某公司4m變化點的管理教材(編輯修改稿)
2025-03-21 04:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點管理板實例 記入用紙 在發(fā)生變化時進行品質(zhì)確認（首批產(chǎn)品檢查）并做記錄 當天的替代者的照片 工序內(nèi)人員配置的照片 變化點管理信息目視化道具的作成 ① 畫出生產(chǎn)線平面圖，注明人員配置、變化點發(fā)生時間、變化點發(fā)生場所 ② 明確變化點的內(nèi)容和活動 ③ 張貼管理點檢表 為了做好變化點管理： ●目前公司對哪些變化點有相關的管理流程及管理要求？這些流程及要求是否合適？ ●對哪些變化點公司目前無相關的管理流程及管理要求，應該怎樣建立相應的管理流程及管理要求？ ●員工是否掌握變化點的管理流程及相應的管理要求？ 思考： Ⅱ .4M變化點管理要點集 ﹡ 4M變化點的管理 ——人 生產(chǎn)線人員發(fā)生變化包括經(jīng)培訓后上崗的新工、轉崗人員、替代者、檢查、調(diào)整和確認人員；生產(chǎn)線班長應對頂崗人員進行上崗前該工位相關知識、技能的培訓，以保證其加工產(chǎn)品的品質(zhì)；替代者應進行任命并將其任命書懸掛生產(chǎn)現(xiàn)場。 生產(chǎn)線人員變更培訓班完了時，班長對其培訓效果進行評價，由班長填寫人員變更單并在確認欄簽字，系長審核，科長批準。 星期OKJ5182作業(yè)的說明 本工序的標準作業(yè)具體事項人 員 變 更班長科長 系長年 日現(xiàn)場安全勞保佩帶，安全要點說明工程正規(guī) 姓名變更者 姓名月配置前的教育異常處置規(guī)則 異常處置要領，停呼等的培訓OK * * *確認者評價OK * * *OK * * *作業(yè)要領書培訓要領書要求的規(guī)格，檢測，目視方作業(yè)指導書培訓OK * * *指導書規(guī)定的作業(yè)順序，注意點OK * * ** * *工程的品質(zhì)重點自檢頻次，工程要點OK * * *測量工具的正確使用本工序使用的檢具使用方法OK * * *對后工序的影響 具體說明OK * * *替代者3個循環(huán)能按標準作業(yè)操作OK * * *新人10個循環(huán)OK * * *替代者3個循環(huán)教育培訓后的確認OK * * *新人10個循環(huán)OK * * *品質(zhì)確認 連續(xù)10次～～生產(chǎn)線～～工序被替代者替代者確認簽字填寫齊全內(nèi)容具體化評價，確認例 因為作業(yè)者休息 ?替代者進入 ＜ 確認項目 ＞ 對每條生產(chǎn)線進行分工序的事前技能評價、規(guī)定可替代者 用胸牌、帽子對替代者的作業(yè)情形目視化 ＜ 若不遵守的話 … ＞ ☆ 由于作業(yè)失誤、自以為是作業(yè)，而導致丟漏工序、流出不良 ＜變化點內(nèi)容＞ 人 ＜ 確認項目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ ☆ 則會由于作業(yè)失誤、自以為是作業(yè)，而導致工序遺漏、不良流出 生產(chǎn)線上分配新人（支援）作業(yè)者 進行教育訓練 ?進行實際作業(yè)的確認和制品的外觀確認 由責任者進行評價后，再讓其一人單獨作業(yè) 新人 責任者 異常品置場 作業(yè)指導書 ＜變化點內(nèi)容＞ 人 ＜ 確認項目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ 暫時離開作業(yè) 結束 1循環(huán)作業(yè)、標識「離崗中」 (作業(yè)中斷中 ) 恢復作業(yè)時，確認離開時的前一作業(yè)的完成情況 離崗中 上洗手間 !! ☆ 則會發(fā)生丟漏工序 ＜變化點內(nèi)容＞ 人 ＜ 確認項目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ ☆ 會導致丟漏工序、條件設定失誤 多能工的換崗 依據(jù)作業(yè)要領書對員工進行作業(yè)內(nèi)容的再教育 單個爐擔當 連續(xù)爐擔當 ＜變化點內(nèi)容＞ 人 ＜ 確認項目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ 急招大量新人 按照個人教育培訓計劃對其分別實施培訓 ☆ 則會由于對作業(yè)的理解不足、技能不足而導致不良的發(fā)生 流出 ＜變化點內(nèi)容＞ 人 ＜ 確認項目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ 依法休年假 事先規(guī)定當發(fā)現(xiàn)異常時該向誰報告 異常處置代理者 依法休年假 ☆ 則會由于異常的處置失誤 遺漏而導致異常品發(fā)生 ＜變化點內(nèi)容＞ 人 ＜ 確認項目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ 春節(jié)長假過后的首次作業(yè) 復述作業(yè)要點卡后再進
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