華潤6s管理體系培訓(xùn)課件(ppt30頁)(編輯修改稿)
2025-03-20 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5）利潤中心審計體系 戰(zhàn)略的執(zhí)行力、預(yù)算的完成度、管理報告的真實性以及集團(tuán)統(tǒng)一管理規(guī)章的遵循情況，都需要通過審計進(jìn)行再認(rèn)定。內(nèi)部審計是戰(zhàn)略管理的監(jiān)督環(huán)節(jié)和管理控制系統(tǒng)的再控制環(huán)節(jié)，集團(tuán)及利潤中心通過內(nèi)部審計來強化戰(zhàn)略執(zhí)行和全面預(yù)算的推行，提高管理信息的質(zhì)量，從而支持管理決策的有效性。,6）利潤中心經(jīng)理人考核體系 戰(zhàn)略執(zhí)行和經(jīng)營責(zé)任具體落實到各級責(zé)任人，從而考核也要落實到利潤中心經(jīng)理人身上。利潤中心經(jīng)理人考核體系主要是在業(yè)績評價的基礎(chǔ)上再加上經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)的考核。兩方面共同構(gòu)成經(jīng)理人考核的結(jié)果。其中華潤經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)包括無形和有形兩個層面，具體是指激情、學(xué)習(xí)、團(tuán)隊、誠信、創(chuàng)新、決斷、學(xué)識、經(jīng)歷、智力、表達(dá)、體魄、環(huán)境等12個方面。根據(jù)考核結(jié)果，決定經(jīng)理人的獎懲以及進(jìn)一步的任免使用建議。,6S管理體系的最新新發(fā)展 兩大變化：一、以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系替換號碼體系，二、以戰(zhàn)略導(dǎo)向的多維度視角完善業(yè)績評價體系，將平衡計分卡理念的引入是主要推動因素。在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及屬下公司按戰(zhàn)略管理的原則劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，這些業(yè)務(wù)相對統(tǒng)一的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元設(shè)為利潤中心(稱為一級利潤中心)，每個利潤中心再劃分為更小的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元(稱為二級利潤中心或利潤點)，并逐一編制號碼，使管理排列分類有序。這個體系能清晰地反映集團(tuán)主要資產(chǎn)，便于按行業(yè)進(jìn)行整合，并對每項業(yè)務(wù)實行實時監(jiān)控，同時使各利潤中心對自身的管理也有清楚的界定。這樣任何一項業(yè)務(wù)經(jīng)營的好壞都能按業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行檢討，不會因為關(guān)系不清而使做得好的業(yè)務(wù)被做得差的所混淆，也不會因為層次差別而將戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)及資產(chǎn)被非戰(zhàn)略的部分所掩蓋。,分析思路,一）組織架構(gòu)設(shè)計中體現(xiàn)了系統(tǒng)、綜合、平 衡的思想 華潤集團(tuán)的6S充分體現(xiàn)了組織架構(gòu)設(shè)計的系統(tǒng)、綜合、平衡以及相互之間的有機聯(lián)系的思想，包含了決策權(quán)界定、業(yè)績評價，信息反饋及獎勵等組織架構(gòu)的關(guān)鍵內(nèi)容，并圍繞著戰(zhàn)略一體化、綜合的管理體系。,四）權(quán)變理念在組織架構(gòu)中的運用 這個具體表現(xiàn)在：1）利潤制度的建立。 2）6S體系的內(nèi)容以戰(zhàn)略為核心，在戰(zhàn)略構(gòu)建、戰(zhàn)略落實和執(zhí)行監(jiān)控以及戰(zhàn)略業(yè)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，如103以戰(zhàn)略為核心的6S。作為戰(zhàn)略工具構(gòu)建工具，利潤中心全面的預(yù)算是對整體戰(zhàn)略、長期規(guī)劃的具體化，使抽象、概括的戰(zhàn)略變得可視、可執(zhí)行，其關(guān)系如圖105所示,三)以信息平臺為支撐的組織架構(gòu) 具體表現(xiàn)為：為了推動6S管理的信息化，自2002年起，集團(tuán)就不斷著手進(jìn)行信息化建設(shè)。截止目前，財務(wù)管理、會計管理和決策系統(tǒng)已經(jīng)在總部成功實施，而其他6S系統(tǒng)的信息化應(yīng)用也正在處于研究開發(fā)中。加快信息的傳輸和信息的相關(guān)性等。如圖1076S信息系統(tǒng)支持。,四）權(quán)變理念在組織架構(gòu)中的運用 主要表現(xiàn)在：1）理論上一般都承認(rèn)大型的多元化企業(yè)集團(tuán)的組織機構(gòu)非常復(fù)雜，這種復(fù)雜性是多元化集團(tuán)業(yè)務(wù)模式多元化。華潤6S管理體系的制度設(shè)計使多元化集團(tuán)和各級子公司的管理結(jié)構(gòu)十分簡單、明了。 2）在理論上的通行觀點是多元化經(jīng)營集團(tuán)應(yīng)該采取放權(quán)性組織，下屬業(yè)務(wù)單元有權(quán)獨立制定戰(zhàn)略和核心經(jīng)營決策。華潤集團(tuán)的內(nèi)部管理可以歸納為：多元化“公司戰(zhàn)略”配置的是一元化或多元化經(jīng)營“公司組織體系和管理體制“。,思考題,企業(yè)組織架構(gòu)的核心內(nèi)容包括哪幾個部分？各部分之間關(guān)系如何？企業(yè)建立組織架構(gòu)的
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