生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練專題講座(編輯修改稿)
2025-03-20 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成事情 ”，他也很希望能夠?qū)⑹虑楸M量交給部屬來完成。不過經(jīng)過一段時間后，他發(fā)現(xiàn)，部屬的能力似乎都有限，對他交辦的任務(wù)，不論效率或品質(zhì)都難以達到要求的標(biāo)準(zhǔn)。非常感嘆，他覺得人才實在難找。因此，一方面事必躬親的負(fù)責(zé)許多工作，另一方面也為此事情向經(jīng)理抱怨，認(rèn)為單位內(nèi)應(yīng)該補強人才；也常向人事部門要求多辦培訓(xùn)，以協(xié)助他提升人力素質(zhì)。但問題卻始終沒法有效地解決。案例討論現(xiàn)場 OJT25問題：？部門求援？他的想法可能是什么？，該如何協(xié)助徐科長？*啟示錄：人才來自于主管對部屬的在崗教導(dǎo)！討 論案例討論現(xiàn)場 OJT26忙 碌 的 主 管廠長很生氣地來找主管。 “昨天的產(chǎn)品為什么廢品那么多？”主管： “廢品都是兩個新人做壞的。 ”廠長： “為什么新人就會做壞。 ”主管： “因為他們都不會么。 ”廠長： “不會，為什么不教呢？。 ”主管： “我每天都那么忙，哪有時間教。 ”廠長： “你每天都花時間修理不良品？ ”主管： “我有什么辦法。 ”為什么要教導(dǎo)員工現(xiàn)場 OJT27序號 常見問題 標(biāo)注 序號 常見問題 標(biāo)注1 不遵守規(guī)則 9 次品多2 拖延生產(chǎn) 10 廢品多 ,再作業(yè)頻繁3 機械設(shè)備故障多 11 非正確使用安全裝置4 傷害事故頻繁 12 不能按時交貨5 員工對作業(yè)沒有興趣 13 錯誤使用輔助工具6 缺勤者多 14 準(zhǔn)備工作做的差7 過道擁擠 ,秩序混亂 15 工人的流動性大8 材料的利用率低 16 作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)不相符車間經(jīng)常出現(xiàn)的問題為什么要教導(dǎo)員工現(xiàn)場 OJT28培訓(xùn)下屬的原則培訓(xùn)下屬的原則培訓(xùn)下屬的原則現(xiàn)場 OJT291. 因晉升職務(wù)的時候；2. 改變作業(yè)方法（工序、材料）的時候；3. 存在安全作業(yè)隱患的時候；4. 新工人，第一次上崗的時候；5. 崗位變換的時候；6. 生產(chǎn)空閑時；7. 新產(chǎn)品投產(chǎn)前；8. 新制度推進時；9. …………員工何時需要培訓(xùn)現(xiàn)場 OJT30制定培訓(xùn)預(yù)表分解作業(yè)做好一切準(zhǔn)備整理整頓作業(yè)現(xiàn)場教導(dǎo)前準(zhǔn)備現(xiàn)場 OJT31制定培訓(xùn)預(yù)定表教導(dǎo)前準(zhǔn)備現(xiàn)場 OJT 誰 …… 哪個作業(yè) …… 到什么程度 …… 到什么時候 ……32姓名 成績 欠缺項目 須培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容what when who where知識 技能 態(tài)度制定培訓(xùn)預(yù)定表教導(dǎo)前準(zhǔn)備現(xiàn)場 OJT33分解作業(yè)作業(yè)分解有什么好處 ?1. 有順序 ,易懂，毫無遺漏地對必要的內(nèi)容進行說明2. 不做無用功3. 無顧慮地，有信心地進行說明4. 明確地強調(diào)要點5. 可以確定學(xué)習(xí)者是否完全學(xué)會教導(dǎo)前準(zhǔn)備現(xiàn)場 OJT34如何進行作業(yè)分解 ?1. 在作業(yè)分解表上注明需要的事項2. 確定主要的作業(yè)過程并分解3. 確定各主要作業(yè)的決定因素? 決定作業(yè)成敗的因素 —— 關(guān)鍵動作? 可能會使員工受傷的因素 —— 安全? 能使作業(yè)簡化的因素 ——
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