科學發(fā)展與社會和諧的互動機制研究講義(編輯修改稿)
2025-03-22 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 己的利益、不夠?qū)捜?、和對對方的反應太悲觀等錯誤。 第二次計算機模擬競賽 （目的：為了進一步驗證“一報還一報”策略的成功） 為了驗證“一報還一報”策略的勝利不是偶然的， Robert教授組織了第二次計算機模擬競賽。 第二輪競賽的參賽者，都得到了一份關(guān)于第一輪競賽的詳細分析報告。他們不僅知道第一輪競賽的結(jié)果，而且知道用于分析成功的思想和概念以及所發(fā)現(xiàn)的易犯的錯誤。因此，第二輪比賽比第一輪比賽有一個更高的起點。 第二次比賽共有 62個程序，它們的提供者來自：計算機科學、物理學、數(shù)學、心理學、經(jīng)濟學、政治學、社會學和進化生物學的教授，他們來自美國、加拿大、英國、挪威、瑞士和新西蘭。參加第一輪比賽的對策論專家們也被邀請再試一次。 在第二輪競賽中， 63個規(guī)則（包括隨機程序）在循環(huán)賽中有 3969個配對方式，共有上百萬次的對局。 誰是第二次勝利者？ 勝利者還是：“一報還一報”策略 ?超過一半的參賽程序是善良的。顯然大部分參賽者吸收了 第一輪中首先背叛沒有好處的教訓。 ?前 15名中只有一個是不善良的。后 15名中只有一個是善良的。規(guī)則是否善良與最后得分的相關(guān)性為： “一報還一報”是第一輪中提交的最簡單的程序，但它贏得了競賽。它也是第二輪中最簡單的程序，又贏得了第二輪競賽。雖然所有的參賽者都知道“一報還一報”贏得第一輪競賽，但沒有人能設計出比它更好的程序。 （多倫多大學阿納托爾 拉帕波特教授又一次提交） 合作的建立及進化 一個成功的決策規(guī)則所具有的 4個特征 善良的： 只要對方合作你就合作，避免沖突。它的善良性防止陷入不必要的麻煩。 可激怒的： 面對他人無理的背叛要堅決反擊，它的報復性使對方試著背叛一次后就不敢再背叛。 寬容的： 在反擊挑釁之后要顯出寬容來，它的寬容性有助于重新恢復合作。 清晰的： 行為要簡單明確，容易讓對方識別和適應。它的清晰性使它容易被對方理解，從而引出長期的合作。 “一報還一報”為什么能夠取勝？ “一報還一報”能為大家所遵守嗎？ 命題 2 （證明略） 當且僅當折扣系數(shù) w足夠大時， “一報還一報”是集體穩(wěn)定的。 且 w是 T、 R、 P、 S的函數(shù)。 ①如果 w 大于等于 2/3，“一報還一報” 是集體穩(wěn)定的。 ②如果 w小于 2/3，“背叛和合作交替”策 略會占便宜；如果 w小于 1/2，“總是 背叛”策略會占到便宜。 只要未來對現(xiàn)在有足夠大的影響，沒有人能夠通過采用其它策略而干得更好。 長期的相互關(guān)系對合作穩(wěn)定性的重要性 一旦一個制造商開始走下坡路，即使是他最好的 客戶也開始以抱怨質(zhì)量問題、不符合規(guī)格要求、到貨 遲緩或各種各樣的原因而要求拒付貨款。商業(yè)中的最 有力的道德執(zhí)法者是持續(xù)的關(guān)系，即人們相信你能與 客戶或供應商繼續(xù)做生意。當一個失敗的公司失去這 個自動的執(zhí)法者，任何手段都將無法代替。 Mayer, 1974 在一個小鎮(zhèn)或同一種族的鄰里之間就容易實行互惠的規(guī)范。相反，一個訪問教授就很可能受到其他教工的冷落，而他們對待固定同事并不這樣。 命題 3 “總是背叛”策略總是集體穩(wěn)定的。 一個對合作的進化很有啟發(fā)的命題 難道就沒有辦法入侵這樣一個“小人”的世界嗎？ 請你設想一下： 在一個充滿“小人”的世界里，如果來了一個“大度”的合作者，會怎樣？如果來了兩個這樣的合作者，會怎樣？如果來了一群這樣的合作者又會怎樣？ 命題 4 如果一個善良的策略不能被一個 個體侵入，那么它也不能被這類個體 的小群體侵入。 相反的情況是否會發(fā)生？ 哦！原來，善良的策略能以“小人”策略所 不能的方式來保護自己！ 這是十分令人吃驚而又很有趣的不對稱。 結(jié)論 合作可以通過一小群依賴于回報的個體 在沒有集權(quán)的自私的世界中出現(xiàn)。 合作進化的例證 第一步： 紐約郵報 提價，從 40美分提到 50美分； 每日新聞 沒有反應 第二步 ： 紐約郵報 降價，從 50美分 降 回到 40美分，并宣布價格將 進一步降到 25美分； 每日新聞 仍然沒有反應 第三步： 紐約郵報 降價，從 40美分降到 25美分； 每日新聞 （終于明白了）將價格提高到 50美分 隨后 ： 紐約郵報 將價格提高到 50美分 紐約郵報 和 每日新聞 之間的價格策略 合作的進化 —— 例證一 發(fā)源自第一次世界大戰(zhàn)的塹壕中的“自己活也讓別人活”的系統(tǒng) 有時合作可以在你認為最不可能出現(xiàn)的地方出現(xiàn)。 一位巡視前方塹壕的英軍參謀官驚奇地發(fā)現(xiàn)： 對方德軍士兵在來福槍射程以內(nèi)走動著。我們的人卻不予理睬，我暗自下決心，當我們接管這里時，一定要杜絕這類事情。這種事情是絕對不允許的，這些人顯然不懂得這是戰(zhàn)爭。 Dugdale,1932 合作的進化 —— 例證二 任何時候，兩個相互對峙的小分隊均可以做出的選擇都是：射擊打死對方，或者謹慎地設計以避免造成損傷。 對于參戰(zhàn)雙方，削弱敵人的力量可以增大自己生存的可能性。因此，從短期看，不管敵人是否回射，最好現(xiàn)在就對他們展開進攻。 塹壕戰(zhàn)與其它大多數(shù)戰(zhàn)斗不同的是 : 相同的小單位部隊長時間在
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