6s管理培訓(xùn)課件(ppt47頁)(已修改)
2025-01-09 16:54 本頁面
【正文】 6S介紹 1 中自凈化質(zhì)管部 為什么要搞 6S 2 細節(jié)決定成敗 性格決定命運 思想 ,它會改變你的 行為 。 行為 ,它會改變你的 習慣 。 習慣 ,它會改變你的 性格 。 性格 ,它會改變你的 命運 。 中自凈化質(zhì)管部 推行 6S必要性 6S活動在中國如火如荼的開展 社會上 6S工作開展得如火如荼，參觀先進企業(yè)整齊有序，對比我們的環(huán)境 —— 臟、亂、差！ 更重要的是每次領(lǐng)導(dǎo)蒞臨時就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行 “ 大掃除 ” ，如何解決領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作就要進行大掃除的問題？ 如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象？ 3 中自凈化質(zhì)管部 推行 6S的目的 4 ◇ 提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。 ◇ 追求低成本、高效率、高品質(zhì)。 ◇ 消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 中自凈化質(zhì)管部 6S基礎(chǔ)知識 6S的起源 6S起源于日本。所謂 6S是指對實驗、實訓(xùn)、辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動 六個詞的第一個字母是 “ S” ，所以簡稱6S 整理（ Seiri） 清潔（ Seiketsu） 整頓（ Seiton） 素養(yǎng)（ Shitsuke） 清掃（ Seiso） 安全（ Safety） 5 中自凈化質(zhì)管部 6 ★ “ 6S” 發(fā)展 發(fā)展于美國 清理（ Sort） 整理（ Straighten） 清潔（ Sweep） 保持（ Standardize） 不斷改進（ Sustain） 安全（ SAFETY） 源于日本 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 希望完善于中國 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 安全（ SAFETY） 中自凈化質(zhì)管部 7 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系 1. 構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項目 一 流 現(xiàn) 場 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設(shè) 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質(zhì) 管 理 計 劃 管 理 精 益 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎(chǔ) 中自凈化質(zhì)管部 6S基礎(chǔ)知識 6S的含義 6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “ 講究 ” 的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的 6S目的 針對現(xiàn)場，最主要是針對生產(chǎn)現(xiàn)場 6S目 的對象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭 6S目 的每天的工作，不是運動 6S目 的工作是通過量的積累以達到質(zhì)的變化 6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現(xiàn)差異顯而易見 8 中自凈化質(zhì)管部 6S基礎(chǔ)知識 6S的目的 1 整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置 少量的必需品，其他
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