某公司組織發(fā)展與企業(yè)文化概況(編輯修改稿)
2025-03-22 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓 陳列 BST負責人 現(xiàn)階段：品牌部 VS 店鋪 貨管 (MB+GEOX) 培訓 (MB+GEOX) 陳列 (MB+GEOX) 休閑品牌負責人 MB營運主管 GEOX營運主管 第 2種： 品牌店鋪數(shù)量少（例如：華北外埠城市品牌多，店鋪少，綜合管理。） 第 1種： 單品牌店鋪數(shù)量多 百麗矩陣架構(gòu)簡圖 —— 終端矩陣（華北舉例） 百麗人力資源管理 第 25頁 片區(qū)主管 N 片區(qū)主管 1 片區(qū)主管 2 貨管 培訓 陳列 品牌負責人 發(fā)展方向：品牌部 VS 店鋪 店長 N 店長 1 店長 2 貨管 培訓 陳列 片區(qū)主管 專人負責 可由店長兼職 第 4種：大城市 多店鋪品牌的片區(qū) 或少店鋪品牌小組 第 3種： 單一品牌多店鋪 百麗人力資源管理 第 26頁 片區(qū) N 片區(qū) 1 片區(qū) 2 貨管 培訓 陳列 百麗品牌負責人 發(fā)展方向：品牌部 VS 店鋪 店長 N 店長 1 店長 2 貨管 培訓 陳列 百麗小片區(qū) 1 專人負責 可由店長兼職 第 4種：大城市 多店鋪品牌的片區(qū) 或少店鋪品牌小組 第 3種： 單一品牌多店鋪 華北舉例 百麗人力資源管理 第 27頁 單一品牌片區(qū)種類： 可以是大城市中一定數(shù)量店鋪的組合（類似北京區(qū)的 bl、 st、 tt、tm）； 可以是分散并臨近小城市店鋪的組合（外埠城市的新品牌可采用）； 關鍵脈絡： 牢記百麗矩陣特征，一切為終端！ 第 28 頁 華北鞋類組織架構(gòu) 百麗人力資源管理 架構(gòu)改革的背景 集團組織架構(gòu)改革的趨勢，成立以“省”為中心的管理模式。 業(yè)務規(guī)模擴大，需要將決策中心和管理中心進一步下移。 強化華北總部指導、監(jiān)控及服務職能。 強化各地區(qū)獨立經(jīng)營的能力。 為企業(yè)后期發(fā)展培養(yǎng)具有綜合管理能力的干部。 百麗人力資源管理 架構(gòu)調(diào)整的思路 成立華北 管理總部 ，將北京 城市化 。 ? 現(xiàn)行的組織架構(gòu)華北和北京是沒有嚴格區(qū)分的。從品牌部的角色來看，經(jīng)歷了北京兼管華北的階段，且時間較長。原來是單一品牌或少量品牌好像問題并不突出，如今品牌越來越多，尤其是新品牌的運作需要有統(tǒng)一的規(guī)范和指導。在這樣的形勢下，需要考慮成立真正的華北管理總部（又稱“平臺”）。主要工作是： 制定政策和標準、計劃和監(jiān)控、指導和評核。 北京業(yè)務與華北業(yè)務徹底分離，北京作為一個獨立運作的城市自主經(jīng)營，自行承擔經(jīng)營結(jié)果。 將現(xiàn)六個區(qū)域整合為 三大片區(qū) 。 ? 現(xiàn)階段華北下轄城市分為六個區(qū)域，山西、河北南、河北北、內(nèi)蒙、天津和北京。為了能夠更好的整合資源，簡化組織層級，提高管理和溝通效率， 將華北由原來 6個區(qū)域整合為三大經(jīng)營區(qū) ：一區(qū)北京（含北京及京郊地區(qū)）、二區(qū)津冀地區(qū)（含天津、唐山、秦皇島、廊坊、滄州及河北北部其他地區(qū)）、三區(qū)晉蒙冀地區(qū)（含山西、內(nèi)蒙、石家莊、邯鄲、保定及河北南部其他地區(qū)）。 同時，原六大區(qū)的架構(gòu)終止 。 華北鞋類 秦 皇 島 邯 鄲 保 定 石 家 莊 晉 城 呼 市 太 原 大 同 天 津 北 京 京 郊 張 家 口 承 德 廊 坊 唐 山 滄 州 北京區(qū)（一區(qū)） 晉蒙冀（三區(qū)） 津冀區(qū)（二區(qū)） 架構(gòu)調(diào)整的思路 陽 泉 包 頭 華北鞋類 核心團隊 華北鞋類架構(gòu) （ 總部 VS區(qū)域 ） 華北 總部 職能 平臺 華北 總部 業(yè)務 平臺 百麗人力資源管理 華北總部業(yè)務部門（平臺）的角色定位 片區(qū)是縱向業(yè)務團隊，華北品牌部和華北職能是橫向職能部，起到服務支持及監(jiān)控的作用。 長期來看，華北品牌部的作用類似品牌公司 (除了產(chǎn)品研發(fā)由集團總部或品牌公司負責外 )，華北品牌部需要做好品牌發(fā)展規(guī)劃、買貨監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析、營運指導、形象維護等方面工作。 但目前華北品牌部的重要工作是在貨品監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析上給各大區(qū)提供指導和評核。 華北品牌部可以是一個單一品牌，也可是多品牌綜合在一個，這要視同品牌的規(guī)模而決定。目前平臺分為三部：傳統(tǒng)鞋 2個部，休閑 1個部。 ? 大眾品牌（ bl、 tm、 ta、 sd、 bst）的華北品牌部相對放權(quán)，更多工作是授權(quán)給所在城市的品牌負責人，而華北品牌部的作用是分析數(shù)據(jù)，搭建數(shù)據(jù)平臺，預警并培養(yǎng)人才。 ? 中高端品牌（ st、 mil、 bt、 mb ）更多工作在大區(qū)一級，各大區(qū)的品牌部有決策權(quán)。 ? 高端品牌（ jp、 Geox、 Clarks、 mep等），華北總部相對中央集權(quán)，品牌發(fā)展規(guī)劃、貨品采購、存貨控制等工作集中在總部。城市的主要工作是營運、終端培訓和日常貨品管理。 ? FT品牌由于處于特殊的發(fā)展階段，故華北總部采用中央集權(quán)的方式進行管理。 百麗人力資源管理 華北總部職能部門（平臺）的角色定位 ? 華北人力資源部：主要負責傳承企業(yè)文化、規(guī)范人力資源政策、研發(fā)培訓課程、一定級別以上人員的任用和選拔、定期發(fā)布人力分析數(shù)據(jù)、行業(yè)薪酬調(diào)查等。 ? 華北資訊部：保證華北網(wǎng)絡系統(tǒng)安全運作、對各區(qū)及城市進行必要的培訓和指導。 ? 華北審計部：對華北范圍各項業(yè)務進行審計并定期出具審計報告。 ? 華北財務部：規(guī)范華北財務管理、定期制定和完善財務制度和政策、對各城市進行財務監(jiān)管和指導。 ? 華北客服部：規(guī)范客服標準、監(jiān)管各地客服工作并給予指導和評核、開展電子商務工作。 ? 華北加盟部：負責華北范圍內(nèi)的加盟業(yè)務。 ? 總裁辦：協(xié)助總裁處理日常工作。
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