機(jī)構(gòu)知識管理方案的項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-03-22 17:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 策劃方案 8. 提交的階段性成果： 知識管理的實(shí)施計(jì)劃 知識體系、責(zé)任和權(quán)限表 知識管理部門及崗位的職能、 知識管理的制度和運(yùn)作機(jī)制 知識管理系統(tǒng)的功能規(guī)劃、知識管理系統(tǒng)的內(nèi)容結(jié)構(gòu) 20 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 系統(tǒng)開發(fā) 1. 對功能模塊、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限和 使用權(quán)限進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)及分析論證 2. 選擇系統(tǒng)開發(fā)模式： 協(xié)助選定軟件供應(yīng)商，參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并監(jiān)理系統(tǒng)開發(fā)（或修改）；或 協(xié)助機(jī)構(gòu)自身的開發(fā)人員，參與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并監(jiān)理系統(tǒng)開發(fā)（修改）。 21 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 系統(tǒng)開發(fā) 3. 對系統(tǒng)功能的測試和評估： 管理功能和操作功能的正確性； 系統(tǒng)的負(fù)載能力和運(yùn)作的安全性。 22 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 系統(tǒng)開發(fā) 4. 預(yù)計(jì)時間：約 2023工作小時 （其中咨詢顧問的時間預(yù)計(jì)約為 500小時） 5. 企業(yè)內(nèi)部人員的參與： 知識管理部門的配合 信息技術(shù)部門的支持 23 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 系統(tǒng)開發(fā) 6. 咨詢顧問的工作方式： 協(xié)助規(guī)劃系統(tǒng)功能模塊、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)、管理權(quán)限和使用權(quán)限，并進(jìn)行分析和論證； 與企業(yè)的管理人員進(jìn)行訪談和論證，確定最終的系統(tǒng)方案（軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)施）； 協(xié)助開發(fā)人員進(jìn)行軟件開發(fā)，并擔(dān)當(dāng)開發(fā)監(jiān)理工作； 根據(jù)系統(tǒng)方案檢測和評估已經(jīng)開發(fā)完成的軟件系統(tǒng)。 24 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 系統(tǒng)開發(fā) 7. 提交的階段性成果： 知識管理系統(tǒng)方案 系統(tǒng)方案的論證結(jié)果記錄 系統(tǒng)開發(fā)的監(jiān)理記錄和報告 檢測及評估方案 檢測及評估結(jié)果報告 25 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 應(yīng)用培訓(xùn) 1. 組織對知識管理部門的專業(yè)培訓(xùn)： 啟蒙性的培訓(xùn) – 知識管理的理念、原理； 實(shí)施前的培訓(xùn) – 戰(zhàn)略、運(yùn)作方案、部門及崗位職能、管理制度、運(yùn)作機(jī)制、軟件系統(tǒng)； 實(shí)施后的培訓(xùn) – 推動知識管理和學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的策略和方法、外部知識資源和專家渠道、跟蹤檢測和評估知識管理運(yùn)作效果的方法。 26 知識管理 – 企業(yè)實(shí)施 應(yīng)用培訓(xùn) 2. 知識管理部門制訂機(jī)構(gòu)整體的培訓(xùn)計(jì)劃： 啟蒙性的培訓(xùn) – 知識管理的理念、原理； 實(shí)施前的培訓(xùn) – 戰(zhàn)略、運(yùn)作方案、部門及崗位職能、管理制度、運(yùn)作機(jī)制、軟件系統(tǒng)。 3. 持續(xù)實(shí)施對整個機(jī)構(gòu)的知識管理培訓(xùn)： 知識管理部門和人員、應(yīng)用部門和人
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