華潤6s管理體系培訓(xùn)課件(ppt30頁)(已修改)
2025-03-10 13:43 本頁面
【正文】 華潤6S管理體系,第二組,學(xué)習(xí)目的與要求,1.了解組織架構(gòu)的基本原理 2.了解企業(yè)目標(biāo)，經(jīng)營環(huán)境和組織戰(zhàn)略如何 影響組織的架構(gòu) 3.尤其是熟悉利潤中心制度的組織特征和運(yùn)行規(guī)則 4.理解組織架構(gòu)，財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在邏輯,一背景知識(shí) 二案例資料 三分析思路 四 思考題,背景知識(shí),一企業(yè)的組織架構(gòu)及決定因素 首先，基本概念，企業(yè)的組織架構(gòu)是指由企業(yè)內(nèi)部各種顯性的和隱性的合同所形成的管理系統(tǒng)，通常包括組織管理的三個(gè)方面，即企業(yè)內(nèi)部分權(quán)系統(tǒng)，對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)，以及對(duì)個(gè)人業(yè)績及業(yè)務(wù)單元業(yè)績的評(píng)價(jià)系統(tǒng),不同企業(yè)的組織架構(gòu)各不相同，差別不是隨意的，但是系統(tǒng)的差別，是隨著企業(yè)特性的不同而產(chǎn)生的差別。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境包括技術(shù)條件，市場(chǎng)環(huán)境及政府管制狀況，決定著公司戰(zhàn)略的選擇，而公司戰(zhàn)略的選擇將進(jìn)一步影響公司的組織架構(gòu)的構(gòu)建。同時(shí)公司戰(zhàn)略又影響著組織內(nèi)員工的行為，最終決定公司價(jià)值。特別注意：公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu)之間的關(guān)系是相互的。,二基本不同總部定位的集團(tuán)公司組織架構(gòu)模式 眾多法人企業(yè)構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合組織的企業(yè)集團(tuán)，其組織架構(gòu)應(yīng)該是一個(gè)“多級(jí)分層分口的控制系統(tǒng)”，所謂這種控制系統(tǒng)，從橫向看，在整個(gè)集團(tuán)存在集團(tuán)董事會(huì)CEO團(tuán)隊(duì)各SBU、事業(yè)部、分公司、子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置各分廠、車間等其他成員單位的結(jié)構(gòu)層次；從橫向看，在每一控制層級(jí)中，不同的部門有著不同的職責(zé)權(quán)限，對(duì)不同的工作進(jìn)行歸口管理和控制。集團(tuán)公司正是憑借組織架構(gòu)橫向和縱向權(quán)力配置，推行集團(tuán)的整體戰(zhàn)略。,集團(tuán)組織架構(gòu)的三種模式：,三、內(nèi)部責(zé)任單位與利潤中心制度 基本概念：責(zé)任單位或責(zé)任中心是指由一名對(duì)其一行為負(fù)責(zé)的管理者領(lǐng)導(dǎo)的組織單元。可將責(zé)任單位分為五個(gè)基本中心:成本中心、費(fèi)用中心、收入中心、利潤中心和投資中心。相關(guān)概念見p167,利潤中心 大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，利潤中心是組織架構(gòu)里面最基本的責(zé)任單位，利潤中心制度是最基本的管理控制制度。利潤中心按是否從外部市場(chǎng)直接取得，可分為自然的利潤中心和人為的利潤中心。利潤中心制度是在公司內(nèi)部劃分為不同的利潤中心的組織形式與相關(guān)的管理制度安排。從資源配置和組織管理的角度看，利潤中心是在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的總體戰(zhàn)略約束下，運(yùn)用公司提供的資源，執(zhí)行各自的經(jīng)營戰(zhàn)略。,從管理過程來看，利潤中心制度的實(shí)施是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略控制與財(cái)務(wù)控制的整合過程。戰(zhàn)略控制與財(cái)務(wù)控制是利潤中心制度的兩大支撐點(diǎn)。具體來說，利潤中心制度是一種公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解量化、利潤中心的組織劃分、目標(biāo)實(shí)施、報(bào)告、審計(jì)并考核的動(dòng)態(tài)管理循環(huán)。,利潤中心制度這個(gè)動(dòng)態(tài)管理循環(huán)包括： 1）利潤中心的組織劃分。 2）確立各利潤中心的目標(biāo)責(zé)任 3）利潤中心的責(zé)任實(shí)施及報(bào)告 4) 利潤中心的資金審計(jì) 5）利潤中心的責(zé)任考核 從以上可以看出，利潤中心制度對(duì)利潤中心的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。,案例資料,公司簡介 華潤集團(tuán)有限公司是我國最早開展對(duì)外貿(mào)易的窗口，是中國內(nèi)地和香港最具實(shí)力的多元化企業(yè)之一，主營業(yè)務(wù)包括地產(chǎn)、食品、啤酒、石化、零售、紡織、水泥、電力、微電子等，并在通訊、基建等領(lǐng)域進(jìn)行策略性投資。在未來華潤集團(tuán)將繼續(xù)以香港為基地，積極發(fā)展在中國內(nèi)地的主營業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取建立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，借助主營業(yè)務(wù)的成功帶動(dòng)華潤整體協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)華潤的目標(biāo)。截止2005年1
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