圍繞醫(yī)改大局，做好衛(wèi)生人才服務工作-gpxj(編輯修改稿)
2025-03-20 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依據(jù)216?！?人才規(guī)劃綱要 》 中提出目標要求 ： 建立以崗位職責要求為基礎，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷?，科學化、社會化的人才評價發(fā)現(xiàn)機制。改進人才評價方式，拓寬人才評價渠道。216。《 衛(wèi)生人才隊伍建設指導意見 》 中提出： 積極探索和改進衛(wèi)生人才評價方法，應用現(xiàn)代人才測評手段，客觀公正地評價衛(wèi)生專業(yè)技術人員的水平和能力。216。工作思路216。學習研究借鑒國際和同行業(yè)的先進評價經(jīng)驗，不斷提高衛(wèi)生人才評價的科學水平，調(diào)動醫(yī)務人員的積極性。 （一（一 )加強衛(wèi)生人才評價加強衛(wèi)生人才評價28 216。初中級專業(yè)技術資格考試和護士執(zhí)業(yè)資格考試178。加強考試安全、題庫建設、信息化技術等216。加強高層次衛(wèi)生人才評價選拔178。探索引入勝任力素質(zhì)測評216。完善技能型人才職業(yè)標準開發(fā)178。完成衛(wèi)生行業(yè)技能型人才資源的調(diào)研178。積極落實以就業(yè)為導向的衛(wèi)生職業(yè)教育辦學方針216。探索建立多渠道的衛(wèi)生人才激勵保障機制178。積極動員國內(nèi)外社會資源，健全以政府獎勵為導向、 用人單位和社會力量獎勵為主體的人才獎勵體系；178。以衛(wèi)生專業(yè)技術人員和衛(wèi)生管理人員為主。（一（一 )加強衛(wèi)生人才評價加強衛(wèi)生人才評價29 216。政策依據(jù)216?！?人才 規(guī) 劃 綱 要 》 提出： 創(chuàng) 新人才培養(yǎng)模式，建立社會參與的人才培養(yǎng) 質(zhì) 量 評 價機制，分 類 制定在 職 人 員 定期培 訓辦 法，倡 導 干中學。 216。工作思路216。開拓培 訓 服 務領 域、 創(chuàng) 新培 訓 方式方法、提高培 訓質(zhì)量，建立培 訓 效果 評 估和反 饋 機制，逐步打造 衛(wèi) 生人才培 訓 精品和品牌 項 目。216。近期重點216。配合推 進 公立醫(yī)院改革 試 點，加 強 衛(wèi) 生管理人才、國 際化人才、技能型人才和 護 理人才培 訓 工作。（二）（二） 拓展衛(wèi)生人才培訓拓展衛(wèi)生人才培訓30 生管理 崗 位的人才培 訓（二）（二） 拓展衛(wèi)生人才培訓拓展衛(wèi)生人才培訓國家部委分管市長重點人群案例教學運用大衛(wèi)生觀，開拓視野，探討更多的溝通交流渠道。 以 16個 醫(yī)改試點城市為重點，圍繞深化醫(yī)改提出的目標和任務，開展教育培訓工作。讓更多的人成為醫(yī)改的志愿者、宣傳員，推進醫(yī)改、服務醫(yī)改。如：聚焦 “ 新醫(yī)改 ” 市 長 培 訓 班、 劍橋 培 訓項 目等。31 訓216。護 理 員216。健康管理 師 技 術 人 員 培 訓216。內(nèi) 鏡 醫(yī) 師 培 訓 班 際 型人才培養(yǎng)216。全球 衛(wèi) 生外交培 訓 班（二）（二） 拓展衛(wèi)生人才培訓拓展衛(wèi)生人才培訓健康管理師專家委員會成立大會婦科內(nèi)鏡專家組工作會議32 216。政策依據(jù)216?！?人才 規(guī) 劃 綱 要 》 提出 “ 積 極培育 專業(yè) 化人才服 務 機構(gòu) ” ； 《 衛(wèi) 生人才 隊 伍建 設 》 提出 “ 建立和完善 衛(wèi) 生人才市 場 體系，促 進衛(wèi) 生人才合理流 動 ” 。 216。工作思路216。完善服 務 內(nèi)容，提高服 務質(zhì) 量，豐富服 務 內(nèi)涵，改 進服 務 手段，健全服 務 體系。逐步拓展人事管理 診 斷、績 效 評 價、開 發(fā) 咨 詢 等服 務 ，做好社會化服 務 工作和衛(wèi) 生人力 資 源開 發(fā) ，加 強 衛(wèi) 生人力 資 源配置、流 動 等方面的研究與管理。 （三）（三） 完善衛(wèi)生人才服務完善衛(wèi)生人才服務33 216。技術方法216。加 強 信息化網(wǎng) 絡 建 設 和檔案代理政策開 發(fā) 服 務 ， 組 建全國 衛(wèi) 生人才 資 源網(wǎng) 絡 ， 為 就 業(yè) 服 務 提供保障。216。服務范圍216。逐步拓 寬 服 務領 域：地方醫(yī)院 部 隊 醫(yī)院； 醫(yī) 療 機構(gòu) 醫(yī) 藥 企 業(yè) ；國內(nèi) 國 際 。216。工作體系216。加 強 與各地 衛(wèi) 生人才機構(gòu)的 聯(lián)動 互 動 ，完善合作機制，通 過 向國 際 和基 層 的延伸，逐步建立起覆蓋國 際 、國內(nèi)的 衛(wèi) 生人才服 務 體系構(gòu)架。 （三）（三） 完善衛(wèi)生人才服務完善衛(wèi)生人才服務34 216。定位216。積 極開展 衛(wèi) 生人才 發(fā) 展 戰(zhàn) 略、人才管理理 論 、政
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