工廠化無(wú)土栽培的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理課件(編輯修改稿)
2025-03-21 06:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一次性投資不少于 。 （ 7）浮板毛管水培法 ?用聚苯乙烯塑料泡沫板做成栽培槽，長(zhǎng) 1520m，寬 4050cm，高 10cm，槽內(nèi)鋪 的聚乙烯薄膜，營(yíng)養(yǎng)液深 36cm，液面漂浮，寬 12側(cè)面，上覆親水性的無(wú)紡布。 ?每 667m2地一次性投資 1520萬(wàn)。 （ 8）有機(jī)生態(tài)型無(wú)土栽培 ? 一次性投資為 6300元。 三、無(wú)土栽培的運(yùn)轉(zhuǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益 （ 1）基質(zhì)槽培 北京通縣宋莊 1990年中旬播種的卡魯索番茄，到 1991年 2月下旬開(kāi)始收獲，每 667m2產(chǎn)番茄 5000Kg，收入 2萬(wàn)元，春茬于 3月中旬定植伊麗莎白甜瓜，收入 7000元，基質(zhì)培 10個(gè)月，盈利 2萬(wàn)元，而土壤栽培為 8000元。 （ 2）蛭石培 （ 3）有機(jī)生態(tài)型無(wú)土栽培 按年限折舊后，每年栽培系統(tǒng)的折舊費(fèi)約為 1650元，再加上肥料每年平均 1000元和人員工資 2400元，則每 667m2有機(jī)生態(tài)型無(wú)土栽培的生產(chǎn)成本約為 5050元。 （ 4）臺(tái)灣小白菜 DFT水培 第四節(jié) 工廠化無(wú)土栽培的經(jīng)營(yíng)管理 一、經(jīng)營(yíng)思想 ?經(jīng)營(yíng)，就是在一定的社會(huì)制度和環(huán)境條件下，將勞動(dòng)力、勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)、交換或提供勞務(wù)的動(dòng)態(tài)活動(dòng)。 ?管理是指為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的勞動(dòng)力和物資等進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督的過(guò)程。 （ 1）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向 （ 2）選擇名特優(yōu)的高檔作物種類，提高產(chǎn)品價(jià)值 （ 3）樹(shù)立企業(yè)品牌 （ 4）做好產(chǎn)后工作，提高生產(chǎn)效益 （ 5）以銷定產(chǎn)，產(chǎn)銷結(jié)合 二、管理措施 （一）機(jī)構(gòu)設(shè)置 ?營(yíng)銷 ?生產(chǎn)：負(fù)責(zé)綜合平衡生產(chǎn)能力，管理生產(chǎn)過(guò)程，科學(xué)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)并積極調(diào)度，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。 （ 1）生產(chǎn)部的主要職責(zé) ① 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度計(jì)劃并及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；密切配合營(yíng)銷部門(mén)。確保產(chǎn)品合同的履行。 ② 做好生產(chǎn)人員的管理工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核。 ③ 根據(jù)市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，編制生產(chǎn)操作規(guī)程，組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ④ 組織現(xiàn)場(chǎng)管理，過(guò)程管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)。 ⑤ 合理安排作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)成本。 （ 2）營(yíng)銷部的主要職責(zé) ① 負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。 ②
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