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正文內(nèi)容

工廠車間管理基礎(chǔ)知識(shí)課件(編輯修改稿)

2025-03-22 15:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力不足或出勤率太低 物料供應(yīng)不及 品質(zhì)不良率高 調(diào)度不當(dāng) 22 五、生產(chǎn)力 ?生產(chǎn)效率 ?設(shè)備綜合效率 ?平均故障間隔時(shí)間 ?平均故障維修時(shí)間 23 六、員工士氣 ?提案數(shù) ?參與管理的情況 ?技能提高情況 ?完善的激勵(lì)措施 ?良好的工作環(huán)境和氛圍 ?融洽的員工關(guān)系 24 第三部分 工廠 (車間 )管理的對(duì)象 25 工廠(車間)管理的對(duì)象 人機(jī)料法環(huán) 26 一、現(xiàn)場(chǎng)人員管理 ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工參與 ? 現(xiàn)場(chǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)力提升 ? 員工技能提升 27 班組建設(shè) ?工作小組 ?溝通 ?建議及表彰 ?建立操作 ?指標(biāo)考核 0102030405060708090第一季度 第二季度 第三季度 第四季度東部西部北部28 一線管理者的角色和定位 ?組長(zhǎng):質(zhì)量及不合格品的注意;生產(chǎn)線停線的責(zé)任 ?主管:生產(chǎn)控制 , 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 質(zhì)量控制 , 培訓(xùn) , 安全 ?經(jīng)理:目標(biāo)方針 , 資源配備 , 系統(tǒng)優(yōu)化 創(chuàng)新 改善 維持 高層管理 中層管理 基層管理 作業(yè)人員 √現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是 指導(dǎo)員 √ 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是 警察 √現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是 支持者 √ 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是 監(jiān)工 √現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)是 推動(dòng)者 √ 現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)不是 告密者 29 二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理 ? 設(shè)備基本資料的建立 ? 設(shè)備故障維護(hù) ? 設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng) ? 設(shè)備的預(yù)防性 30 設(shè)備的潛在缺陷與故障 灰塵、污垢、原料粘服 磨耗、偏料、松動(dòng)、泄漏 腐蝕、變形、傷痕、聲音的異常 故障 故障是此山的一個(gè)角落 潛在缺陷 31 實(shí)現(xiàn)零故障的對(duì)策 ?清掃 、 加油 、 堅(jiān)固是防止劣化的三要素 , 也是設(shè)備運(yùn)行的基本條件 。 ?制定操作 、 保養(yǎng)以及環(huán)境條件的標(biāo)準(zhǔn)化指南 , 并嚴(yán)格遵守和控制 。 ?復(fù)原是將出現(xiàn)異常的設(shè)備采取措施恢復(fù)其正常的活動(dòng) 。 ?能夠根據(jù)產(chǎn)品的特性改進(jìn)設(shè)備 。 ?技能包括操作人員和保養(yǎng)人員的檢查技能 、 操作技能和維修技能等 。 1)具備基本條件 2)嚴(yán)格遵守使用條件 3)復(fù)原設(shè)備異常 4)改進(jìn)設(shè)計(jì)上的不足 5)提高技能 32 操作人員應(yīng)該具備的 4種能力 1)發(fā)現(xiàn)異常的能力 能在故障發(fā)生之前 對(duì)異常進(jìn)行識(shí)別和 定義的能力 2)處理異常的能力 恢復(fù)異常至原來的正確 狀態(tài),確保設(shè)備功能正 常發(fā)揮的能力。 3)制定基準(zhǔn)的能力 為判斷設(shè)備是否正常 制定一個(gè)確定標(biāo)準(zhǔn)值 的能力。 4)維持管理能力 能按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和操作 的能力。 33 三、現(xiàn)場(chǎng)物料管理: ? 領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚 在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量 , 無誤后雙方簽名 。 ? 先來先用不能亂: 按材料的制造時(shí)期 , 先生產(chǎn)的先使用 , 后生產(chǎn)的后使用 , 有以下優(yōu)點(diǎn): ? 確保在保質(zhì)期內(nèi)使用;
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