用管理哲學知識剖析如何提高執(zhí)行力和團隊建設問題(編輯修改稿)
2025-03-22 13:14 本頁面
【文章內容簡介】 四處游動，沙丁魚見了之后便十分緊張，于是加速游動，四處躲避。如此一來，沙丁魚便能活踹亂跳地被運回漁港。 人具有懶惰性 啟示（管理悟道） 3 ? ⑶制定科學的監(jiān)督機制 ? 監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，所有的善于執(zhí)行的人都會注意監(jiān)督組織所制定計劃的落實情況。 ? 監(jiān)督能確保一個組織按照規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)目標。不斷地監(jiān)督和跟進，就能及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃和實際行動之間的差距與問題，并迫使管理者采取相應的行動來協(xié)調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。 人具有欲望性（需求性） 人的需求具有多樣性、無窮性， 1943年，美國心理學家馬斯洛在《人類動機理論》一書中，提出著名的需求層次理論： ? ⑴生理需求 ? ⑵安全需求 ? ⑶社交需求 ? ⑷尊重需求 ? ⑸自我實現(xiàn)需求 人具有欲望性 啟示（管理悟道） 1 ? ⑴滿足期望的激勵才有效果： ? 激勵需要強化個體價值感 ? 以員工為中心，重視員工的多層需要。 ? 尊重員工人格，鼓勵士氣，激發(fā)員工自覺工人的意愿和潛能。 ? 創(chuàng)造一個讓員工得以發(fā)揮才能的工作環(huán)境。 ? 給予員工來自工作本身的內在激勵。 ? 進行授權和分權，鼓勵員工評價自己的成績。 人具有欲望性 啟示（管理悟道） 2 ? (2)要想激勵別人，先要激勵自己 黑格爾：沒有激情，很難做成什么大事 “管理者要懂得激情管理和感情管理” 一天，一個青年人牽著一只羊在路上走。路人看見了就說，這只羊之所以跟著你，是因為你用繩子拴著它，并不是羊喜歡你真心跟著你走。青年人聽后笑笑，就解開繩子，自己繼續(xù)往前走，羊卻仍然寸步不離地跟著他。 路人不解，青年人就說：“我每日供給它飼料和水草，還精心照料它，自然他就很喜歡我，也會跟著我走啊。因此，可以說，拴住羊的不是那根繩子，而是對羊的關照和愛憐。 供給羊飼料和水草是讓它生活有保證，屬于物質激勵；“精心照料”屬于精神激勵。如果年青人每天只知道讓羊吃好喝好，但是卻不懂得憐愛羊，整天打它，那么羊最終也會逃走。 人具有欲望性 啟示（管理悟道） 3 ? ⑶管理者要善于給予，而不是索取 ? 學會授權“授權就是有效的給予” ? 要做好 80/20原則，學會抓住重點，首先解決重要問題，然后解決要問題，從而合理地安排好時間和日程，提高辦事效率。 ? 執(zhí)行型管理者明白什么事情必須自己處理，什么事情應交由下屬去處理，而自己只負責跟蹤監(jiān)督。 人具有可塑性 ? 著名的美國心理哲學家莫爾斯和洛希曾說：人性是復雜的，也是可塑的。 ? 孔子說“性相近，習相遠”：這句話的意思：每個人的天性是相同的，但是一經后天傳染，人就大不相同了。 ? 儒家各派爭論 “性本善” 還是 “性本惡”，無論是“性有善有惡”還是“性無善無惡”，都堅持人性可塑。 人具有可塑性 啟示（管理悟道） 1 ? ⑴沒有普遍適用的最佳管理方式： ? 人不僅僅是“經濟人”，而且是“社會人” ? 人帶著各種不同的需要和動機加入組織，但最主要
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