庫(kù)存管理控制方法1(編輯修改稿)
2025-03-20 04:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 15 115 120 120 125 125 125 120 已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 800 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 905 790 670 550 425 300 175 855 220 已計(jì)劃訂貨數(shù)已計(jì)劃訂貨數(shù) 800 杭州精鷹咨詢有限公司DRP用表 (3/4)周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 20 25 15 20 30 25 15 30 已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 150 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 120 95 80 60 180 155 140 110 140 已計(jì)劃訂貨數(shù)已計(jì)劃訂貨數(shù) 150 杭州精鷹咨詢有限公司DRP用表 (4/4)周次周次 1 2 3 4 5 6 7 8 總需求數(shù)總需求數(shù) 0 0 650 0 0 800 0 0已定期接收數(shù)已定期接收數(shù) 預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存預(yù)計(jì)現(xiàn)有庫(kù)存 1250 1250 1250 600 600 600 2023 2023 2023主計(jì)劃接收數(shù) 2200主計(jì)劃訂貨點(diǎn) 2200 杭州精鷹咨詢有限公司DRP優(yōu)缺點(diǎn)1，優(yōu)點(diǎn)：，優(yōu)點(diǎn)：1）預(yù)計(jì)短缺，準(zhǔn)時(shí)配送，促進(jìn)銷售；2）供應(yīng)鏈庫(kù)存信息共享；3）提高了采購(gòu)協(xié)調(diào)庫(kù)存的能力；4）提高了生產(chǎn)計(jì)劃能力；5）提高了顧客服務(wù)水平；6）加大了物流的可視性與協(xié)2，缺點(diǎn)，缺點(diǎn) 1）需要各分銷點(diǎn)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)；2）需要準(zhǔn)確的配送運(yùn)輸完成周期。杭州精鷹咨詢有限公司聯(lián)合庫(kù)存1）定義：）定義：地區(qū)配送中心 / DC庫(kù)存。2）優(yōu)勢(shì)：）優(yōu)勢(shì)：便于準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)；暴露庫(kù)存缺陷。杭州精鷹咨詢有限公司聯(lián)合庫(kù)存流程圖供應(yīng)商1供應(yīng)商2制造商地區(qū)配送中心聯(lián)合庫(kù)存分銷商 1分銷商 2分銷商 3分銷商 4分銷商 5杭州精鷹咨詢有限公司就近設(shè)倉(cāng)成本分析比方說(shuō)，預(yù)計(jì)每年在華北銷售 5000個(gè)單位的商品，所有單個(gè)訂單的零擔(dān)數(shù)量均少于整車運(yùn)送的數(shù)量，若整車的運(yùn)費(fèi)設(shè)定為每單位 8元，零擔(dān)的運(yùn)費(fèi)則每單位 12元，則5000單位從零擔(dān)方式直接運(yùn)送給顧客的費(fèi)用為 125000＝60000元，而整車運(yùn)送至銷售地北方倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用為 85000＝ 40000元，因此整車運(yùn)送可節(jié)省成本 20230元。從這20230元中還須扣除從倉(cāng)庫(kù)送達(dá)顧客的運(yùn)費(fèi)和倉(cāng)儲(chǔ)本身的費(fèi)用。假設(shè)一般的地方性運(yùn)費(fèi)率是每單位 1元，在節(jié)省的總金額中再減去 15000＝ 5000元，則節(jié)約額為 20230－5000＝ 15000元。再假設(shè)在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出之前平均每單位商品在倉(cāng)庫(kù)停留的時(shí)間為 7天 /星期，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)為每周 2元，每年的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)為 25000＝ 10000元，減去這筆費(fèi)用，凈總節(jié)約額為 15000－ 10000＝ 5000元。杭州精鷹咨詢有限公司多級(jí)庫(kù)存1）定義：）定義：供應(yīng)商、制造商、分銷商供應(yīng)鏈 /SCM庫(kù)存2）優(yōu)勢(shì)：）優(yōu)勢(shì)：風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；高效合作。杭州精鷹咨詢有限公司多級(jí)庫(kù)存流程圖供應(yīng)商庫(kù)存 制造商庫(kù)存 分銷商庫(kù)存杭州精鷹咨詢有限公司多級(jí)庫(kù)存目標(biāo) 庫(kù)存 成本成本 優(yōu)化 + 庫(kù)存周轉(zhuǎn)庫(kù)存周轉(zhuǎn) 時(shí)間 優(yōu)優(yōu)化?；?。= 有效縮短 供 貨 時(shí) 間= 更高更高 顧客 滿意度滿意度 + 更少的庫(kù)存更少的庫(kù)存 成本 。 杭州精鷹咨詢有限公司VMI庫(kù)存系統(tǒng)1）定義：）定義：供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存。2）優(yōu)勢(shì)：）優(yōu)勢(shì)：雙贏 (Winwin)。杭州精鷹咨詢有限公司VMI實(shí)施方略1，基礎(chǔ)，基礎(chǔ)（ 1）決策層資金支持；（ 2）員工認(rèn)同與參與；（ 3）庫(kù)存文件同步化；（ 4） EDI 與 BARCODE；（ 5）庫(kù)存計(jì)劃的共識(shí)；（ 6）銷售歷史數(shù)據(jù)。2，原則，原則1）高效合作； 2）互利互惠；3）目標(biāo)一致； 4）連續(xù)改進(jìn)。3，措施，措施（ 1）建立客戶信息庫(kù)； （ 2）建立銷售網(wǎng)絡(luò)；（ 3）連續(xù)補(bǔ)貨政策。杭州精鷹咨詢有限公司VMI案例 （ 1/6）美國(guó)達(dá)可海德（ DC）服裝公司把供應(yīng)商管理的庫(kù)存（ VMI）看作增加銷售量、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系的戰(zhàn)略性措施。在實(shí)施 VMI過(guò)程中， DC公司發(fā)現(xiàn)有些客戶希望采用 EDI先進(jìn)技術(shù)并且形成一個(gè)緊密的雙方互惠、信任和信息共享的關(guān)系。 為對(duì)其客戶實(shí)施 VMI， DC公司選擇了 STS公司的 MMS系統(tǒng)，以及基于客戶機(jī) /服務(wù)器的 VMI管理軟件。 DC公司采用 WINDOWS NT，用 PC機(jī)做服務(wù)器，帶有 5個(gè)用戶終端。在ST
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