某置地有限公司上半年工作總結(編輯修改稿)
2025-03-20 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,虹錦灣,重要活動節(jié)點回顧（二）,二期正式開啟預約模式,二期3610 隆重的開盤儀式,虹錦灣,風箏DIY暖場活動,多肉植物DIY暖場活動,4月24日二期2開盤儀式 客戶接踵而來，開盤現(xiàn)場人頭攢動,重要活動節(jié)點回顧（三）,虹錦灣,集贊送電影票 送太湖濕地公園年卡,尋找百花堤代言人,百花提代言人頒獎盛典儀式,此次活動主要為我們戶外廣告尋找代言人，活動過程中，默認活動主辦方擁有參賽照片及照片內(nèi)人物肖像使用權,重要活動節(jié)點回顧（四）,虹錦灣,二 、存在問題及解決方案,a、虹錦灣銷售部（同策團隊）存在的問題,b、存在問題的解決方案,,虹錦灣,a、虹錦灣銷售部（同策團隊）存在的問題,過去的上半年，虹錦灣項目轟動式的開盤到各種活動的組織，這中間包含上至團隊負責人下到置業(yè)顧問辛苦的勞動，但存在一些不足，總結下不足與問題：,,個別新員工銷售技巧有待提高，專業(yè)知識掌握不夠全面,新同事之間凝聚力需加強，缺少狼性,銷售人員日常工作細節(jié)不夠到位,團隊個人主觀意識太強，缺少大局觀,虹錦灣,b、問題解決方案, 近期組織規(guī)范形實際考察（同類樓盤互相學習），增加實戰(zhàn)經(jīng)驗。 對了解員工內(nèi)心想法，多多溝通，組織有利于增加團隊凝聚力的活動。 嚴格要求銷售人員，要求定崗定職，做好本職工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未完成者，按照案場管理制度執(zhí)行 嚴格按照公司要求從嚴管理，以身作則。,備注：以上解決方案的懲罰制度根據(jù)銷售部案場管理制度執(zhí)行,虹錦灣,三、2016年下半年工作計劃,a、團隊日常工作安排,b、項目概況及指標分解,c、推廣及活動配合事項,虹錦灣,a、團隊日常工作安排,目前觀察來看，市場已經(jīng)進入了淡季的狀態(tài)，可能會給團隊帶來了 一定的困難與阻力，所以在當前市場環(huán)境下團隊要更加努力的付出， 越是淡季團隊越是需要狼性十足來為項目注入激情血液，也是目前迫 在眉睫的任務！以下簡單闡述下半年團隊工作計劃：,據(jù)目前市場分析情況，售樓處來訪量大大減少，只能通過其它渠道來拓展客源，除了回訪客戶以外，caII客派單、戶外展點等等
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