第06章組織-文庫吧資料
2025-03-08 13:33本頁面
【正文】 的集體觀念。 二、組織文化的結(jié)構(gòu) 圖 619 組織文化結(jié)構(gòu)圖 組織文化的三個(gè)層次是緊密聯(lián)系的， 物質(zhì)層是組織文化的外在表現(xiàn)和載體，是 制度層和精神層的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度層則約 束和規(guī)范著物質(zhì)層及精神層的建設(shè)，沒有 嚴(yán)格的規(guī)章制度，組織文化建設(shè)無從談起； 精神層是形成物質(zhì)層和制度層的思想基礎(chǔ)， 也是組織文化的核心和靈魂。 組織文化的結(jié)構(gòu)劃分有多種觀點(diǎn)。 七、模擬分散制 圖 618 模擬分散制組織結(jié)構(gòu)形式 第三節(jié) 組織文化 一 、 組織文化的概念 二 、 組織文化的結(jié)構(gòu) 三 、 組織文化內(nèi)容 四 、 組織文化的功能 一、組織文化的概念 組織文化是組織在發(fā)展實(shí)踐中逐步形成的、 為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn) 的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理 念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、 員工行為方式與組織對外形象的體現(xiàn)的總和。 這種組織形式的優(yōu)點(diǎn)是可以調(diào)動各個(gè)模擬單位的 積極性和主動性，缺點(diǎn)是難以明確責(zé)任。 六、矩陣制 七、模擬分散制 這種組織形式的特點(diǎn)是把企業(yè)按生產(chǎn)階段 劃分為許多相對獨(dú)立的生產(chǎn)經(jīng)營單位，在保證 生產(chǎn)過程連續(xù)性的條件下，給他們盡可能大的 生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，但不直接和市場發(fā)生聯(lián)系。而且，組織對專業(yè)人 員的使用也富有彈性，有利于發(fā)揮專業(yè)人員的 綜合優(yōu)勢，有利于改善整體工作效率。 五、超事業(yè)部制 矩陣結(jié)構(gòu)又叫規(guī)劃 —— 目標(biāo)結(jié)構(gòu)，它由縱橫兩套 管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個(gè)矩陣，其中縱向系統(tǒng)是 按照職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、 工程項(xiàng)目或服務(wù)劃分的管理系統(tǒng)（見圖 617）。這樣可以更好地 協(xié)調(diào)和利用幾個(gè)事業(yè)部的力量搞產(chǎn)品開發(fā)和 市場開拓。其結(jié)構(gòu)（見 圖 616）。 四、事業(yè)部制 超事業(yè)部制，又叫“執(zhí)行部制”。 事業(yè)部制要求管理者精干得力，知識面廣，經(jīng) 驗(yàn)豐富，如果管理者素質(zhì)達(dá)不到要求，則會造成事 業(yè)部管理的困難。 圖 615 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式 四、事業(yè)部制 事業(yè)部的主要特點(diǎn)是：經(jīng)營單一產(chǎn)品系列，對 產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售實(shí)行統(tǒng)一管理，自主經(jīng)營，獨(dú)立 核算。 三、直線 —— 職能制 圖 614 直線 —— 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 事業(yè)部制也叫聯(lián)邦分權(quán)化，它是一種分權(quán)制的 組織形式。缺點(diǎn) 是：各職能部門之間橫向聯(lián)系較差，信息傳 遞路線較長，適應(yīng)環(huán)境變化差。這種組織形式 以直線制為基礎(chǔ)，既設(shè)置了直線行政領(lǐng)導(dǎo)， 又在各級行政領(lǐng)導(dǎo)之下設(shè)置了相應(yīng)的職能部 門，分別從事職責(zé)范圍內(nèi)的專業(yè)管理。以制造業(yè)企業(yè)為例，職能制的組織結(jié) 構(gòu)（見圖 613）。缺點(diǎn)是：形成 多頭領(lǐng)導(dǎo)，違背了統(tǒng)一指揮原則，易造成管理 上的混亂。 一、直線制 圖 612 直線制組織結(jié)構(gòu)形成 二、職能制 職能制形式的特點(diǎn)是：在組織中設(shè)置若干 職能專門化的職能機(jī)構(gòu)，這些職能機(jī)構(gòu)在自己 的職權(quán)范圍內(nèi)，都有權(quán)發(fā)布命令和指示。 一、直線制 這種組織形式適用于規(guī)模較小、任務(wù)比較單一， 人員較少的組織。優(yōu)點(diǎn)是：決策迅速，指揮靈活，效率 高。其特點(diǎn)是：組織的各級管理者都按垂 直系統(tǒng)對下級進(jìn)行管理，指揮和管理由各級 行政領(lǐng)導(dǎo)直接行使，不設(shè)專門的職能管理部 門。 （六）管理規(guī)范設(shè)計(jì) 圖 611 工作標(biāo)準(zhǔn)類型 第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 一 、 直線制 二 、 職能制 三 、 直線 —— 職能制 四 、 事業(yè)部制 五 、 超事業(yè)部制 六 、 矩陣制 七 、 模擬分散制 直線制，又稱“軍隊(duì)式組織”。它是對組織業(yè)務(wù)活動應(yīng)達(dá)到的技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、管理水平所作的規(guī)定。這類管理規(guī)范主要規(guī)定各個(gè)管理層、 管理部門、管理崗位以及各項(xiàng)專業(yè)管理業(yè)務(wù)職能范圍、 應(yīng)負(fù)責(zé)任、擁有的職權(quán)，以及管理業(yè)務(wù)的工作程序和 工作方法（見圖 610）。它與職能結(jié)構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，包括相互聯(lián)系的三個(gè)方面內(nèi)容：一是按照專業(yè)分工，各部門所享有的相應(yīng)職權(quán)；二是按各項(xiàng)工作中同級部門之間的協(xié)作關(guān)系，各自享有的相應(yīng)職權(quán)；三是按照有關(guān)部門之間橫向制約關(guān)系所確定的監(jiān)督權(quán) 橫向聯(lián)系設(shè)計(jì)包括的基本內(nèi)容主要是橫向協(xié)調(diào)方 式的設(shè)計(jì)，如表 64所示。 （四）職權(quán)設(shè)計(jì) 表 63 職權(quán)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 兩項(xiàng)設(shè)計(jì) 具 體 內(nèi) 容 職權(quán)的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織的不同管理層次擔(dān)負(fù)著不同的職能，不同管理層
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1