單件流生產管理教程(編輯修改稿)
2025-03-21 14:54 本頁面
【文章內容簡介】 的動作 “重排” (Rearrange )作業(yè)工序或動作 “簡化” (Simplify )復雜的效率動作 ii)對于有妨礙的布置或環(huán)境進行改善 15 ONE PIECE FLOW 生產線平衡 研究與改善 A. 生產線的管理人員 ﹐ 如對工業(yè)工程的改善技法缺乏了解 ﹐ 如出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)時 ﹐ 習慣用人員增補來彌補 ﹐ 這是一個不動腦筋的做法 ﹐ 不足為取。 B. 除了上面介紹的技法以外 ﹐ 也可以對材料 ﹑ 零件包括設計方法來檢討 ﹐ 有否縮短工時的方法。 C. 生產線補進新手時 ﹐ 因新手對工作不熟悉 ﹐ 熟練不足。在配置上尤其要注意 ﹐ 會造成很大的不平衡使產量大幅度下降 ﹐ 或對新手造成異常的工作壓力。 16 ONE PIECE FLOW 生產線平衡 研究與改善 ?一般加工或裝配線對新手的熟練度標準如下 ﹕ 作業(yè)年資 熟練度 1個月 50% 2個月 70% 3個月 90% 4個月或以上 100% 17 ONE PIECE FLOW 生產線平衡 例 1﹕ 縮短生產節(jié)拍 增加生產速度 ﹐ 維持人手不變 縮短生產節(jié)拍 將工序 2里一部分可抽調的時間轉至工序 3里 ﹐ 以縮減整體的生產節(jié)拍。 1 2 3 4 5 工序 工作時間 18 ONE PIECE FLOW 生產線平衡 例 2﹕ 節(jié)減人手 (1人 ) ? 維持生產速率不變 節(jié)減人手 (1) 將工序 3里的工作時間分配至工序 2﹑ 4及5之內 ﹐ 從而工序 3里的人手可調配其它生產線去 可行性 ﹕ 須工序 2﹐ 4及 5內均有足夠時間接受額外工作。 1 2 3 4 5 工序 工作時間 19 ONE PIECE FLOW 生產線平衡 例 3﹕ 節(jié)減人手 (2人 ) ? 須延緩生產速率 節(jié)減人手 (2) 因生產需求量降低而可延緩生產速率 將工序 3﹑ 4的工作時
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