工作現(xiàn)場(chǎng)目視管理(已修改)
2025-03-12 15:54 本頁面
【正文】 目視管理講義 ◎目視管理概論 ◎目視管理的常用工具 ◎紅牌作戰(zhàn) ◎識(shí)別管理 ◎目視管理推進(jìn)注意事項(xiàng) 目視管理概論 ◎目視管理的含義 ◎常見的目管理用例 ◎目視管理的作用 目視管理的含義、目的與特點(diǎn) 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的一種管理方法。 把現(xiàn)場(chǎng)潛在的大多數(shù)異常顯示化，變成誰都能“一目了然”的事實(shí)。 ①以視覺信號(hào)顯示為基本手段以做到“一目了然” 。 ②以公開化、透明化位基本原則以推動(dòng)自主管理。 ③現(xiàn)場(chǎng)人員通過目視方式，將建議、成果、感想展示出來，與領(lǐng)導(dǎo)、同事極限相互交流。 目的 含義 特點(diǎn) 常見的目視管理應(yīng)用例 ①彩色線條：標(biāo)注最高點(diǎn)、最低點(diǎn)： ②反射鏡：設(shè)于通道拐彎處以防推車相撞； ③彩色燈：用于不良 /異常報(bào)警或預(yù)警； ④小紙條：貼在出風(fēng)口以確認(rèn)空調(diào)、空壓機(jī)是否仍 在工作： ⑤照片、圖片：用于作業(yè)指導(dǎo)書，直觀易懂； ⑥人員去向表：便于工作安排； 目視管理的作用 ①迅速傳遞信息。 ②形象直觀地反映問題與浪費(fèi)。 ③客觀、公正、透明化有利提高士氣。 ④有效促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立。 目視管理 主要作用 目視管理的常用工具 ① 紅 牌 （紅牌作戰(zhàn)） ② 看 板 （看板管理） P Q C D S M ③信號(hào)燈 NG OK 發(fā)音信號(hào)燈 異常信號(hào)燈 運(yùn)轉(zhuǎn)信號(hào)燈 進(jìn)度燈 信號(hào)燈 ④作業(yè)流程圖： （ 過程、要點(diǎn)明確化） ⑤反面教材 （ 反面教材架） ⑥提醒板 時(shí) 間 段 遺 漏 防 止 板8:00~9:00 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ?9:00~10:00 ○ △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○10:00~11:00 △ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○11:00~12:00 ○ ○ ○ ○ ○ △ ○ ○ ○ ○13:30~14:30
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