第06章組織(編輯修改稿)
2025-03-22 13:33 本頁面
【文章內容簡介】 織形式 以直線制為基礎，既設置了直線行政領導， 又在各級行政領導之下設置了相應的職能部 門，分別從事職責范圍內的專業(yè)管理。優(yōu)點 是：既發(fā)揮了職能機構專業(yè)管理的作用，又 便于領導者統(tǒng)一指揮，避免多頭領導。缺點 是：各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息傳 遞路線較長，適應環(huán)境變化差。 三、直線 —— 職能制 直線職能制是一種普遍適用的組織形式，以制造 業(yè)企業(yè)為例，直線職能制組織結構形式（見圖 614）。 三、直線 —— 職能制 圖 614 直線 —— 職能制組織結構形式 事業(yè)部制也叫聯(lián)邦分權化，它是一種分權制的 組織形式。它在公司總部下增設 一層半獨立經(jīng)營的“事業(yè)部”， 事業(yè)部長負責其全面工作， 并設相應的職 能部門（見圖 615）。 圖 615 事業(yè)部制組織結構形式 四、事業(yè)部制 事業(yè)部的主要特點是：經(jīng)營單一產(chǎn)品系列，對 產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營，獨立 核算。 其優(yōu)點有： （ 1）有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動性； （ 2）有利于最高管理層擺脫日常事務，集中精 力去考慮宏觀戰(zhàn)略； （ 3）有利于鍛煉和培養(yǎng)部門管理人員。 事業(yè)部制要求管理者精干得力，知識面廣，經(jīng) 驗豐富，如果管理者素質達不到要求，則會造成事 業(yè)部管理的困難。此外，事業(yè)部制還存在著分權所 帶來的一些不足。 四、事業(yè)部制 超事業(yè)部制，又叫“執(zhí)行部制”。這種組織形式就 是在事業(yè)部的上面，增加一層管理組織。其結構（見 圖 616）。 五、超事業(yè)部制 圖 616 超事業(yè)部制組織結構形式 超事業(yè)部制的特點是：它在統(tǒng)轄和協(xié)調 所屬各事業(yè)部活動時，使管理體制在分權的 基礎上又適當?shù)卦俣燃小＿@樣可以更好地 協(xié)調和利用幾個事業(yè)部的力量搞產(chǎn)品開發(fā)和 市場開拓。但它的適用范圍相對縮小，對規(guī) 模很大的公司才較為適宜。 五、超事業(yè)部制 矩陣結構又叫規(guī)劃 —— 目標結構，它由縱橫兩套 管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個矩陣，其中縱向系統(tǒng)是 按照職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、 工程項目或服務劃分的管理系統(tǒng)（見圖 617）。 六、矩陣制 圖 617 矩陣制組織結構形成 矩陣制組織結構的優(yōu)點是：打破了傳統(tǒng)的 一個工作人員只受一個部門領導的管理原則， 使組織結構形成一種縱橫結合的聯(lián)系，加強了 各職能部門之間的配合。而且，組織對專業(yè)人 員的使用也富有彈性，有利于發(fā)揮專業(yè)人員的 綜合優(yōu)勢，有利于改善整體工作效率。其不足 之處是：由于組織成員必須接受雙層領導，當 雙重主管意見出現(xiàn)分歧時，下屬會感到無所適 從，而工作出現(xiàn)差錯時，又不易分清領導責任。 六、矩陣制 七、模擬分散制 這種組織形式的特點是把企業(yè)按生產(chǎn)階段 劃分為許多相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營單位，在保證 生產(chǎn)過程連續(xù)性的條件下，給他們盡可能大的 生產(chǎn)經(jīng)營自主權，但不直接和市場發(fā)生聯(lián)系。 這些模擬存在的“責任單位”，擁有自己的職能 機構，負有模擬性的盈虧責任，各個組織之間 按轉移價格進行產(chǎn)品和勞務交換，用內部結算 價格計算盈虧。 這種組織形式的優(yōu)點是可以調動各個模擬單位的 積極性和主動性，缺點是難以明確責任。模擬分散制 組織結構形式（見圖 618）。 七、模擬分散制 圖 618 模擬分散制組織結構形式 第三節(jié) 組織文化 一 、 組織文化的概念 二 、 組織文化的結構 三 、 組織文化內容 四 、 組織文化的功能 一、組織文化的概念 組織文化是組織在發(fā)展實踐中逐步形成的、 為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點 的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理 念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、 員工行為方式與組織對外形象的體現(xiàn)的總和。 其核心是組織的精神和價值觀。 組織文化的結構劃分有多種觀點。較為普遍的觀 點是三層次說，即把組織文化劃分為三個層次，即物 質層、制度層和精神層（見圖 619）。 二、組織文化的結構 圖 619 組織文化結構圖 組織文化的三個層次是緊密聯(lián)系的， 物質層是組織文化的外在表現(xiàn)和載體，是 制度層和精神層的物質基礎；制度層則約 束和規(guī)范著物質層及精神層的建設，沒有 嚴格的規(guī)章制度，組織文化建設無從談起； 精神層是形成物質層和制度層的思想基礎， 也是組織文化的核心和靈魂。 二、組織文化的結構
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