管理人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-08 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 規(guī)定，對(duì)于強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果，情節(jié)特別惡劣的，將處以 5年以上， 15年以下有期徒刑 《 安全生產(chǎn)主體責(zé)任 》 培訓(xùn)課件 日照鋼鐵有限公司燒結(jié)廠安環(huán)科 第 27頁 ? ▲ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行 安全生產(chǎn)教育 和培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn) 規(guī)章制度 和安全操作規(guī)程 ，掌握 本崗位 的安全操作技能。 ? ▲ 未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和 培訓(xùn)合格 的從業(yè)人員，不得 上崗 作業(yè)。 ? ▲ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須為從業(yè)人員提供符合 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照 使用規(guī)則 佩戴、使用 。 《 安全生產(chǎn)主體責(zé)任 》 培訓(xùn)課件 日照鋼鐵有限公司燒結(jié)廠安環(huán)科 第 28頁 從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù) 《 安全生產(chǎn)主體責(zé)任 》 培訓(xùn)課件 日照鋼鐵有限公司燒結(jié)廠安環(huán)科 第 29頁 從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù) 《 安全生產(chǎn)主體責(zé)任 》 培訓(xùn)課件 日照鋼鐵有限公司燒結(jié)廠安環(huán)科 第 30頁 從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù) 《 安全生產(chǎn)主體責(zé)任 》 培訓(xùn)課件 日照鋼鐵有限公司燒結(jié)廠安環(huán)科 第 31頁 從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù) 《 安全生產(chǎn)主體責(zé)任 》 培訓(xùn)課件 日照鋼鐵有限公司燒結(jié)廠安環(huán)科 第 32頁 ? 目標(biāo)： – 第一個(gè)目標(biāo)：落實(shí)法律法規(guī) – 第二個(gè)目標(biāo)：防止事故發(fā)生， – 第三個(gè)目標(biāo)：創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。 – 任務(wù)： – 為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立并實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 ? 核心任務(wù) : – 識(shí)別并控制危險(xiǎn)源。 – （控制了危險(xiǎn)源就相當(dāng)于抓住了事故的喉嚨） 安全管理人員工作目標(biāo)和任務(wù) 《 安全生產(chǎn)主體責(zé)任 》 培訓(xùn)課件 日照鋼鐵有限公司燒結(jié)廠安環(huán)科 第 33頁 ? 危險(xiǎn)源 觸發(fā)因素 觸發(fā)因素 觸發(fā)因素 障 礙 障 礙 障 礙 障 礙 障 礙 障 礙 頂 端 事 件 障礙 障礙 障礙 障礙 人 財(cái)產(chǎn) 環(huán)境 聲譽(yù) 障礙 障礙 障礙 障礙 建立危險(xiǎn)源臺(tái)帳 確定重要危險(xiǎn)源 采取綜合控制措施 制定應(yīng)急預(yù)案 培訓(xùn)、演習(xí)應(yīng)急預(yù)案 組織事故調(diào)查 掌握事故情況 完善安全生產(chǎn)條件 安全管理核心任務(wù) 《 安全生產(chǎn)主體責(zé)任 》 培訓(xùn)課件 日照鋼鐵有限公司燒結(jié)廠安環(huán)科 第 34頁 ? 有效的安全管理 ? 從轉(zhuǎn)變思想和觀念開始 有 什么樣的思想， 就會(huì)有什么樣的行為； 有什么樣的行為， 就會(huì)有什么樣的結(jié)果。 ? 所以思想決定結(jié)果 ? 思想的力量不可忽視 思路決定出路，思路決定成敗 《 安全生產(chǎn)主體責(zé)任 》 培訓(xùn)課件 日照鋼鐵有限公司燒結(jié)廠安環(huán)科 第 35頁 ? 拒絕事故的出路 ? ①分析 自己出事的原因，避免類似事故發(fā)生 ? 自己吃一塹，自己長(zhǎng)一智 痛苦的方式 。 ? ② 分析別人出事的原因，避免自己出事 ? 別人吃一塹，自己長(zhǎng)一智 高明的方式 。 ? ③ 分析別人不出事的原因，借鑒別人不出事的辦法 ? 不須吃一塹，亦可長(zhǎng)一智 智慧的方式。 ? 借鑒別人的成功方式，自己才會(huì)成功 ? ▲ “前車之轍， 后車之鑒 ”說明了總結(jié) 事故 教訓(xùn)的道理。 防止事故的思想模式 《 安全生產(chǎn)主體責(zé)任 》 培訓(xùn)課件 日照鋼鐵有限公司燒結(jié)廠安環(huán)科 第 36頁 ? 安全管理要思考的問題 ? 什么地方可能出事 ? 誰可能出事 ? 哪些原因可能導(dǎo)致事故 ? 事故的可能性有多大 ? 事故的后果是什么 ? 防止事故發(fā)生的措施是什么 ? 怎樣提高有關(guān)人員的履責(zé)能力 ? 思考是一種力量 ? 勤思考才會(huì)有正確的辦法 由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變 《 安全生產(chǎn)主體責(zé)任 》 培訓(xùn)課件 日照鋼鐵有限公司燒結(jié)廠安環(huán)科 第 37頁 ? 形象思維與邏輯思維的差別： ? 形象思維方式： ? 較多的是東方文化 ? 我以為是什么，我以為是這樣做 ? 事后的 “ 我以為不會(huì)出事 ” ? 邏輯思維方式： ? 較多的是西方文化 ? 應(yīng)該是什么、應(yīng)該怎樣做 ? 事前的 “ 可能會(huì)出什么事 ,如果出了事怎么辦 ” ? 建設(shè)從業(yè)人員的安全思想是企業(yè)的一項(xiàng)重大工程 安全管理的思維方式 《 安全生產(chǎn)主體責(zé)任 》 培訓(xùn)課件 日照鋼鐵有限公司燒結(jié)廠安環(huán)科 第 38頁 目標(biāo) 行動(dòng) 方法 防止事故發(fā)生 提高經(jīng)濟(jì)效益 安全 團(tuán)隊(duì) 執(zhí)行力 管理者管理安全三步驟 個(gè)體 群體 組織 內(nèi)在 素質(zhì)
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