序匯報 三、猴子管理法 高效執(zhí)行者的七大要點 第二 讓員工照顧好自己的猴子 第三 千萬不要忘了猴子是從哪兒來的 第四 讓下屬把猴子當自己的養(yǎng) 第五 做重要而不緊急的事猴子才不會累死 第六 猴子也需要快樂 第七 檢查與指導能讓猴子進化 第一 始終讓猴子在下屬的肩上 四、建立不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng) — 4R執(zhí)行系統(tǒng) ? R1
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