機加部門安全知識講解(部門級)(編輯修改稿)
2025-03-19 12:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 造成馮冠明手背被側(cè)面向中間移動的油嘴送料裝置撞傷，經(jīng)醫(yī)院檢查為手背軟組織挫傷 。停則止，止則衰，衰則敗，敗則亡?。?！l 二、該事故主要原因及責任：l 據(jù)查 “OP160油嘴堵頭未送到位 ”而報警的問題，是由于送料機構(gòu)磨損過度導致油嘴送不到位，從而報警。此情況一個月前已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，部門也按生產(chǎn)廠家提供的圖紙交工裝部制作，但由于實物廠家在安裝設(shè)備時，已進行過多次修改，圖紙與實物吻合不了，導致制作回來的配件無法安裝使用。只能停線拆機，對實物進行測繪后再進行制作，但部門以生產(chǎn)任務(wù)重，無法停線而將此事擱置了，雖然部門負責人也將此事在生產(chǎn)會上進行了安全強調(diào)，但具體措施沒有。l 對現(xiàn)場調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有對出現(xiàn)異常時，處置的作業(yè)指導書。l 當設(shè)備出現(xiàn)異常員工自行解決時，班組管理人員未到現(xiàn)場進行指導與監(jiān)督。l 報警恢復后，兩個員工相互做了一次詢問而沒有在啟動裝置前再次提醒與確認，例如 謝成林： “我準備啟動了，請你離開機床內(nèi)？ ”，馮冠明回答： “我已離開機床，可以啟動 ”。而我們沒有這方面的要求。l 三、事故處理：l 當班班長、組長在設(shè)備出現(xiàn)報警時，未在現(xiàn)場對員工進行指導與監(jiān)督，承擔管理責任，各考核 50元；l 油嘴堵頭送料機構(gòu)存在缺陷導致經(jīng)常報警，在已知曉的情況下未引起重視并及時改善，外貿(mào)系分管副總劉軍、部門負責人楊建忠負管理責任，各考核 100元。l 部門安全員黃勇軍承擔安全教育責任，考核 50元；l 設(shè)備管理部張鳳明承擔設(shè)備修復不力的責任，考核 50元；停則止，止則衰，衰則敗，敗則亡?。。 安全案例二：l 一、事故經(jīng)過 :l 16點 07分左右中班接班后， GF6車間檢漏員工梁翠艷在 4線 10CC檢漏機檢測標件 ，當檢漏機主壓動力頭壓到位后（此時安全光柵沒有作用），發(fā)現(xiàn)封堵 ，就用左手去產(chǎn)品表面處理，此時主壓力動力頭中封堵 ，壓下后把左手食指壓傷。l 說明：主壓壓到位了 34秒后，才開始封堵 ,而此時安全光柵并沒有效果 ,安全事故就發(fā)生在這幾秒。l 二、該事故主要原因及責任：l 檢漏機安全光柵控制程序只對主動力裝置有作用，當主動力裝置到位后，輔助動力頭運行時，安全光柵沒有作用 —— 設(shè)備存在缺陷；l 設(shè)備啟動后當發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有異常，第一反應(yīng)是按下急停按鈕，而不是以為這幾秒時間可以將異常排除伸手去操作 —— 體現(xiàn)出操作員工安全意識淡薄，班組安全培訓不到位；l 部門日常安全隱患排查工作主要放在了容易發(fā)現(xiàn)的 “物的不安全狀態(tài) ”，而未深層的排查，并忽略了 “人的不安全行為 ”的排查 —— 日常安全檢查不夠全面；l 三、事故處理：l 當班班長、組長對員工安排培訓不到位以及日常班組安排檢查不仔細，承擔管理責任，各考核 100元；l 外貿(mào)安全一小組安全檢查工作不到位，組長外貿(mào)系分管副總劉軍、副組長制造一部部門負責人楊建忠負管理責任，各考核 200元。l 外貿(mào)制造一部部門安全員黃勇軍承擔安全教育責任，考核 100元；l 設(shè)備管理部張鳳明、杜星良承擔設(shè)備安全設(shè)施不力的責任，考核 100元；停則止，止則衰，衰則敗，敗則亡！?。∪?、機加 常見 安全 事故和對典型事故案例的剖析l常見機械傷亡事故主要有：l壓傷l切斷傷l割傷l觸電停則止，止則衰，衰則敗，敗則亡！?。C械傷害事故的預(yù)防l 機械傷害事故的發(fā)生很普遍，在使用機械設(shè)備的場所幾乎都能遇到。一旦發(fā)生事故，輕則損傷皮肉，重則傷筋動骨、斷肢致殘，甚至危及生命。l 機械傷害的形式主要有：咬人、擠壓、碰撞或撞擊、夾斷、剪切、割傷或擦傷、卡住或纏住。各種不同機械造成的傷害形式不同，其安全要求和事故預(yù)防措施也不盡相同。停則止，止則衰，衰則敗，敗則亡?。。? 預(yù)防機械傷害事故的方法主要有：l ，裝設(shè)合理、可靠、不影響操作的安全裝置； 、剛度應(yīng)符合安全要求，安裝應(yīng)牢固； ，不得有任何破損和漏電的地方；l ，其接線板應(yīng)有蓋板防護；l 、按鈕等應(yīng)完好無損，其帶電部分不得裸露在外；l ，禁止使用 110伏或 220伏的電壓； l 。同軸手柄應(yīng)有明顯的長短差別； ； l 。停則止，止則衰，衰則敗，敗則亡！??！ 10．操作人員應(yīng)按規(guī)定穿戴好個人防護用品，機加工嚴禁戴手套進行操作。 11．操作前應(yīng)對機械設(shè)備進行安全檢查，先空車運轉(zhuǎn)，確認正常后再投入運行；? 。? 。? 、工夾具以及加工的零件等要裝卡牢固，不得松動。? ，嚴禁用手調(diào)整，不得用手測量零件或進行潤滑、清掃雜物等；? ，操作者不得離開工作崗位。? ，應(yīng)關(guān)閉開關(guān)，把刀具和工件從工作位置退出，并清理好工作場地，將零件、工夾具等擺放整齊，做好交接班記錄，保持好機械設(shè)備的清潔衛(wèi)生。停則止，止則衰，衰則敗，敗則亡?。?！緊急事件：是指突然發(fā)生或發(fā)現(xiàn)并要求馬上處理的，對人、財產(chǎn)或環(huán)境有危害或潛在危害的嚴重事件。包括：224。火災(zāi)消防224。人身傷害事故（食物中毒）224。危險化學品 (燃氣 )的泄露224。意外財產(chǎn)損失（自然災(zāi)害及治安事件）224。其它緊急事件
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