工作現(xiàn)場目視管理(編輯修改稿)
2025-03-22 15:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大家統(tǒng)一認識，朝共同目標前進。 ②幫助管理，防微漸進： ●看板上的數(shù)據(jù)，計劃揭示便于管理者判定、決策或跟進； ●便于新人能更快的熟悉業(yè)務(wù)； ●一經(jīng)揭示，可強化相關(guān)人員額定責任心； ③使績效考核更公正、公開、透明以促進公平競爭： ●兩成績效的揭示，使之一目了然，具有激勵先進、促進 后進的作用； ●以公開業(yè)績?yōu)槌叨?，可防止績效考核中的人為因素? ●促進員工積極參與正當?shù)墓礁偁帲? ④加強客戶印象，提升企業(yè)形象： “這是一個管理出色、井井有條的公司” 看板作戰(zhàn)的三定原則 ●定位：放置場所明確 ●定物：確定種類名稱 ●定量：明確數(shù)量之多少 看板管理在 5S活動中的運用 例 1： 5S活動中看板作戰(zhàn)與紅牌作戰(zhàn)的關(guān)系圖 區(qū)分必需品和非必需品 紅牌作戰(zhàn) 必需品 非必需品 看板管理 掛紅牌 ●放在哪里●是什么 ●有多少 處理 一目了然 例 2：倉庫管理的看板作戰(zhàn) 倉庫管理的看板作戰(zhàn) 場所識別 名稱識別 數(shù)量識別 場所表示 具體位置 類別表示 名稱表示 最大量 最小量 某電子公司有一零部件為機芯（ MD），其中“三定”如下： ●放置場所：一樓原料倉庫 ●具體位置： MD材料區(qū) C貨架第三層 ●類別： Walkman零件區(qū) ●具體名稱： G 3102MD ●庫存最大量： 5K ●庫存最少量： 1K 識別管理 ●灰色工衣 —— 辦公室員工 ●藍色工衣 —— 生產(chǎn)一線員工 ●粉紅色工衣 —— 品質(zhì)檢驗人員 ●黑色工衣 —— 維修人員 ●藍色頭巾 /工帽 —— 生產(chǎn)一線員工 ●粉紅色頭巾 /工帽 —— 品質(zhì)檢驗人員 ①工種識別： ②職務(wù)識別： ●無肩章 —— 普通員工 ●紅色肩章 —— 班組長 ●粉紅色肩章 —— 辦公室職員 ●黃色肩章 —— 課長 ●綠色肩章 —— 部長 ●深藍色肩章 —— 廠長 ●黑色肩章 —— 總經(jīng)理 ③員工熟練度標識： ●紅牌 —— 訓練中員工 ●黃牌 —— 非熟練工 ●綠牌 —— 熟練工 ●藍牌 —— 技術(shù)工 ④機器設(shè)備識別： 計測器標識 Label實例 名 稱： —— 型 號： ——— 產(chǎn) 地： ———— 管理 NO： ——— 管理擔當： ———— 使用者： ——
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