企業(yè)信息化建設(shè)歷程與體會(huì)7(編輯修改稿)
2025-03-22 17:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有精悍的組織機(jī)構(gòu)；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)齊全、準(zhǔn)確；嚴(yán)密的實(shí)施計(jì)劃與考核 (4) 技術(shù)支持 適用的 ERP軟件；開(kāi)放的技術(shù)平臺(tái)；軟件商、咨詢(xún)商的密切合作 實(shí)施 ERP是一把手工程，實(shí)施目標(biāo)與實(shí)施力度取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)和決心 新技術(shù)與舊的管理模式的碰撞 （ 1） 是實(shí)施 MRP計(jì)劃管理還是維持生產(chǎn)調(diào)度管理 生產(chǎn)調(diào)度處在期量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上按老產(chǎn)品輪番生產(chǎn)來(lái)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)管理主要是查產(chǎn)品配套、抓缺件的調(diào)度管理，下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)是產(chǎn)品累計(jì)數(shù)。計(jì)算中心煞費(fèi)心機(jī)用累計(jì)零件計(jì)劃投入數(shù)和累計(jì)毛坯發(fā)出數(shù)推算出 MRP計(jì)劃的凈需求，并用 MRP中的提前期和生產(chǎn)批量來(lái)表達(dá)期量標(biāo)準(zhǔn)。但是生產(chǎn)調(diào)度處卻長(zhǎng)期沒(méi)有放棄抓缺件的微機(jī)調(diào)度管理，實(shí)際上 MRP就是一個(gè)保證產(chǎn)品按期成套的大缺件計(jì)劃，按照 MRP計(jì)劃執(zhí)行就不會(huì)有問(wèn)題 ，但他們?nèi)匀皇乔樵竷商紫到y(tǒng)同時(shí)運(yùn)行。一直到近兩年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，按照用戶(hù)個(gè)別需求的單件小批產(chǎn)品越來(lái)越多；廠(chǎng)長(zhǎng)到國(guó)外再次考查 MRP管理，回廠(chǎng)后明確對(duì)他們說(shuō)，“期量標(biāo)準(zhǔn)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，只有 MRP計(jì)劃才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。生產(chǎn)處才最終放棄了微機(jī)的基于再制品配套的調(diào)度管理系統(tǒng)。 （ 2） 從以生產(chǎn)為中心提升到以資金運(yùn)作為中心 從 MRP到 MRPII 發(fā)展的主要標(biāo)志是物流、資金流的一體化管理。但企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好時(shí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)加強(qiáng)資金管理重視不夠，相關(guān)的功能長(zhǎng)期沒(méi)有充 分利用，近幾年企業(yè)被逼到微利經(jīng)營(yíng)后才改變了管理。 ● 模擬市場(chǎng)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的總廠(chǎng)與分廠(chǎng)結(jié)算 過(guò)去，按材料定額控制發(fā)料、下達(dá)完成工時(shí)指標(biāo)、廢品指標(biāo)存在很多 問(wèn)題。模擬市場(chǎng)結(jié)算后，車(chē)間要花錢(qián)買(mǎi)原材料、買(mǎi)毛坯，因此在滿(mǎn)足生產(chǎn) 需要前提下，他們是不會(huì)多花錢(qián)買(mǎi)的。 ● 加強(qiáng)成本計(jì)劃與費(fèi)用控制 基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ BOM)的成本計(jì)劃管理 各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)與考核 基于 MRP計(jì)劃的采購(gòu)資金預(yù)算 對(duì)重點(diǎn)物資強(qiáng)化比價(jià)采購(gòu) 由計(jì)算中心主抓 ERP實(shí)施難以成功 失敗原因 對(duì) 策 把 ERP看作計(jì)算機(jī)技術(shù)項(xiàng)目 沒(méi)有得到管理人員的支持 加強(qiáng) ERP理念培訓(xùn)， 轉(zhuǎn)變觀(guān)念 ?認(rèn)為不好用 希望模擬手工管理 管理人員直接參與需求分析 和軟件選型 ?不想用 涉及管理職權(quán)變革，信息透明 涉及管理權(quán)限再分配時(shí)， 一把手支持變革 靠 IT部門(mén)主抓，實(shí)施推不動(dòng) 建立企業(yè)實(shí)施三級(jí)組織機(jī)構(gòu) ?IT部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)平級(jí)企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)小組 — 項(xiàng)目管理組 — 部門(mén)項(xiàng)目組對(duì)部門(mén)壁壘無(wú)力協(xié)調(diào) ?IT部門(mén)沒(méi)有制定新的管理規(guī)范項(xiàng)目 管理負(fù)責(zé)人職權(quán)應(yīng)高于部門(mén)負(fù)責(zé)人 的權(quán)力，造成流程不順，責(zé)任不清 有權(quán)考核業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人 產(chǎn)品數(shù)據(jù)維護(hù)是約束生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品企業(yè)實(shí)施 MRPII的瓶頸 實(shí)施管理信息系統(tǒng) ， 基本操作是對(duì)信息的采集 ， 加工和提取 。 因此基礎(chǔ)信息的維護(hù)和動(dòng)態(tài)信息的及時(shí)采集是應(yīng)用的基礎(chǔ) 。 機(jī)床是一種機(jī)電一體化的復(fù)雜產(chǎn)品 ， 一臺(tái)產(chǎn)品有 1000— 4000種零件 ， 一個(gè)零件加工有 3—30道工序 ， 還有產(chǎn)品逐層結(jié)構(gòu)關(guān)系及材料定額 、 工時(shí)定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 。目前一機(jī)床產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)中的 物料主記錄已超過(guò) 16萬(wàn)條 ， 組合成 200多種產(chǎn)品 ， 其中有通用 、 借用關(guān)系 。 表達(dá)隸屬關(guān)系的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)記錄有 48萬(wàn)條 ，工序記錄 。 這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是組織生產(chǎn) 、 財(cái)務(wù)結(jié)算的依據(jù) 。 可以說(shuō) ，數(shù)據(jù)庫(kù)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)在企業(yè)產(chǎn)品中覆蓋面有多大 ， 管理覆蓋面才能有多大 。國(guó)外有專(zhuān)家曾說(shuō) ， 成功實(shí)施 MRPII的因素是三分技術(shù) 、 七分管理 、 十二分?jǐn)?shù)據(jù) 。 通過(guò)多年的實(shí)踐 ， 感到這種說(shuō)法確實(shí)有一定道理 。 固然技術(shù)開(kāi)發(fā)有一定難度 ， 但進(jìn)入實(shí)施后要形成一套計(jì)算機(jī)管理規(guī)范更難 ， 規(guī)范形成后要不斷擴(kuò)大應(yīng)用覆蓋面 ， 則產(chǎn)品數(shù)據(jù)能不能及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)就成為瓶頸問(wèn)題了 。 4. 打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)信息共享、經(jīng)營(yíng)過(guò)程重構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)化工作是基礎(chǔ)，物料編碼是數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的前提 早在 1989年，北一機(jī)準(zhǔn)備實(shí)施聯(lián)合國(guó)援款項(xiàng)目《集成管理信息系統(tǒng)》時(shí)就系統(tǒng)全面地規(guī)劃了企業(yè)實(shí)施 MRPII的分類(lèi)編碼體系，其中 物料分類(lèi)編碼 是作為貫穿市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)全過(guò)程主線(xiàn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，對(duì) MRPII應(yīng)用至關(guān)重要； 工藝信息分類(lèi)編碼 支撐產(chǎn)品制造全過(guò)程管理，對(duì)規(guī)范各類(lèi)制造加工資源起到極其重要的作用。因此，企業(yè)信息化建設(shè)的重要準(zhǔn)備工作內(nèi)容之一就是設(shè)計(jì)并實(shí)施整套的產(chǎn)品物料分類(lèi)和工藝工序分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn)。 企業(yè)組成了專(zhuān)門(mén)的編碼設(shè)計(jì)組進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)，由于物料和工藝分類(lèi)編碼是涉及企業(yè)全局性工作，標(biāo)準(zhǔn)制訂是來(lái)源于應(yīng)用，高于應(yīng)用的工作。為了搞好編碼設(shè)計(jì)工作，又專(zhuān)門(mén)組織了各部門(mén)有關(guān)人員參與討論。經(jīng)過(guò)數(shù)月的工作， 制定了物料分類(lèi)編碼標(biāo)準(zhǔn) 76種、近 700個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工序碼以及其它標(biāo)準(zhǔn) ，使北一 MRPⅡ 系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備有了依據(jù)，也為 CAD、 CAPP系統(tǒng)的應(yīng)用和各系統(tǒng)集成應(yīng)用提供標(biāo)準(zhǔn)支持。 數(shù)出
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