開復(fù)老師演講的幻燈片(編輯修改稿)
2025-03-19 19:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 又是專家時；員工積極自主時；領(lǐng)導(dǎo)能夠以身作則時。授權(quán)負(fù)責(zé)員工懂得較多時；領(lǐng)導(dǎo)對結(jié)果不確定或不在乎時；沒有危機(jī)時。民主自由員工對工作能得心應(yīng)手時；部門協(xié)調(diào)沒有問題時；工作較簡單時。和諧合作企業(yè)需要改變方向時；員工因不理解方向而士氣不高時；領(lǐng)導(dǎo)是一名值得信任的理想者時。宏觀掌控員工表現(xiàn)不佳或大多是新手時；碰到重大危機(jī)時；經(jīng)理比員工懂得更多時。指揮命令適用場合領(lǐng)導(dǎo)力《 有效率的領(lǐng)導(dǎo) 》 丹尼爾 ?戈德曼83. 用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響無能為力間接影響直接影響關(guān)注圈影響圈史蒂芬 ?柯維 《 高效能人士的七個習(xí)慣 》 9無能為力3. 用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響間接影響直接影響史蒂芬 ?柯維 《 高效能人士的七個習(xí)慣 》 專注影響圈接受不能改變的事情10無能為力3. 用務(wù)實(shí)發(fā)揮影響間接影響直接影響史蒂芬 ?柯維 《 高效能人士的七個習(xí)慣 》 擴(kuò)大影響圈增加可以改變的事情114. 用冷靜掌控抉擇遇到危機(jī)時，– 保持冷靜，尋找機(jī)會– 最壞的打算是什么？可以接受嗎？抉擇前 “重重 ”思考，抉擇后 “輕輕 ”放下不要一切非黑即白，用概率論看問題–
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1