qcc概述與圈的組成(編輯修改稿)
2025-03-22 09:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解決了問題，必定會提高員工對上班工作的喜悅與成就感，并提高員工向心力及士氣，進而提高效率。 對個人來說， QCC活動是提高自身能力的活動 只有在 QC圈中實踐已學習的 ＱＣ手法、ＱＣ手順，自身的 能力 才能發(fā)揮與提升。 不在 ＱＣ 圈實踐的人到退休也一直只是在埋沒能力！ 對個人來說， QCC活動是提高自身意識的活動 提高基層員工的品質意識，問題意識與改善意識，并能將此氣氛滲透到現(xiàn)場的每一個角落。 五 .如何成功的開展 QCC活動 正確認識 QCC的意義 (自發(fā)參與 ) 即使被說 也不去參與 ＱＣ 圈的 人 工資 ? 獎金不會增加 工資 ? 獎金增加 職場上司 的 期待 ?通過 ＱＣ 圈改善自己的工作方法創(chuàng)造一個歡樂明快的職場 不 理解 ? 做不到 關心 ＱＣ 圈的運營，積極行動的人 對 ＱＣ 圈的運營不關心，完全不付諸行動的人 因此成為不了職場的核心 在被說前自覺地 參與 ＱＣ 圈的人 職場上司 的 期待 ?通過 ＱＣ 圈改善自己的工作方法創(chuàng)造一個歡樂明快的職場 （ 感覺到有意義的類型） （ 沒感覺到有意義的類型 ） 理解 ? 做得到 成為職場的核心 、 積極活躍 各部門主管對活動支持與鼓勵 QCC活動如果僅靠基層員工來推行是遠遠不夠的，需要班組長甚至決策層的大力支持與鼓勵才可以實施。 本次 QCC活動由班組長任圈長就是這一目的。 注重圈會過程，而不僅僅是程序和報告 QC手法的運用、真因解析的能力、團隊精神的發(fā)揚才是我們應該重視的。 QCC有哪些改善方式？
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