怎樣成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手(編輯修改稿)
2025-03-22 11:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后果警示 時(shí)勢(shì)催逼 斷其退路 旁門(mén)左道也有通天之力 理性安排法 擁兵自重法 援用制度法 婉轉(zhuǎn)迂回法 交際應(yīng)酬法 如何阻止領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò) 私下以強(qiáng)而有力的理由提出不同意的見(jiàn)解 提出可行的取代途徑 設(shè)法令其決策延緩?fù)苿?dòng) 你的反對(duì)應(yīng)適可而止 可能的話，為領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤公開(kāi)承擔(dān)過(guò)失 如何與領(lǐng)導(dǎo)交流思想 注意語(yǔ)氣適當(dāng) ， 措辭委婉 盡量言詞簡(jiǎn)短 注意場(chǎng)合 適應(yīng)新領(lǐng)導(dǎo)的工作習(xí)慣 原則上第一次都應(yīng)該請(qǐng)示新領(lǐng)導(dǎo)如何處理；如果新領(lǐng)導(dǎo)的處理方法與前任相同，問(wèn)題當(dāng)然不大；即使有不同之處，稍為協(xié)商一下，問(wèn)題也不大；問(wèn)題是在很多情況下，時(shí)間不允許秘書(shū)細(xì)說(shuō)，那么，新領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)怎么處理你就得怎么處理。 參謀人員最忌情緒不穩(wěn)定 克服參謀過(guò)程中的心理障礙，包括培養(yǎng)和提高參謀心理素質(zhì)的各個(gè)方面，但主要是解決兩個(gè)問(wèn)題：一是養(yǎng)成冷靜的氣質(zhì)，二是保持平衡的心境。 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火時(shí)秘書(shū)如何對(duì)待 對(duì)待老板因工作問(wèn)題發(fā)脾氣的正確態(tài)度是忍耐、自我反省、總結(jié)教訓(xùn) 。假如在老板發(fā)脾氣時(shí)，你認(rèn)為自己受到
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