【總結】目錄一、第一章:目視化管理范圍及特點1、什么叫目視化管理2、目視化管理的特點3、目視化管理范圍二、第二章:現(xiàn)場目視標識1、工廠顏色、線條使用標準2、普通地面通道線、區(qū)域線、定位角3、各種噴字標準4、專項區(qū)域定位線繪制5、清潔用具定置標識6、刷油漆方法第一章:目視化管理范圍及特點1、什么叫目視化
2025-07-15 03:08
【總結】第一章現(xiàn)場管理第一節(jié)6S管理法第一節(jié)6S管理法?“6S管理法”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預防為主,保證安全。?1、整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的
2025-01-08 22:21
【總結】1目視管理與現(xiàn)場改善2目視管理與現(xiàn)場改善學員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負責之工作對本課程之期望3課程介紹1.????目視管理概述、定義目視管理概述、定義2.目視管理的內(nèi)容、方法、標準目視管理的內(nèi)容、方法、標準3.現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法4.目視管理推進程序目視管理推進程序4
2025-01-08 08:21
【總結】SurpassingCustomerExpectationAmperexTechnologyLimited現(xiàn)場目視管理培訓教材制作:曹玉梅批準:陳勁松2/9/2023UnauthorizedreproductionprohibitedSurpassingCustomerExpectationAmperexTechnology
2025-02-25 22:15
【總結】現(xiàn)場目視管理培訓?培訓是自我價值增值的最有效方法。?培訓是企業(yè)給員工最好的福利。?請各位培訓人員遵守培訓紀律:?1)手機調(diào)至振動。?2)不吸煙,不影響他人。現(xiàn)場管理的方法主要有6S、目視管理及定(置)位管理三種,今天主要和大家學習現(xiàn)場目視管理。在日常活動中,我們是通過“五感”(視
2025-02-19 12:16
【總結】現(xiàn)場目視管理與看板管理目視管理目視管理
2025-02-19 12:12
2025-01-08 07:55
2025-01-08 07:33
【總結】現(xiàn)場目視管理1?請各位培訓人員遵守培訓紀律:?手機調(diào)至振動。?不要交頭接耳和隨意走動。?不影響他人。?盡量做筆記。2有一句俗語說得好,是人就會出錯,但是相對于同一件事情為什么有的人常出錯而有的人出錯會少一點呢?這是因為人們在做事時利用感覺的偏重點不同造成的。在判斷事物時如果過分依賴感覺和經(jīng)驗的指導出
2025-02-19 12:23
【總結】16S生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理要求20.標識顏色含義1.地面標識2.樓梯3.工位器具4.零件5.工具6.工裝7.設備8.工藝文件9.目視板12.庫房13.清掃工具30.標識顏色含義4?A紅色:表示禁止,停止
2025-01-20 16:13
【總結】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-18 21:16
2025-02-18 21:17
【總結】東方希望集團總部生產(chǎn)管理部劉衍順日出東方希望中國1安全目視化公司:主講人:時間:?安全經(jīng)驗分享主要內(nèi)容?安全目視化管理概述?安全目視化范圍?人員目視化?工具設備目視化?工藝目視化
2025-02-17 22:42
【總結】Quality??Satisfy首頁首頁1目視管理與現(xiàn)場改善Quality??Satisfy首頁首頁2目視管理與現(xiàn)場改善學員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負責之工作對本課程之期望Quality??Satisfy首頁首頁3課堂要求???
2025-01-08 07:09
2025-02-18 21:15