第8講__jit、qr與供應(yīng)鏈管理(編輯修改稿)
2025-03-22 15:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 看板管理是一種生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理工具和手段。 總裝 物流方向 補(bǔ)充信號(hào) 客戶(hù) 看板工作指令 零部件加工 物料超市 ? （ 1） 生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令 ? 看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息，從裝配工序逐次向前工序追溯，在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前工序領(lǐng)取?！昂蠊ば蝾I(lǐng)取”以及“ JIT生產(chǎn)”就是這樣通過(guò)看板來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 ? （ 2） 防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送 ? 看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用。其中一條規(guī)則是：“ 沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送 ?！备鶕?jù)這一規(guī)則，看板數(shù)量減少，則生產(chǎn)量也相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及適量運(yùn)送。 ? （ 3）進(jìn)行“ 目視管理” 的工具 ? 看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是：“看板必須在 實(shí)物 上存放”，“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。通過(guò)看板就可知道后工序的作業(yè)進(jìn)展情況、庫(kù)存情況等等。 ? （ 4） 改善的工具 ? 在 JIT生產(chǎn)方式中，通過(guò) 不斷減少看板數(shù)量來(lái)減少在制品的中間 儲(chǔ)存 。在一般情況下，如果在制品庫(kù)存較高、即使設(shè)備出現(xiàn)故障、不良品數(shù)目增加也不會(huì)影響到后道工序的生產(chǎn)，所以容易把這些問(wèn)題掩蓋起來(lái)。而且即使有人員過(guò)剩，也不易察覺(jué)。根據(jù)看板的運(yùn)用規(guī)則之一 不能把不良品送往后工序 ，后工序所需得不到滿(mǎn)足，就會(huì)造成全線停工，由此可立即使問(wèn)題暴露，從而必須立即采取改善措施來(lái)解決問(wèn)題。這樣通過(guò)改善活動(dòng)不僅使問(wèn)題得到了解決。也使生產(chǎn)線的 體質(zhì) 不斷增強(qiáng)，帶來(lái)了生產(chǎn)率的提高。 JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要最終實(shí)現(xiàn)無(wú)儲(chǔ)存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板提供了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。 看板功能 ? 后工序 只有在必要的時(shí)候，才 向前工序 領(lǐng)取必要數(shù)量的零部件：需要徹底改變現(xiàn)有流程和方法。 ? 前工序應(yīng)該只生產(chǎn)足夠的數(shù)量 ，以補(bǔ)充被后工序領(lǐng)取的零件：在前兩條原則下，生產(chǎn)系統(tǒng)自然結(jié)合為輸送帶式系統(tǒng)，生產(chǎn)時(shí)間達(dá)到平衡。 ? 不良品不送往后工序 ：后工序沒(méi)有庫(kù)存，后工序一旦發(fā)現(xiàn)次品必須停止生產(chǎn)，找到此品送回前工序。 ? 看板的使用數(shù)目應(yīng)該盡量減小 ：看板的數(shù)量，代表零件的最大 庫(kù)存量 。 ? 應(yīng)該使用看板以適應(yīng)小幅度 需求變動(dòng) ：計(jì)劃的變更經(jīng)由市場(chǎng)的需求和生產(chǎn)的緊急狀況，依照看板取下的數(shù)目自然產(chǎn)生。 看板管理五大原則 JITSCM中的運(yùn)用 ? 降低物流成本 ? 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ? SCM的計(jì)劃與控制 JITSCM中的運(yùn)用 JIT思想在 SCM中運(yùn)用的條件 ? 第一，核心企業(yè)必須有足夠的生產(chǎn)能力和較高的柔性； ? 第二，每個(gè)企業(yè)都必須具有快速生成各種生產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃的工具； ? 第三，供應(yīng)鏈中各企業(yè)必須通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連成一個(gè)整體； ? 第四，各個(gè)配送中心的運(yùn)作規(guī)則必須在供應(yīng)商與銷(xiāo)售商之間協(xié)調(diào)一致； ? 第五，成立跨企業(yè)的協(xié)調(diào)工作小組。 供應(yīng)鏈關(guān)系管理 ERP及電子商務(wù)平臺(tái) 制造 采購(gòu) 分銷(xiāo) 供應(yīng)商 最終用戶(hù) 生產(chǎn)能力、信息、核心競(jìng)爭(zhēng)力、資本、人力資源等約束 制造網(wǎng)絡(luò) 供應(yīng)網(wǎng)絡(luò) 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) JIT采購(gòu) JIT配送到工位 JIT分撥 物流 信息流 圖 JIT與供應(yīng)鏈管理體系 JITSCM中的運(yùn)用 QR背景 ? 從 70年代后期開(kāi)始，美國(guó)紡織服裝的進(jìn)口急劇增加，到 80年代初期，進(jìn)口商品大約占到紡織服裝行業(yè)總銷(xiāo)信量的 40%。針對(duì)這種情況，美國(guó)紡織服裝企業(yè)一方面要求政府和國(guó)會(huì)采取措施阻止紡織品的大量進(jìn)口；另一方面進(jìn)行設(shè)備投資來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)率。但是，即使這樣，價(jià)廉進(jìn)口紡織品的 市場(chǎng)占有率 仍在不斷上升，而本地生產(chǎn)的紡織品市場(chǎng)占有率卻在連續(xù)下降。為此，一些主要的 經(jīng)銷(xiāo)商 成立了“用國(guó)貨為榮委員會(huì)”。一方面通過(guò)媒體宣傳國(guó)產(chǎn)紡織品的優(yōu)點(diǎn)，采取共同的 銷(xiāo)售促進(jìn) 活動(dòng)；另一方面，委托零售業(yè)咨詢(xún)公司 Kurt salmon從事提高 競(jìng)爭(zhēng)力 的調(diào)查 1985～ 1986年， Kurt Salmon咨詢(xún)公司進(jìn)行了分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盡管系統(tǒng)的各個(gè)部分具有高運(yùn)作效率，但整個(gè)系統(tǒng)的效率卻十分低。
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