半年工作總結(jié)(服裝終端)(編輯修改稿)
2025-03-22 17:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 數(shù)據(jù)表格化 ? ? 由于終端店鋪的管理重在 了解 ，方能給予新的思路，結(jié)合上半年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)稍有起色，接下來半年的工作重點(diǎn)將會(huì)放在貨品上，做到“ 人 ”與“ 貨 ”的結(jié)合，打造出高質(zhì)量的“ 店 ”鋪團(tuán)隊(duì)。說到貨品就必須要有數(shù)據(jù)的分析，表格化的問題反饋， ? 店鋪的一切運(yùn)營(yíng)指標(biāo)都將用數(shù)據(jù)說話，由于前期對(duì)于數(shù)據(jù)表格 只有分析 ，而沒有對(duì)于數(shù)據(jù)背后產(chǎn)生的問題給予解決、跟蹤 ，所以這個(gè)將成為接下來的工作重點(diǎn)，結(jié)合黃山學(xué)習(xí)的思路引入到店鋪 數(shù)據(jù)表格化 表一： ? 二片區(qū)每周共享的數(shù)據(jù) ? 一、可以反映出來各個(gè)店鋪本類別在整體直營(yíng)的銷售情況，同時(shí)也可以看出本店鋪所有品類的 貢獻(xiàn)率 ，以備物流每周做 貨品售罄節(jié)點(diǎn) 的指標(biāo) ? 二、可以得知 每個(gè)店鋪 的 強(qiáng)打品類 是什么，獲知各個(gè)店鋪的 不同消費(fèi)群體 ，今后可以在訂貨中 給予 類別比例的合理劃分 同時(shí)加強(qiáng)物流后期對(duì)于店鋪貨品的 調(diào)撥。 表二 ? 此表格是每天店鋪帶班人要分析的，目標(biāo)根據(jù)本年度月任務(wù)結(jié)合去年的銷售數(shù)據(jù)來制定，這樣可以培養(yǎng)帶班人的綜合能力，同時(shí)直營(yíng)片區(qū)通過查看日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)分析，可以得知每一天的帶班人是誰(shuí)，同時(shí)可以作為每周排班表的考核跟蹤，并且可以看出店鋪每天的指標(biāo)數(shù)據(jù)環(huán)比跟縱比都發(fā)生了哪些變化，及時(shí)給予電話溝通 ,并且?guī)О嗪玫娜藛T可以作為接下來的人才培養(yǎng)對(duì)象。 店長(zhǎng)一周報(bào)表 ? 每周一店長(zhǎng)要做的表格，主要 分析的是一個(gè)店鋪本周綜
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