物流趨勢(shì)之掌握(編輯修改稿)
2025-03-22 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 虛擬中間商的利潤(rùn)是來自網(wǎng)絡(luò)使用者每一次按下滑鼠 ，而非因?yàn)樽罱K交易成功的售出產(chǎn)品。 電子商務(wù)交易與傳統(tǒng)交易之差異 (2) 第八組 16 依照學(xué)者 Michael Rappa之分類， 711電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式屬 銷售商網(wǎng)站 （ Merchant）中的虛擬商店與實(shí)體商店并存（ SurfandTurf）的商務(wù)模式。 711同時(shí)擁有實(shí)體商店與網(wǎng)絡(luò)商店的經(jīng)營(yíng)模式。這類型的經(jīng)營(yíng)模式較容易遇到 通路沖突 ，但兩者若能良好的整合，反而可以產(chǎn)生加乘的效果。類似的網(wǎng)站有 Gap、 Lands End、 BN等。 711電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式 第八組 17 711通路優(yōu)勢(shì) ? ? 依照上述的商務(wù)模式， 711的確擁有比一般達(dá)康公司實(shí)體配送通路的優(yōu)勢(shì)。只是這樣的優(yōu)勢(shì)可以一直延續(xù)下去嗎 ? ? 便利達(dá)康 的成立 (全家、萊爾富、 OK、福客多 四大超商 合資成立的通路公司，負(fù)責(zé)電子商務(wù)公司的配送和整合四大超商門市付款取貨 ) 第八組 18 賣方在選擇傳統(tǒng)市場(chǎng)或電子商務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行銷售必須承擔(dān)的相關(guān)成本。依 Strader Shaw提出： (1)營(yíng)銷成本 (2)固定成本 (3)存貨成本 (4)生產(chǎn)成本 (5)配送成本 等五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行比較 (如下表 ) 第八組 19 比較傳統(tǒng)市場(chǎng)與電子商務(wù)市場(chǎng)的銷售者成本 (1) 資料來源： Troy J. Strader, Michael J. Shaw,“Characteristics of Electronic Markets”, 1997 第八組 20 結(jié)果顯示 : ?可數(shù)字化的產(chǎn)品將明顯的降低賣方的成本。 ?從 B2C電子商務(wù)發(fā)展過程也可得到驗(yàn)證。 ?不能數(shù)字化的產(chǎn)品，因?yàn)橘u方配送成本增 加，反而較不利于電子商務(wù)發(fā)展。 比較傳統(tǒng)市場(chǎng)與電子商務(wù)市場(chǎng)的銷售者成本 (2) 第八組 21 Strader Shaw在探討電子商務(wù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的沖擊時(shí)，提出六項(xiàng)關(guān)鍵因素，該六項(xiàng)因素分別與產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)者，與消費(fèi)者特性有關(guān)，說明如下： ? 產(chǎn)品是否可數(shù)字化 ? 產(chǎn)品價(jià)格的高低 ? 產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 是否需要交易代理人 ? 供應(yīng)商的加入與否 ? 消費(fèi)者的屬性 第八組 22 對(duì) 711而言，創(chuàng)造產(chǎn)品的多樣性和便利性，是基本使命。 將戰(zhàn)場(chǎng)延展至高單價(jià)及復(fù)雜度極高的數(shù)位信息商品 ，除可以增加產(chǎn)品曝光度且標(biāo)榜價(jià)格媲美量販價(jià)，如此則不只是單一商品的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而可能將是便利商店在整個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的定位重新
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