安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(已修改)
2025-01-20 22:21 本頁(yè)面
【正文】 第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理 第一節(jié) 6S管理法 第一節(jié) 6S管理法 ? “6S管理法” 由日本企業(yè)的 5S擴(kuò)展而來(lái)，是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。 ? 整理（ SEIRI） ——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。 ? 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 ? 整頓（ SEITON） ——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。 ? 目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。 第一節(jié) 6S管理法 ? 清掃（ SEISO） ——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 ? 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 ? 清潔（ SEIKETSU） ——維持上面 3S成果。 ? 素養(yǎng)（ SHITSUKE） ——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。 ? 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。 ? 安全（ SECURITY） ——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 ? 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 第二節(jié) 定置管理 ? 一、煤氣站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理的作用 ? 二、 人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系 ? 三、定置管理的實(shí)施步驟 第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理 第二節(jié) 定置管理 第二節(jié) 定置管理 ? 什么是定置管理？ ? 定置管理 指通過(guò)科學(xué)的物流設(shè)計(jì)，使車(chē)間或崗位現(xiàn)場(chǎng)，從平面空間到立體空間，操作人員
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