生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理實物(編輯修改稿)
2025-03-20 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勞動和消費。 精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的產(chǎn)出。,?,2.3.5 精益生產(chǎn),精益生產(chǎn)方式的思想基礎(chǔ) 人本位主義 彼此尊重 重視培訓 共同協(xié)作 庫存是禍害 庫存提高了經(jīng)營成本； 庫存掩蓋了企業(yè)的問題； 庫存阻礙了改進的動力； 永不滿足 消除一切浪費； 追求零目標； 追求準時、靈活 追求企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一 崇尚“用戶第一” 和供貨商良好合作,?,2.4 現(xiàn)場管理的基本概念,2.4.1 生產(chǎn)價值流； 2.4.2 什么是QSP？ 2.4.3 PDCA循環(huán)；,?,2.4.1 生產(chǎn)價值流,?,2.4.2 什麼是QSP,Q—質(zhì)量：工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、 信息質(zhì)量； S—服務(wù)：對內(nèi)外部客戶的要求必須 迅速作出反應(yīng)； P—價格：通過低成本定出具有競爭 力的價格，杜絕各種浪費。,?,2.4.3 PDCA循環(huán),一線管理的日常管理系統(tǒng),?,三、成本管理,3.1 全面降低成本活動 3.2 降低成本的主要方向 3.3 制造費用重要項目 3.4 成本控制的計劃與組織 3.5 了解降低成本的重點,?,3.1 全面降低成本活動,降低成本策略，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，永遠存在的主題。 是全公司各個部門持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)勢的活動； 設(shè)定挑戰(zhàn)的目標，且要求能確實達成。,?,3.2 降低成本的主要方向,成本并不等于花費，而是一種投資。 塑造所有員工對成本的意識，設(shè)定全公司共同認為最理想的成本。 控制成本與削減成本是降低成本的兩大方向。,?,3.3 降低成本的主要方向,材料是否浪費？ 人員是否浪費？ 設(shè)備是否浪費？ 能源是否浪費？,排除浪費,?,3.3 降低成本的主要方向,是否有更好的方法？ 能否再減少零件？ 能否再研究改良生產(chǎn)工具？,?,3.4 制造費用重要項目,?,3.5 成本控制的計劃與組織,永續(xù)性的成本控制，有賴于事前的計劃。 全體員工都是成本控制的主角，忠實地進行自己被分配的部分。,?,3.5 成本控制的計劃與組織,做好永續(xù)性的成本控制→計劃, 計劃的標準成本，必要加民細分，并傳達給相關(guān)人員，可事先在 各自角色上將計劃和實績加以比較。,?,3.6 了解降低成本的重點,不花費的成本就不去花費； 注意看不見的成本和不易管理的成本； 要有共識，決心與堅持。,?,四、品質(zhì)管理,4.1 品質(zhì)管理活動； 4.2 品質(zhì)系統(tǒng)的發(fā)展階段； 4.3 現(xiàn)場管理常用之品質(zhì)管理手段； 4.4 品質(zhì)是一種成本、降低品質(zhì)成本 需從預防著手； 4.5 品質(zhì)的三不政策； 4.6 企業(yè)追求零不良的品質(zhì)管理；,?,4.1 品質(zhì)管理活動,QCC； 品管七大手法（新品管七手法）； SPC； TQM；,?,4.2 品質(zhì)系
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