erp的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變ppt82頁(編輯修改稿)
2025-03-22 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細的計劃。 ? 這些計劃要由企業(yè)的每個員工去遵照執(zhí)行。合在一起，企業(yè)的所有員工執(zhí)行的是一個統(tǒng)一的計劃。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 以統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)企業(yè)運作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以靈敏地反饋到上層。 ? 通過 ERP，使得有計劃、有控制的管理成為可能。因此， ERP為企業(yè)的高層管理提供了工具 。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 某些企業(yè)應(yīng)用 ERPI系統(tǒng)在多方面獲得了顯著的效益 ， 減少了庫存 、改善了服務(wù) 、 提高了生產(chǎn)率 ， 等等 。 但是 ， 在企業(yè)的高層管理人員看來 ， 更重要 、 更深刻的效益卻是獲得了經(jīng)營和控制企業(yè)的有效工具 。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 企業(yè)的高層管理人員認為，以 ERP系統(tǒng)為工具運行一個企業(yè)，和過去的情況相比恰如白天和黑夜。表現(xiàn)在控制的程度、花費的時間以及方式都和過去大為不同。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 例如，過去經(jīng)常必須在市場營銷部門和生產(chǎn)制造部門之間作出仲裁，而這占去了相當多的時間。現(xiàn)在則很少糾纏于這類問題。在幾個月的時間內(nèi)，只須花一天的時間去檢查計劃。一旦計劃決定了，問題就解決了。因此，可以有更多的時間和精力去考慮和做更重要的工作。 為科學(xué)決策提供依據(jù) ? 某公司總裁說：“我們已經(jīng)創(chuàng)造了理論家多年來夢寐以求的結(jié)果。通過ERP，我們創(chuàng)造了一個企業(yè)的計算機模型。現(xiàn)在，我們幾乎可以模擬企業(yè)的任何一部分，并可以測試新的計劃或任何改變所產(chǎn)生的影響?！? 提高員工素質(zhì) ? 生產(chǎn)率的最大提高來自于充分利用人的資源。這一點是毫無疑問的。發(fā)表于《現(xiàn)代物料管理》（ Modern Materials Handling）的一篇文章指出“日本生產(chǎn)率的真正秘密是人?！? 提高員工素質(zhì) ?通過 ERP系統(tǒng)全面提高企業(yè)管理水平的過程，也是全面提高員工素質(zhì)的過程。二者是相輔相成、相互促進的。 ?這已被國內(nèi)外許多企業(yè)的經(jīng)驗所證明。 提高員工素質(zhì) ?充分發(fā)揮人的作用，這是最重要的啟示。生產(chǎn)率的提高不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。 提高員工素質(zhì) ?ERP系統(tǒng)只有和對其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合 ， 才能提高生產(chǎn)率 。 提高員工素質(zhì) ?ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。因此生產(chǎn)率的提高既應(yīng)歸功于 ERP系統(tǒng)，更應(yīng)歸功于使 ERP系統(tǒng)很好地運轉(zhuǎn)起來的人。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?每一個成功的 ERP用戶都反映他們企業(yè)的生活質(zhì)量得到了明顯的改善。 ?這方面的收益，幾乎是出乎預(yù)料的。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?原因很簡單－－好的運營計劃使公司的整體工作協(xié)調(diào)起來。支持一個協(xié)調(diào)的、可以達到的運營計劃當然要比被一個混亂的計劃所驅(qū)使要愉快得多。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ? 通過 ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松自如地對市場需求作出響應(yīng)。 ? 在生產(chǎn)過程中，人們的工作更有秩序。時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。從而，人們體驗到了企業(yè)生活質(zhì)量的改善。 提高企業(yè)生活質(zhì)量 ?改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和工作態(tài)度。 ?于是，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都將是相伴而來的事情。 潛在影響 ?美國的汽車工業(yè)常常花費上億美元的航空保險費。其中大部分是由于計劃調(diào)度問題而造成的。而且，這個數(shù)字還不包括使用他們自己的飛機以及供應(yīng)商所付出的費用。 潛在影響 ?一個汽車制造公司不能因零件短缺而承受關(guān)閉生產(chǎn)線的損失，因此往往發(fā)出緊急訂貨并空運提貨。于是，作為一個糟糕的計劃和不準確的庫存記錄的代價就從進貨運費單上表現(xiàn)出來。 潛在影響 ?當一個公司某項產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)落后于計劃，而相應(yīng)的合同中又有著誤期罰款的條款時，為了保證按時交貨，可能只好不惜重金空運交貨。 潛在影響 ? 上述運費問題 ， 通過 ERP得到了解決 。這是人們開始不曾預(yù)料和期望 。 ? 這樣的潛在影響還存在于其他許多方面 。 例如一家制藥公司使用 ERP系統(tǒng)之后 ， 減少報廢達 80%， 減少分銷成本 （ 包括運輸成本 ） 15%。 潛在影響 ?原因只在于有了好的計劃和控制工具。 ?一家公司的總裁說：“當管理人員有時間去為解決真正的問題而工作，而不是忙于‘救火’時，企業(yè)的各個方面都能得到改善?！? 來自用戶的信息之一 以下信息 來自一家美國公司。該公司使用 MRPII系統(tǒng)后各項成本 得到降低 成
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