薪酬市場調查的技巧及薪酬水平(編輯修改稿)
2025-03-22 17:31 本頁面
【文章內容簡介】 公司在市場薪酬調查方面積累了大量的經驗和數(shù)據(jù)，能準確的按照企業(yè)的要求進行相關的崗位薪酬調查，并對企業(yè)薪酬結構的設計提供合理化的建議。 ? 作為中介機構，由于和其他企業(yè)不存在利害關系，咨詢公司更容易從其他公司取得相關的薪酬信息，因而調查結果也更具真實性。 ? 委托專業(yè)機構調查還能夠減少人力資源部門的工作量，避免企業(yè)之間大量的協(xié)調工作，同時也拓寬了信息獲取的渠道。 5. 企業(yè)薪酬調查 ? 企業(yè)薪酬調查，即企業(yè)根據(jù)自身的實際需要，針對性的組織人員對其所在行業(yè)內的競爭對手進行全面而細致的調查，為制定自身的薪酬體系提供保障，增強企業(yè)在勞動力市場、產品市場上的競爭力。 ? 此類調查的針對性很強，有利于滿足企業(yè)的個性化需要，能夠得到最新的薪酬動態(tài)和加強對競爭對手的認識。 ? 但在實際情況中，很多企業(yè)不得不因為以下原因放棄自行開發(fā)和實施調查： ? 薪酬調查是一項大工程，需要大量的人力物力，很多企業(yè)都沒有合適的專業(yè)人員和時間從事此類調查； ? 被調查企業(yè)不愿把自己的薪酬信息數(shù)據(jù)透露給競爭對手； ? 親自調查的成本昂貴。由于企業(yè)不是專門的薪酬調查機構，缺乏所需的相關資料，這就要求企業(yè)設計一套完整的調查方案，也就必然要投入大量的人力物力，增加企業(yè)的成本 2 薪酬市場調查的方法 薪酬市場調查的步驟 1. 薪酬調查準備階段 2. 薪酬調查實施階段 3. 薪酬調查分析階段 4. 薪酬調查應用階段 薪酬市場調查的步驟 1. 薪酬調查準備階段 （ 1）確定是否進行薪酬調查，選擇具體的薪酬調查類型。 統(tǒng)計顯示：企業(yè)獲取薪酬信息的途徑：企業(yè)直接做薪酬調查（ 22%），難度大；請咨詢公司做（ 23%），成本高，信息質量很難把握；國外許多企業(yè)獲取信息的渠道是非正式的交談（ 70%）；此外，獲得政府提供的薪酬信息（ 55%）， （英國的一項調查）。質量和可信度成為薪酬資料獲得的最大問題。 1. 薪酬調查準備階段 （ 2）確定調查的基準企業(yè)和基準職位。 基準企業(yè)的選擇 ： 需要選擇 最相近、最有比較價值 的企業(yè)進行調查。 ? 選擇直接對手企業(yè) ， 考慮它們的性質 、 工作類型 、 管理模式與本企業(yè)是否相近 ， 是否對企業(yè)有參考價值等 。 ? 選擇調查企業(yè)的數(shù)量 。 兩個原則： 樣本量和成本 。 采取領先薪酬的企業(yè)僅調查幾個高薪企業(yè)即可；平均水平可參考一些統(tǒng)計資料 。 ? 選擇企業(yè)調查區(qū)域 ， 確定員工尋找工作的可能區(qū)域范圍 ，一般以最遠的距離或達到該區(qū)域的最長時間為最大范圍 。 （ 不同層次員工 ， 地域界定不同 ） 1. 薪酬調查準備階段 （ 2）確定調查的基準企業(yè)和基準職位。 基準職位的選擇： ? 基準職位 (benchmark job)是指那些在所有的企業(yè)中 ， 其特征和性質相似 ， 供求相對穩(wěn)定 ， 近期變化不大的職位 。這些工作能代表當前所研究的 完整的職位結構 ；有相對大量的勞動力被雇傭 ， 一般占企業(yè)全部工作崗位的 1/3左右 。這些工作性質明確 、 固定 ， 分布在企業(yè)各相關部門 ， 具有一定的 代表性 。 需要注意的問題： ? 對每一個職位都要定義清楚，以便讓負責調查的公司能夠確定它們的工作性質，并且可以與其他基準職位相匹配。 1. 薪酬調查準備階段 （ 3）確定 所要收集的薪酬信息內容： ? 基本薪酬結構：年薪、月薪、小時工資；最低值、最高值、中間值。 ? 年度獎金和其他年度收入 ? 股票期權 ? 補充福利計劃 ? 其他信息：試用期工資，新員工起薪、兼職員工工資 。 1. 薪酬調查準備階段 （ 4）設計、編制薪酬調查問卷 ? 薪酬調查一般采用問卷調查法 ， 由企業(yè)直接發(fā)放問卷 ， 或者委托有關部門進行調查 。 調查問卷的內容： ? 企業(yè)信息：如企業(yè)名稱、企業(yè)規(guī)模、所在行業(yè)、銷售額或銷售收入，員工人數(shù)等。 ? 職位信息：職位描述 ? 薪酬信息：基本薪資、獎勵薪酬、紅利、加班費、養(yǎng)老金、員工股息、醫(yī)藥補助等各種福利和保險待遇等。 薪酬調查問卷舉例： 練習 ? a公司
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