某地鐵工程管理人員安全教育培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-22 12:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第五條 施工單位應(yīng)當(dāng)在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對專項方案進(jìn)行論證。 第七條 專項方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： ① 工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。 ② 編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計等。 ③ 施工計劃：包括施工進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備計劃。 ④ 施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗收等。 ⑤ 施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控等。 ⑥ 勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。 ⑦ 計算書及相關(guān)圖紙。 危險性較大分部分項工程及超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程一般列入項目重大風(fēng)險清單，如 門吊安裝，主體結(jié)構(gòu)模板支撐體系、盾構(gòu)隧道施工、盾構(gòu)機(jī)吊裝、深基坑等 項目風(fēng)險管理 項目風(fēng)險管理 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理辦法 組織機(jī)構(gòu) 崗位職責(zé) 組長： 全面指揮 、 領(lǐng)導(dǎo)和決策 ； 緊急情況時 ,立即啟動預(yù)案 ； 快速反應(yīng) ，及時上報， 指揮得當(dāng) ； 依照預(yù)案實際情況 ,分配相關(guān)人員的具體職能 ； 協(xié)調(diào)應(yīng)急救援處理工作 ,提升小組團(tuán)隊?wèi)?yīng)急能力 ； 結(jié)束后 場 地恢復(fù) , 組織事故分析和處理。 副組長： 協(xié)助組長 ， 組長不在崗位時，根據(jù)其授權(quán)代行指揮職責(zé) ； 負(fù)責(zé)各項應(yīng)急措施的落實和實施及現(xiàn)場維護(hù) ； 項目風(fēng)險管理 組織善后處理 ， 制定防范措施 ； 搶險救援組： 協(xié)調(diào)搶險行動 , 報告搶險進(jìn)展 ； 引導(dǎo)疏散 ； 搶運可轉(zhuǎn)移物資 , 危險品轉(zhuǎn)移 ；警惕 避免 次生事故； 結(jié)束后配合調(diào)查取證 、 復(fù)查和評估。 安全警戒組： 維持秩序，指導(dǎo)防護(hù) ，區(qū)域圍護(hù)保證搶險路線暢通；配合 人員疏散及物資轉(zhuǎn)移等工作 ； 事故擴(kuò)大或有不可預(yù)料危險時，組織撤離 ，制止 未經(jīng)許可重返現(xiàn)場。 應(yīng)急監(jiān)測組 : 日常施工的監(jiān)測及應(yīng)急加密施工監(jiān)測；對監(jiān)測數(shù)據(jù)的及時性、真實性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下的監(jiān)測工作，為技術(shù)組實時提供監(jiān)測數(shù)據(jù)。 物資保障組 : 采購 救援物資 ，保證 儲備數(shù)量，收集和建檔 ， 落實物資的更新；有效組織應(yīng)急救援物資到現(xiàn)場，并及時增援，提供后勤服務(wù)；執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的其他指令 。 醫(yī)療救援組 : 醫(yī)療知識培訓(xùn)工作 ； 受傷人員的前期救護(hù)； 接送傷員到醫(yī)院急救；給外援救護(hù)人員提供初期資料、信息 ； 負(fù)責(zé)協(xié)作醫(yī)院的溝通協(xié)調(diào)工作。 后勤保障組 : 家屬的穩(wěn)定工作 ； 醫(yī)療救護(hù)跟蹤，協(xié)調(diào)醫(yī)療救護(hù)單位相關(guān)問題；保險理賠工作；慰問家屬；處理事故糾紛。 項目風(fēng)險管理 應(yīng)急通訊組 : 匯總上報搶險救援進(jìn)展情況及事件調(diào)查資料；對外信息發(fā)布 ， 新聞 媒體溝通 ；上級領(lǐng)導(dǎo)的接待工作。 事故上報程序 當(dāng)緊急情況發(fā)生時 ,事故附近管理人員第一時間 通知 應(yīng)急辦公室主任： 馬欣生 （ 18578747557） ， 也可直接向 副經(jīng)理吳松華、安全總監(jiān)邱凌佳報告， 接到報告后 向項目經(jīng)理張世豪報告，由項目經(jīng)理宣布啟動應(yīng)急預(yù)案 ，同時向公司、標(biāo)段項目部、業(yè)主匯報 。 項目部協(xié)作醫(yī)院為深圳武警總醫(yī)院： 13828860027，如情況緊急，可撥打該急救電話，說明傷員位置，簡要事故過程，傷員目前情況，聽從指導(dǎo)。 Contents 目 錄 為何要人人管安全 前言 關(guān)于安全技術(shù)交底 規(guī)范項目管理流程 文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工 近期制度、管理辦法宣貫 項目風(fēng)險管理 安全技術(shù)交底 安全技術(shù)交底編制原則 安全技術(shù)交底要依據(jù)施工組織設(shè)計中的安全措施，結(jié)合具體施工方法，結(jié)合現(xiàn)場的作業(yè)條件及環(huán)境，編制操作性、針對性強(qiáng)的安全技術(shù)交底書面材料。 安全技術(shù)交底 的主要內(nèi)容 ① 工程概況 ② 工程項目和分部分項工程的危險部位 ③ 針對危險部位采取的具體防范措施 ④ 作業(yè)中應(yīng)注意的安全事項 ⑤ 作業(yè)人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程和規(guī)范 安全技術(shù)交底 的基本要求 ① 實行逐級交底：施工總承包單位向項目部、項目部向施工班組、施工班組長向作業(yè)人員分別進(jìn)行交底； ② 安全技術(shù)交底內(nèi)容要全面、具體、針對性強(qiáng)； ③ 安全技術(shù)交底要按不同工程的特點和不同的施工方法，針對施工現(xiàn)場和周圍的環(huán)境，從防護(hù)上、技術(shù)上，提出相應(yīng)的安全措施和要求； ⑥ 安全防護(hù)措施的正確操作 ⑦ 發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)采取的措施 ⑧ 發(fā)現(xiàn)事故后應(yīng)及時采取的躲避和急救措施 ⑨ 其他 安全技術(shù)交底 ④ 安全技術(shù)交底必須是以書面形式進(jìn)行，交底人、接底人、專職安全員要嚴(yán)
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