并購整合咨詢框架(英文)2-科爾尼戰(zhàn)略咨詢-資料下載頁

【總結(jié)】March2023ATKEARNEYMergerIntegrationIntellectualCapitalCollectionGenericProposal.Kearney4/1375C/MergerIntegration108319_Macros2Tableofcontents?ExecutiveSum

2025-03-10 08:57

并購重組_2-資料下載頁

【總結(jié)】上市公司并購重組法規(guī)及案例解讀1-20-2-并購重組并非準確的法律概念，只是市場上的通常說法，上市公司并購重組主要包括控制權轉(zhuǎn)讓（收購）、資產(chǎn)重組（購買、出售或置換等）、股份回購、合并、分立等對上市公司的股權控制結(jié)構、資產(chǎn)和負債結(jié)構、主營業(yè)務及利潤構成產(chǎn)生較大影響的活

2025-03-10 13:39

在產(chǎn)業(yè)演進戰(zhàn)略下成功并購-資料下載頁

【總結(jié)】在產(chǎn)業(yè)演進戰(zhàn)略下成功并購?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實現(xiàn)整合?兼并行動和整合趨勢是可以預測的?產(chǎn)業(yè)演進曲線可以作為加強并購策略和減緩并購融合的工具?每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進的影響?產(chǎn)業(yè)演進階段可以用來指導資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進階段制定最優(yōu)的策略；并指出，在產(chǎn)業(yè)加速整合的過程中，不了

2025-01-27 00:48

投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課件-資料下載頁

【總結(jié)】2023年3月投資并購戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓案例1：投資的盲目從眾導致中國產(chǎn)能過?，F(xiàn)象嚴重頁碼22023年1月?2023年，鋼鐵、電解鋁、水泥和汽車（4個）?2023年，擴展到焦炭、電石、鐵合金（7個）?2023年末，有11個行業(yè)產(chǎn)能過剩

2025-01-04 05:12

2并購估值-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購價值評估主要內(nèi)容???1.價值評估理論??商品的使用價值是商品的有用性，商品的交換關系或交換價值中表現(xiàn)出來的共同東西是商品的價值，具體勞動形成使用價值,抽象勞動形成價值，商品的價值是由在現(xiàn)有的社會正常的生產(chǎn)條件下，在社會平均的勞動熟練程度和勞動強度制造某種使用價值所需勞動時間決定的

2025-03-04 23:12

戰(zhàn)略管理第七章(并購與戰(zhàn)略聯(lián)盟)-資料下載頁

【總結(jié)】第七章企業(yè)購并與戰(zhàn)略聯(lián)盟1.企業(yè)并購概述2.企業(yè)并購實施策略3.戰(zhàn)略聯(lián)盟第一節(jié)購并概述?什么是企業(yè)購并企業(yè)購并是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)全部或部分的資產(chǎn)或產(chǎn)權，從而控制、影響被購買的企業(yè)，以增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)經(jīng)營目標的行為。?收購和兼并?一、企業(yè)購并

2025-02-20 11:57

企業(yè)國際化戰(zhàn)略與并購-資料下載頁

【總結(jié)】國際化戰(zhàn)略與并購主講人：曾憲章博士美國百人會．理事曉龍基金會．董事長南開國際管理論壇．執(zhí)行主席Oct.15,2023內(nèi)容A.國際化的挑戰(zhàn)P2—P6B.國際化人員素質(zhì)P7—P10C.國際化的市場策略

2025-02-19 14:01

實戰(zhàn)之戰(zhàn)略并購重組培訓課件-資料下載頁

【總結(jié)】實戰(zhàn)之戰(zhàn)略并購重組(第一講)謝絕拷貝,見諒!免責聲明本演講稿只限于在清華課堂上做教學研討,完全為教學目的而設計,不代表對所涉事件的觀點評價,任何獲得本PPT者不得傳播到第三方.本PPT材料部分參考中國知識總庫,上交所\深交所\港交所\紐交所網(wǎng)站等,及其它公開資料,本人尊重所有引用資料的知識產(chǎn)權.歡迎提問!教學相

2025-02-08 09:24

國際化戰(zhàn)略與并購培訓-資料下載頁

【總結(jié)】國際化戰(zhàn)略與并購主講人：曾憲章博士美國百人會．理事曉龍基金會．董事長南開國際管理論壇．執(zhí)行主席Oct.15,2023內(nèi)容A.國際化的挑戰(zhàn)P2—P6B.國際化人員素質(zhì)P7—P10C.國際化的市場策略

2025-03-04 12:53

公司并購與戰(zhàn)略重組1-資料下載頁

【總結(jié)】公司并購與戰(zhàn)略重組MA，CorporateRestructuring南開大學金融學系2023年秋季教材和參考教材?教材：?帕特里克·A·高根，兼并、收購和公司重組，中國人民大學出版社，2023年10月?參考教材：?·威斯通，馬克·，·馬爾赫

2025-02-20 16:32

并購與重組戰(zhàn)略培訓教材-資料下載頁

【總結(jié)】第7章并購與重組戰(zhàn)略學習目標?了解并購作為一種手段在企業(yè)發(fā)展史中的表現(xiàn)；?熟悉企業(yè)通過并購戰(zhàn)略實現(xiàn)遠景規(guī)劃的原因；?熟悉并購的各種陷阱；?了解如何進行有效地并購；?了解重組的原因和方式是什么。第1節(jié)并購的概念及其類型一、并購的概念二、并購的類型

2025-03-09 14:49

企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組(1)-資料下載頁

【總結(jié)】實戰(zhàn)之戰(zhàn)略并購重組(第一講)謝絕拷貝,見諒!免責聲明本演講稿只限于在清華課堂上做教學研討,完全為教學目的而設計,不代表對所涉事件的觀點評價,任何獲得本PPT者不得傳播到第三方.本PPT材料部分參考中國知識總庫,上交所\深交所\港交所\紐交所網(wǎng)站等,及其它公開資料,本人尊重所有引用資料的知識產(chǎn)權.歡迎提問!教學相

2025-01-14 18:22

企業(yè)并購與重組理念與戰(zhàn)略-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)并購與重組——理念與戰(zhàn)略理解并購諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者:斯蒂格勒沒有一個美國大公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司主要是靠內(nèi)部擴張成長起來的。幾個問題企業(yè)為什么要進行并購活動？大企業(yè)好還是小企業(yè)好？什么叫“對賭協(xié)議

2025-01-05 17:30

戰(zhàn)略驅(qū)動型并購研究報告-資料下載頁

【總結(jié)】博士研究生論文答辯題目：戰(zhàn)略驅(qū)動型并購研究博士生：夏維力導師：王忠賢第一章緒論?選題背景在當今日益激烈的國際競爭中，大型企業(yè)在世界經(jīng)濟舞臺上扮演著越來越重要的角色,而企業(yè)并購活動在大型企業(yè)的成長過程中起著重要作用。目前，國際上正在發(fā)生的第五次并購浪潮的并購動因與八十年代

2025-01-04 03:52

并購整合咨詢框架(2)-資料下載頁

【總結(jié)】March2023MergerIntegrationIntellectualCapitalCollectionGenericProposal.Kearney4/1375C/MergerIntegration108319_Macros2Tableofcontents?ExecutiveSummary?Our

2025-03-10 08:57

2并購戰(zhàn)略(專業(yè)版)

2并購戰(zhàn)略(留存版)

2并購戰(zhàn)略-文庫吧

2并購戰(zhàn)略-wenkub