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六西格瑪-新世紀(jì)的管理戰(zhàn)略和實(shí)踐(編輯修改稿)

2025-03-22 16:07 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 g to Crotoville. It teaches you how to think differently. Jack Welch, April 1999 六西格瑪是我們?cè)?jīng)有過(guò)的最重要的管理培訓(xùn)。它比上 Harvard商學(xué)院和去 Crotoville培訓(xùn)還要好。它教會(huì)了我們一種思維方式。杰克 .韋爾奇 7 All Rights Reserved。 Copyright, 2023 The Processwise Consultants Inc. GE實(shí)施 6s的結(jié)果 %%%%%%6%8%10%12%14%16%18%8 0 年代 9 0 年初 95 96 97 98營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)摘自： The GE Way Field Book 8 All Rights Reserved。 Copyright, 2023 The Processwise Consultants Inc. GE實(shí)施 6s的結(jié)果摘自： The GE Way Field Book 02468108 0 年代 9 0 年初 95 96 97 98資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 9 All Rights Reserved。 Copyright, 2023 The Processwise Consultants Inc. GE實(shí)施 6s投資與收益 200 1703807004501200500250060030001996 1997 1998 1999 2023百萬(wàn)美元 10 All Rights Reserved。 Copyright, 2023 The Processwise Consultants Inc. GE 實(shí)施的結(jié)果所有正式（ Exempt)員工必須開(kāi)始接受綠帶或黑帶培訓(xùn) – 1999年改變DNA 11 All Rights Reserved。 Copyright, 2023 The Processwise Consultants Inc. 售后服務(wù) 企業(yè)的管理體系流程流程流程當(dāng)前組織組織的遠(yuǎn)景和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 流程流程流程

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【總結(jié)】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒，管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下，一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后，逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注，這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零

2025-04-19 02:47

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2025-03-03 19:22

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2025-04-19 02:47

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2025-04-19 00:29

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【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)管理層的驅(qū)動(dòng)專案的選擇資

2025-03-04 16:26

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【總結(jié)】)6Sigma的發(fā)展)SIXSIGMA的數(shù)學(xué)定義?Motorola于1986年提出了百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù)的通用指標(biāo)：3б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)66807個(gè)差錯(cuò)4б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)5б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)6б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì)7б≈每百萬(wàn)機(jī)會(huì))為什么要開(kāi)展生生存存Motorola開(kāi)展6S

2025-01-10 00:10

六西格瑪管理的推行-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】6sigma6sigma簡(jiǎn)介6標(biāo)準(zhǔn)差是企業(yè)挑戰(zhàn)品質(zhì)顛峰之利器，藉由6標(biāo)準(zhǔn)差活動(dòng)的推動(dòng)可協(xié)助企業(yè)建立全面性之學(xué)習(xí)型組織，產(chǎn)出一流產(chǎn)品和服務(wù)口碑，大幅改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效，強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造顧客價(jià)值，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)最高利潤(rùn)，達(dá)到企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。6標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng)，可用於獲取、維持和擴(kuò)大企業(yè)的成功。6

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2025-01-10 00:10

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2025-03-10 02:30

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