【文章內容簡介】 ★騰出空間，空間活用 ★防止誤用、誤送 ★塑造清爽的工作場所 注意點：要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置 。 實施要領： 1．自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 2．制定 “要 ”和 “不要 ”的判別基準 3．將不要物品清除出工作場所 4．對需要的物品調查使用頻度，決定日常用量及放置位置 5．制訂廢棄物處理方法 6．每日自我檢查 四、 5S管理的現(xiàn)場管理 2．整頓 ★對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 ★明確數(shù)量，并進行有效地標識。 目的： ★工作場所一目了然 ★整整齊齊的工作環(huán)境 ★消除找尋物品的時間 ★消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎。 實施要領： 1．前一步驟整理的工作要落實 2．流程布置，確定放置場所 3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 4．場所、物品標識 四、 5S管理的現(xiàn)場管理 整頓的 “3要素 ”：場所、方法、標識： 放置場所 ★物品的放置場所原則上要 100%設定 ★物品的保管要 定點、定容、定量 ★工作區(qū)附近只能放真正需要的物品 放置方法 ★易取 ★不超出所規(guī)定的范圍 ★在放置方法上多下工夫 標識方法 ★放置場所和物品原則上一對一表示 ★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ★在表示方法上多下工夫 整頓的 “3定 ”原則：定點、定容、定量 ★定點：放在哪里合適 ★定容：用什么容器、顏色 ★定量：規(guī)定合適的數(shù)量 四、 5S管理的現(xiàn)場管理 3．清掃 ★將工作場所清掃干凈。 ★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的： ★消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮 ★穩(wěn)定品質 ★減少工作傷害 注意點： 責任化、制度化。 實施要領： 1．建立清掃責任區(qū)（室內外） 2．執(zhí)行例行掃除，清理臟污 3．調查污染源，予以杜絕或隔離 4．清掃基準，作為規(guī)范 四、 5S管理的現(xiàn)場管理 4．清潔 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。 目的 ： 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 實施要領 ： 1．前面 3S工作 2．考評方法 3．獎懲制度，加強執(zhí)行 4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 四、 5S管理的現(xiàn)場管理 5．素養(yǎng) 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展 5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 目的 ： ★培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ★提高員工文明禮貌水準 ★營造團體精神 注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 實施要領 ： 1．服裝、儀容、識別證標準 2．共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 3．禮儀守則 4．訓練（新進人員強化 5S教育、實踐） 5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 四、 5S管理的現(xiàn)場管理 1．改善和提高企業(yè)形象 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 2．促成效率的提高 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動 5S，是促成效率提高的有效途徑之一。 3．改善零件在庫周轉率 需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善商品在庫房中的周轉率。 五、推行 5S現(xiàn)場管理的 8大目的 4．減少直至消除故障，保障品質 優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。 5．保障企業(yè)安全生產 整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，庫房有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。 6．降低生產成本 強調的是降低生產成本。一個企業(yè)通過實行或推行 5S，它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。 五、推行 5S現(xiàn)場管理的 8大目的 7．改善員工的精神面貌，使組織活力化 第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。 8．縮短作業(yè)周期，確保交貨 推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產能相應地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。 五、推行 5S現(xiàn)場管理的 8大目的 整理：正確的價值意識 ——“使用價值 ”，而不是 “原購買價值 ”