【文章內(nèi)容簡介】 等，根據(jù)塔吊的起重能力以及設(shè)備、材料的進(jìn)場情況，提供設(shè)備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運。根據(jù)設(shè)備、材料的重量、外形尺寸、安裝位置等，及時作好吊裝平臺設(shè)置、吊裝空洞預(yù)留、運輸線路通暢等技術(shù)措施。 設(shè)備材料垂直運輸綜合協(xié)調(diào)的原則 針對機電材料、設(shè)備的垂直運輸?shù)墓芾砼c協(xié)調(diào)，機電總承包單位將遵循以下原則： 以不影響結(jié)構(gòu)施工為前提；以滿足機電施工需求為目的；采取多種管理和技術(shù)措施，提高運輸效率；加強預(yù)防和監(jiān)控，確保運輸安全。 實施計劃管理，設(shè)置專人負(fù)責(zé) （ 1）在機電總承包項目經(jīng)理部的計劃協(xié)調(diào)管理部中，分別設(shè)置專人負(fù)責(zé)機電材料、設(shè)備垂直運輸?shù)挠媱澒芾砉ぷ骱退?、施工電梯使用的協(xié)調(diào)工作，明確職責(zé)分工，加大管理和協(xié)調(diào)的力度。 （ 2）以整個工程的所有機電系統(tǒng)和施工的整個過程為對象，進(jìn)行機電材料、設(shè)備垂直運輸?shù)目傮w策劃，明確運輸總量，統(tǒng)籌運輸安排。 （ 3）每月、周底由各專業(yè)單位上報下月、周所需塔吊、施工電梯的使用計劃，由機電總承包項目部的計劃協(xié)調(diào)管理部進(jìn)行統(tǒng)一匯總、整合后上報施工總承包項目部，經(jīng)協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后形成下月、周的垂直運輸計劃，下發(fā)各相關(guān)專業(yè)執(zhí)行，作到統(tǒng)籌兼顧、按需分配、合理有序、提高效率。 機電設(shè)備材料垂直運輸申請 各機電專業(yè)在開工伊始，應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定各機電安裝的進(jìn)度計劃，制定其吊裝計劃，并及早提交相關(guān)方。定期由各機電專業(yè)承包商上報所需塔吊、施工電梯的使用計劃，由機電總承包報至總包項目部進(jìn)行統(tǒng)一匯總、整合后形成總的塔吊、施工電梯使用計劃，并下發(fā)各相關(guān)專業(yè)執(zhí)行，各專業(yè)在吊裝之前須填報吊裝作業(yè)申請表。 大型設(shè)備材料吊裝作業(yè)申請表 機電設(shè)備、材料垂直運輸協(xié)調(diào)組織管理措施 采取多種管理和技術(shù)措施，提高運輸效率 （ 1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況，靈活采取多種大型設(shè)備吊裝方法，詳見本施工組織設(shè)計大型設(shè)備吊裝、安裝方案。 （ 2）針對必須采用塔吊進(jìn)行垂直運輸?shù)拇篌w積、大重量設(shè)備，將預(yù)先考慮其定貨加工周期。在開工伊始，即根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝的進(jìn)度計劃，制定其吊裝計劃，并及早提交相關(guān)方，以保證大體積、大重量設(shè)備的及時進(jìn)場和吊裝。 （ 3）需塔吊吊裝的設(shè)備、材料進(jìn)場前，及時了解其重量、尺寸、安裝位置等，根 據(jù)塔吊的起重能力以及鋼構(gòu)件的進(jìn)場情況，提供設(shè)備、材料的堆放場地，盡量避免或減少二次倒運。 （ 4）根據(jù)設(shè)備、材料的重量、外形尺寸、安裝位置等，及時作好吊裝平臺設(shè)置、吊裝空洞預(yù)留、運輸線路通暢等技術(shù)措施。 （ 5）大綜材料的運輸應(yīng)集中于夜間運輸，按照統(tǒng)一計劃要求，每周各分包商報當(dāng)期需用總表，每日報當(dāng)日需用報表至專門管理員處，由管理員統(tǒng)一安排，并公示。 （ 6）上行材料及下行廢料穿插進(jìn)行，以充分發(fā)揮設(shè)備利用率；材料運輸按序進(jìn)行。 （ 7）區(qū)段管理。區(qū)段管理是為了減少施工電梯單程運輸過程中的停站次數(shù)，在運輸高峰 (如上下班）減少停站次數(shù)可以大大提高每次單程運輸?shù)挠行r間，縮短單程的運輸時間從而最直接地提高運輸效率，減少了上下施工層面等待時間。高內(nèi)峰時段人員運輸隔層停站錯峰上下班。 （ 8）盡量減少運輸次數(shù)。其目的是為了提高起重運輸設(shè)備的利用率，充分發(fā)揮已有設(shè)備的潛能，提高運輸效率。材料設(shè)備盡量使其縮小占地空間，可以大大提高運輸效率；特別是一些體積大，重量輕的材料，比如通風(fēng)管道，在地面加工場將風(fēng)管加工成半成品，只將風(fēng)管折方，而并不合縫成形，法蘭也僅加工至成品法蘭，將風(fēng)管的合縫成形等工序放在各相應(yīng)樓層進(jìn)行，這個工序不需大型施工機械，也不需大量使用電能，不提高樓層臨時用電負(fù)荷，這時的風(fēng)管所占施工電梯的面積將很小，這種方法比運輸成品風(fēng)管效率將提高 10倍以上。 （ 9）提高每次運輸數(shù)量。裝車及卸車人員不隨車上下，裝車時盡量利用有效空間，增加每次運輸數(shù)量；在樓層設(shè)置臨時材料、工具箱，減少上下電梯人員隨身攜帶工具，增加運輸能力；人貨不混裝，盡可能不運輸散件，所運輸?shù)纳⒓仨氁邪b箱，防止散落。 （ 10）減短停站時間。盡可能不運輸散件，所運輸?shù)纳⒓仨氁邪b箱，防止散落，提高上下電梯的效率；錯峰上下班，防止人員集中運輸，增加運輸壓力，也防止人員擁擠，發(fā)生危險；提高上下電梯人員、材料進(jìn)出速度，高峰時錯層停站。 （ 11）大型設(shè)備及較長管道在結(jié)構(gòu)施工時應(yīng)預(yù)先吊裝至安裝樓層。為免影響功能層樓板施工，預(yù)先吊裝到該樓層的設(shè)備、材料應(yīng)設(shè)臨時支撐平臺，設(shè)備底部距鋼梁不小于 1m，并做好防風(fēng)、防雨、防污染等保護(hù)措施。 （ 12）為充分發(fā)揮塔吊起重大的特點，對于 80m 以下樓層的小型設(shè)備、管道配件、橋架、半成品風(fēng)管、保溫材料等在結(jié)構(gòu)施工間隙亦可采用大型吊籠集中裝箱吊運，提高運輸效率。 （ 13）小型機電材料的垂直運輸主要使用施工電梯。通過施工電梯運輸?shù)牟牧?，?yīng)主要安排在夜間進(jìn)行，以免影響白天施工人員的運輸。 加強安全和成品保護(hù)管理，確保人身和財產(chǎn)安全 （ 1）安全措施 吊裝的指揮工作是設(shè)備吊裝工作的核心，也是吊裝成敗的關(guān)鍵。因此，應(yīng)成立吊裝領(lǐng)導(dǎo)小組，為吊裝制定完善和高效的指揮操作系統(tǒng)，實行定機、定人、定崗、定責(zé)任，使整個吊裝過程有條不紊地進(jìn)行。 施工現(xiàn)場進(jìn)行吊裝作業(yè)時嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的原則，即“重量不明不吊、吊運線路不清不吊、信號不清不吊、有起無落不吊、吊物不清不吊、夜間無照明不吊、吊索不符合規(guī)定不吊、吊物綁扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、惡劣天氣情況不吊”。對吊裝預(yù)留孔做好及時封堵，消除安全隱患。 （ 2）成品保護(hù) 為了保證設(shè)備在吊裝及存放過程中完好無損，需做好防碰撞、防火、防雨防潮、防風(fēng)、防盜等成品保護(hù)工作，主要采取以下措施： 大型設(shè)備的吊裝，必須嚴(yán)格按吊裝方案進(jìn)行，由吊裝工程師監(jiān)督。組織專職檢查人員現(xiàn)場巡視，并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實情況，不定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導(dǎo)、督促各分包商開展成品保護(hù)工作。對易受污染、破壞的成品、半成品，懸掛警示標(biāo)識，標(biāo)識“容易損壞，注意保護(hù)”等標(biāo)志。同時采 取護(hù)、包、蓋、封等防護(hù)措施，并由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查，對重要設(shè)備專人值班看管。發(fā)現(xiàn)有保護(hù)設(shè)施損壞的，及時恢復(fù)。 原材料、半成品堆放場地應(yīng)平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。堆放時應(yīng)分類、分規(guī)格堆放整齊平直，水平位置上下一致，防止變形損壞、防止顛覆或傾倒。材料，設(shè)備搬運過程中，對于易損材料、設(shè)備，輕拿輕放，搬運到操作面后再拆除外包裝，嚴(yán)禁為便于搬運提前拆除外包裝。 沒帶包裝箱的設(shè)備，吊運前，應(yīng)先在吊點上或捆綁著力處墊放厚木板或厚橡膠皮等，以防受力變形、損壞等。水平運輸時，遇到拐角轉(zhuǎn)彎處，速度放慢，避免碰撞。 上海市雨季時有臺風(fēng)及暴雨，對需要防潮的材料、設(shè)備如配電箱、風(fēng)機、風(fēng)柜等，露天存放要墊高、周圍應(yīng)開暢通的排水溝，吊運到塔體內(nèi)存放時應(yīng)進(jìn)行防潮包裹，以防雨淋日曬。地下室的設(shè)備，在交工前，要采取措施防止設(shè)備受潮、被水淹泡。 吊運到塔體內(nèi)體積小重量輕的配件材料集中裝箱，重量輕、面積大的如薄鋼板等材料，用安全網(wǎng)包裹固定，避免被風(fēng)吹走，懸吊在上層鋼梁上的設(shè)備材料四邊設(shè)纜風(fēng)繩拉固防止晃動，做好防風(fēng)措施。 需要防火的設(shè)備、材料，應(yīng)在附近合適的位置布置滅火器材。 做好防盜措施，組織專職檢查人員現(xiàn)場巡視，配合施工現(xiàn)場的保衛(wèi)人員，加強現(xiàn)場巡查，防止被盜和人為損壞。地下室成排管道安裝： 本工程能源管理中心冷凍機房出機房、消防水泵房、鍋爐房等部分多處為成排管道。在管道成排吊裝過程中，先安裝支架立柱，在地面將管道組裝并焊接成段，通過計算保證鋼管及吊架的受力在許可范圍內(nèi)，利用倒鏈起吊，將多根管段成排一次提升后設(shè)支架橫擔(dān)完成高空成排管道施工。 本工程病房樓空調(diào)水主管管徑為 DN200和 DN300，管路的施工方法采用在豎井內(nèi)垂直提升，提升設(shè)備選用 5噸卷揚機，卷陽機的設(shè)置樓層根據(jù)現(xiàn)場實際情況便于施工選擇，在豎井內(nèi)管路的安裝隨土建施工樓層跟進(jìn)，管道應(yīng)遵循從大到小，從里至外的安裝順序。 第 3章 工程目標(biāo) 綜合機電專業(yè)施工服務(wù)目標(biāo)計劃 在本工程的綜合機電專業(yè)施工管理中，將采用目標(biāo)管理戰(zhàn)略，在總體目標(biāo)明確的前提下，制定各項行動計劃、步驟和措施，籌措配置相應(yīng)的資源。建立項目總目標(biāo)和各分部實施目標(biāo)；建立完善的項目組織機構(gòu)和人力資源管理制度；建立科學(xué)合理的監(jiān)控體系；建立并確保項目里程碑控制事件和項目的各階段進(jìn)度的實現(xiàn)；建立項目網(wǎng)絡(luò)信息化管理系統(tǒng)。面對技術(shù)上的眾多挑戰(zhàn)，積極論證和引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新工藝，在多點面實現(xiàn)技術(shù)突破和創(chuàng)新。 在施工前，需作好下列準(zhǔn)備工作：參與圖紙會審、作好設(shè)計交底等技術(shù)準(zhǔn)備工作；開工前，應(yīng)熟悉施工圖紙，了解設(shè)計內(nèi)容及設(shè)計意圖，主要應(yīng)注意：設(shè)計是否符合國際、國家的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)；設(shè)計采取新工藝或特殊技術(shù)的可行性，在目前技術(shù)、裝備上能否保證施工；設(shè)計采用的特殊材料和新設(shè)備、新材料，目前市場上在品種、數(shù)量和質(zhì)量上能否滿足要求；設(shè)計的各個系統(tǒng)是否完整，有無系統(tǒng)性的缺漏；建筑、結(jié)構(gòu)與安裝之間，設(shè)備、管道、電氣、通風(fēng)及工藝的安裝和裝修之間有無重大矛盾。特殊工藝的質(zhì)量要求是否明確；所有施工圖和技術(shù)資料、文件是否齊全，有無缺圖，設(shè)備表、材料表等是否資料齊全，有無矛盾；專業(yè)圖之間、圖與圖表之間相應(yīng)規(guī)格、型號、標(biāo)號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，圖紙的各個主要尺寸是否標(biāo)注清楚，有無矛盾；土建預(yù)留孔洞、預(yù)留件的規(guī)格、坐標(biāo)、標(biāo)高和數(shù)量與專業(yè)圖是否一致，管溝、電纜溝的坐標(biāo)、標(biāo)高，設(shè)備基礎(chǔ)是否與土建圖一致設(shè)備、管架、電纜電線支架是否與工藝圖和電氣圖一致； 第 4章 施工總體部署及主要施工流程 收集及掌握必須的技術(shù)資料 熟悉和工程有關(guān)的技術(shù)資料，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)以及材料設(shè)備供應(yīng)商提供的隨機材料，即設(shè)備安裝說明書、產(chǎn)品合格證、試驗記錄數(shù)據(jù)、檢測報告、設(shè)備接線（管）圖、安裝詳圖等。 編制工程實施需要的技術(shù)文件 按工程實際編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、施工進(jìn)度計劃、材料進(jìn)場計劃、機械進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃、資金使用計劃等等。在全面熟悉施工圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場情況及我司的技術(shù)力量，綜合做出比較合理、科學(xué)的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案、進(jìn)度計劃等，并報各部門審批。 做好安全技術(shù)質(zhì)量交底，防止質(zhì)量通病 向施工技術(shù)人員和施工班組進(jìn)行安全、技術(shù)、質(zhì)量交底，使施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及專業(yè)施工方案有效地起到指導(dǎo)施工全過程的作用。交底內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)施工及驗收規(guī)范的要求，特別對施工難度較大的，質(zhì)量、安全容易出現(xiàn)問題的地方，更應(yīng)重點進(jìn)行交底，并采取有效措施進(jìn)行有效解決或防范。 公司對施工過程中出現(xiàn)施工質(zhì)量通病的問題相當(dāng)重視，并已采取一些有效措施進(jìn)行防范及整治，項目部在進(jìn)行交底時，應(yīng)重點進(jìn)行交底，確保工程實施時，盡可能少出現(xiàn)質(zhì)量通病。 組織設(shè)備、材料以及施工機械入場 按工程需要，編制詳細(xì)的機具、材料采購入場計劃，計劃表分總表及月度進(jìn)場表、分期進(jìn)場表，清單內(nèi)容包括產(chǎn)品廠家、品名、技術(shù)規(guī)格、價格、樣品。根據(jù)施工方案及施工預(yù)算，組織機具的調(diào)配和材料采購工作，并有計劃地組織機具和材料進(jìn)場。對需要業(yè)主采購的材料（設(shè)備），列出一份采購清單，并注明需要入場的時間，交由業(yè)主，并在材料（設(shè)備）入場時協(xié)助配合。計劃內(nèi)容需要包括項目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、技術(shù)要求、要求進(jìn)貨時間、進(jìn)貨地點等。 組織材料進(jìn)場時，應(yīng)預(yù)計材料采購周期及設(shè)備生產(chǎn)周期；對采用的代用設(shè)備和材料，要考慮供電安全和經(jīng)濟技術(shù)等指標(biāo)，材料的入場應(yīng)結(jié)合交通管理部門的要求進(jìn)行安排。 成立項目管理部及組織勞動力入場 按工程實施的緊張情況、施工方案及進(jìn)度計劃，組織勞動力，并有計劃地組織施工工人進(jìn)場。選定的施工技術(shù)人員保證經(jīng)驗豐富、技術(shù)精堪，從而滿足工程實施的需要。 編制有針對性的工地管理制度 針對工地特點，項目部依據(jù)國家及省市、公司有關(guān)規(guī)定及管理文件，針對工程的特殊點和業(yè)主現(xiàn)場管理制度，單獨編制安全文明施工管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、防火管理等各項目管理制度。 臨時設(shè)施布置 在工程進(jìn)場施工后，項目部開始進(jìn)行臨時設(shè)施的規(guī)劃和搭設(shè)，臨時設(shè)施包括辦公室、倉庫、加工場等。 組織施工人員的培訓(xùn)及教育 施工前，項目部將配合公司針對本工程質(zhì)量、安全、技術(shù)特點對項目部實施技術(shù)培訓(xùn)。使項目部施工人員對設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工工藝等技術(shù)文件有較全面的了解，以便科學(xué)地組織施工，按合理的施工程序進(jìn)行作業(yè)，落實技術(shù)文件中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括（但不限于）：勞動衛(wèi)生、施工安全知識、施工質(zhì)量知識、質(zhì)量通病防治知識、應(yīng)急事故處理知識、公司工地管理制度、創(chuàng)優(yōu)工程實施知識、新材料應(yīng)用及其工藝、新機具使用等等。 對需要持證上崗的作業(yè)人員（焊工、電工、起重工等），必須嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁現(xiàn)場無證人員代替有證人員進(jìn)行作業(yè)，確保施工質(zhì)量及施工安全。 編制管線綜合布置圖 施工前，提前將機電管線及其它專業(yè)管線布置進(jìn)行統(tǒng)一安排、合理布置，根據(jù)施工現(xiàn)場繪出綜合布置圖、大樣圖、剖面圖等，避免施工時管線碰撞、交叉，影響施工進(jìn)度及質(zhì)量，從而保證工程工期。管線綜合布置圖由我司有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對各種管線進(jìn)行綜合布置，使管線的布置達(dá)到合理、科學(xué)、美觀，符合設(shè)計要求、